大部分的企业都会对新入职的员工设立试用期，试用的期限一至三个月不等，当然也有更短或者更长的试用期。设立试用期，对于企业和员工而言，都是有意义而且必要的。试用期内，企业可以对新员工进行工作态度、主观能动性和工作技能等方面进行综合评估，进而确认该员工能否满足岗位或职位的需要。而新员工同样会对企业进行定位，对企业文化、管理模式、薪资待遇以及发展空间等方面进行多维度地考量，以确认自己能否适应企业。

在近几年的人力资源管理工作中，我对没有通过试用期考核的新员工做了一次汇总后，发现他们有三个相同的特征。

工作态度不积极

俗话说“态度决定一切”，尤其体现在工作方面。试用期内，企业对于新员工的考核，很大部分在于对其工作态度的考核。

小李前段时间进入了一家外贸公司，双方约定试用期限为三个月。小李被分到销售部标书科，主要从事标书登记与发放工作。因为科室里除了科长和小李以外，其他的都是标书制作员，平时工作都比较忙，所以一些后勤方面的工作，科长也会交给小李去做。刚开始还好，小李比较主动，像什么收发文件、取快递之类；但时间一长，小李就颇有微词，工作态度也没有刚入职的时候积极了。很多工作都是一拖再拖，拖到最后没办法了才去做，而且让人感觉她心不甘情不愿的。就拿取快递来说，刚开始只要有快递来了，她马上就跑去保安室拿，后来一天一拿，再后来干脆三天去拿一次快递。

对于小李来说，三个月的试用期显得特别漫长，她几乎每天都在盼望着转正。转正考核的那一天终于来到了，在忐忑不安的等待中，小李等来的是“不予转正，建议辞退”的通知，至于辞退的原因很简单：工作态度不积极。

不服从领导的安排

很多时候，企业管理如同行军打仗，要求各部门统筹安排、协同作战。如果某个部门或个人单打独斗，不按照企业方针目标执行，那么必然会增加企业的内耗，降低企业的利润。我们常说优秀的人才历来对于企业来说都具有吸引力的，但这里的“优秀”和服从公司领导的安排并不冲突。

老王在上一家公司工作快十年了，经验丰富，可以说是优秀的老员工。后来因为与上级领导发生冲突，离开了那家公司。如今进入新的公司后，一切都要重新开始。试用期内，他按部就班地工作，倒也安稳。可是没过多久，他的*毛老**病又犯了，经常在公众场合质疑部门领导的决策，总认为自己有更好的解决方案。

等到试用期结束，老王又开始进入了找工作的阶段。部门领导认为老王是一个有能力的人才，但并不适合留在部门工作，因为老王不能服从领导的安排。

不能与同事友善相处

对于新员工而言，进入新的公司，需要尽快适应新的工作环境。而在适应的过程中，不一定非得与同事们打成一片，但至少要与同事友善相处。

经过面试后，小周顺利地进入一家电器公司，在流水线上工作。工作本身并不复杂，上道工序焊接好的定时器传到她这里，小周主要的工作就是将定时器引出线套上绝缘管。过了一个多星期，小周就能熟练掌握技巧，比刚进生产线的时候，效率快了一倍以上。小周的动作是快了，但是有一部分的绝缘管没有扣紧，下道工序经常提醒她。开始小周还能接受，马上跑过去返工，后工序喊她的次数多了，她明显变得不耐烦，不是装作没听见，就是爱理不理，因为是个人计件，小周如果频繁返工，会影响她的计件的件数。组长见状没办法，自己过去逐个返工。其他同事看不下去了，说了她两句，没想到小周怒目相向，就差和同事动手打起来了。

小周的试用期结束后，班组全体成员联名上报部门负责人，拒绝与小周共事。部门负责人经过调查核实，报人力资源部批准后，公司辞退了小周。

以上都是一些没有通过试用期考核的员工，原因在于他们或工作态度不积极，或不服从领导的安排，又或不能与同事友善相处。企业和员工的关系，应该是相辅相成、共同发展的关系。希望工作中或正在试用期内的你，能有良好的心态和脚踏实地的行动，在企业这个舞台里大展身手，打拼出属于自己的一片天地，实现自己的价值。