摘 要：2017年注定是不平凡的一年，省局*党**组确定了全年“237”的总体目标，为实现这一目标，我们必须要“打好市场保卫战、品牌阵地战、管理攻坚战、队伍提升战”四场战役，牢固树立“执行是纪律，任务也是纪律”的思想，坚决落实“四个一”工作要求，开启网格化管理的新型工作模式，各项工作及目标均围绕着主责、主导、主控的进行过程监督，在全员中树立更高、更快、更实的工作目标和要求，持续改进工作作风，持续转变工作状态，持续查找发展短板，持续敢于担当作为，如何调动职工的工作热情，使大家能够积极地对待每一项工作任务和目标，提升执行能力，做到敢于负责、勇于担当？其积极性的调动和激励，直接关系和影响着工作的结果和目标的实现。帮助员工树立正确的人生观和价值观，运用科学的奖惩方式调动提升员工的工作热情，充分激发职工的士气，这既是加快企业发展的先决条件，也是稳定队伍、稳定大局的重要措施。
正 文：
为全面实现年度“237”的工作目标，市局于5月份下发了《九江市*草烟**专卖局执行是纪律，任务也是纪律管理监督工作实施方案》，并在全市系统开展了大讨论活动，其目的系引导九江*草烟**广大干部职工认清形势，明确责任，提高觉悟，勇于担当，将“执行是纪律，任务也是纪律” 管理监督工作与当前严峻的销售形势有机结合起来，围绕省局*党**组确定的“237”发展目标，以网格化管理模式的推进为核心，结合主责、主导、主控工作要求创新开展课题研究，认真分析，理性把握，市局决定开展不断提升干部队伍适应发展形势，破解发展难题，落实各项责任的意识、能力和水平，推动年度各项目标任务的顺利完成。
一、清楚地认识什么是执行、任务与纪律
执行：原义为贯彻施行，实际履行。而执行力，是我们常挂在嘴边当前企业管理中的最大不足。执行力是按质按量地完成工作任务的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，而在我们*草烟**行业，特别是我们基层单位，工作态度会比能力更加显著，态度更为关键。
任务：如果说执行是过程，任务在我们当前更可以理解为目标，是结果，任务是担负的责任，更是指派必须完成及实现的工作目标。
纪律：是为了维护集我体利益并保证工作进行要求成员必须遵守的规章、条文，说大一些，它便是法度。是企业为维护企业发展而保证工作正常进行而要求其每一位成员必须遵守的行业准则。
二、提出“执行是纪律、任务也是纪律”是当前发展的迫切需要
当前，*草烟**行业面临严峻的内外部形势，一方面，经济下行压力持续加大，卷烟销量增速回落，结构空间变窄，经济发展举步维艰;另一方面，日益严峻的控烟形势改变了部分人群的消费行为，封闭了部分高端和集团消费，卷烟满足社交性、礼品性消费大大减少，自我消费、个性消费逐渐占据主导地位。市局（公司）今年分两个层面——县、市局层面设立了主责、主导、主控的工作标准和要求，对“执行是纪律，任务也是纪律”责任追究划分了为谈心、提醒、诫勉、组织措施四个层级。是有标准要求、有监督考核，有改进提升的。市局的战略是绝对正确，但更需要我们万众一心、提高执行力。当前我们存在的几个问题及表现：
(一)缺乏足够的责任心。很多员工素质不高，不能对企业的政策进行全面、深刻掌握、领会。例如，在专卖管理方面，很多专卖稽查人员综合素质不高、工作责任心不强，经常将日常走访流于形式，不能从市场中获得有效信息，缺乏对市场有效的监管。在卷烟市场营销方面，客户经理不走市场、不访客户，盲目按订单供货，定式根据公司的货源来安排具体的售货，没有对市场的需求进行分析，没有真正吃透市场化取向改革的精神。
(二)执行方法过于简单。随着市场改革的深入开展，很多干部员工不同程度地存在“老办法管用，新办法不会用”等问题，思维僵化、办法陈旧，缺少因地制宜、灵活高效的好方法。在执行过程中，只对上级的政策作形式上的传达，没有结合实际认真分析，没有明确的实施方案和工作目标，缺乏创新和改进，执行力不强，上级的工作部署无法落实到位。
(三)没有成文的执行文化制度。*草烟**行业的企业文化建设工作开展以来，建立较为完整的质量管理体系。但是，对于执行力文化涉及较为片面，没有形成一个独立的文化体系，对执行力的重视和挖掘还没有引起足够的重视。当前，因为没有相关的执行文化，造成员工缺乏责任心，习惯于找借口、找理由推卸责任，不愿主动去承担应该执行的任务，造成推诿、搪塞的现象，使企业的执行力度大打折扣。
三、 制定有效对策， 调动员工工作积极性 ，坚持落实“执行是纪律，任务也是纪律”工作标准
调动员工工作积极性是一门管理科学，有其自身的规律。要充分调动员工的工作积极性和创造性，就必须牢固树立以人为本的经营管理理念，领导干部以身作则，建立健全相关制度，关心员工，尊重员工的企业主人翁地位，建立切实有效的激励机制等。
1、树立“以人为本”的企业价值观 。企业在生存和发展的每一个过程中，都需要人、才、物等资源，在这里人力资源是处于首要地位的。必须信赖和尊重企业员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
2、发挥领导干部的表率 带头 作用。 一个企业领导班子，只有求真务实，不摆花架子，不把自己凌驾于员工之上，与员工同甘共苦，为企业和员工着想，才会增强员工的凝聚力、战斗力，提高积极性。所以领导干部要以实际行动树立起廉洁、公正、务实的形象。作为一个领导，廉洁、公正是赢得人心的一个重要因素。领导处理的每一个问题，员工都看得清清楚楚，他们心中都有一杆天平，在不时地衡量着、评判着。另外，领导干部一定要加强自身素质的建设，只有一个有才能的人，才能让下属信服，愿意跟着自己干，从自己身上学到技能，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。
3、积极发挥 目标 引领的作用 。通过建立清晰的单位发展目标、岗位任务目标，激励职工为之奋斗，最终实现单位既定发展目标、满足职工自我需要的一种激励方式。在进行目标激励时，可根据各岗位职责和工作任务，制定科学合理、切实可行的量化目标，注重将职工在实现目标过程中的绩效情况进行动态反馈，然后做出公平公正的评价，充分调动职工的积极性。促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。运用激励机制是激发人的动机、调动积极性的重要手段。
4、加强沟通与交流，有动情打动员工 。通过强化感情交流、协调领导与职工的关系、激发职工工作积极性。在实际工作中，切实把尊重职工的口号落到实处，经常与职工交流思想、沟通感情，支持和帮助职工做好日常工作，了解员工家庭、生活中的困难，积极帮助员工解决问题，为职工营造“家”的氛围，进一步增强职工的归属感和自豪感。
5 、建立健全相关制度。要改变规章制度形如虚设，束之高阁的状况，对现有的制度进行梳理，不合理的要删除，不完善的要补充，提高规章制度和技术规范的严密性，同时培养员工遵纪守法的自觉性，强化照章办事和规范服务意识。实行层层负责制，实现人人有责任、有重担、有效益、有风险的全员一体化局面。处罚要严，要制订和完善各项处罚制度。
企业上下每一位员工都要坚持落实“执行是纪律，任务也是纪律”工作标准，将此视为我们九烟人义不容辞的责任和义务，立足本职岗位，把“执行是纪律，任务也是纪律”贯穿于各项经营管理工作的全过程，将此转化为促进发展的实际动力，相信各项目标任务都能取得更好的结果。
（宗婷）