要分情况理性对待：
1.下属能力比自己强，也只是某些方面吧，不可能是全部，没必要担忧。发挥他的强项，利于促进你们团队的业绩；若你能顺便学到更好，学不到把下属用起来也很好呀。
2.能有下属，说明你应该算管理者了，所以要记住管理者承担的管理责任，这个是很多管理者一直不能转变的思路。
不要总按着做项目做业绩的思维去管理团队和要求自己。
3.发挥自己管理职能，除了专业能力，更多的是⼈际影响⼒。
（想想刘备，刘邦等这些人。身边多少比他能力强的，甚至是他求来的，所以庆幸自己的下属很优秀，不用培养等。）
在刚开始管理团队的时候，我发现尽管自己有专业能力，但我未必能够让团队成员完全听取我的。
因为靠专业能力不一定可以影响团队成员，还得具备一些软实力。
管理的关键是“⽤⼈成事” ，除了成事的专业能⼒，管理者还需要持续提升⼈际影响⼒。
如：
1. 具备良好的沟通技巧，有感染力，同事们愿意配合你开展工作。
2. 制定“多赢”的解决方案，强调共同利益以说服他⼈。
3. 了解组织权⼒结构，说服关键性⼈物，通过其对自己的⽀持影响他⼈。
4. 当下属遇到难以沟通的客户，能够快速抓住对⽅兴趣点，⽤对⽅听得懂的语⾔进⾏影响。
5. 可以给团队打气鼓励，可以帮大家解压，也可以调节成员矛盾或不稳定情绪等。
6. 利用资源（上司、客户、跨部门合作），给团队帮忙或分担压力。
通过影响他⼈来达成⽬标，是⼀个管理杠杆点。
想想为什么要向管理⽅向发展？管理对⾃身成⻓的意义到底在哪⾥？
通过管理者的专业能力和人际影响力，估计你也发现，管理是对自己的能力面的拓展，从专业到“专业+管理”，多了一个技能，多了一个思维角度。对个人有跳跃式的成长。
所以在人生的职业⽣涯重请抓住自己发展机遇，去接受挑战，去转换自己的视野和角色。
毕竟，不想当将军的士兵不是好士兵。毕竟一个人的力量是有限的。
何况，
这个不是一个单打独斗的时代，而是团结合作与共赢的时代。
一个人可以走得很快，但很难走远；
一个团队可能走得很慢，但会走得更长远。
我是喜欢把职场该说的，不该说的，通通说给你听的职场老王，欢迎点赞 关注！