刚开始开药店可以赚钱，但是审批手续比较复杂。对药品管理略知一二，又有点钱的人，想靠关系，想办法，在自己的一亩土地上开药店，舒舒服服地躺在那里数钱。
既然挣钱这么容易，大家都可以开药店，但事实并非如此。
随着我国药店政策的放开，全国各地的药店蜂拥在街头巷尾，客流分散。再加上网上药店的攻击，药店的小康日子一去不复返了。此外，租金和人工成本的增加，以及消费者从感性消费逐渐转向理性购买，导致店员的推荐效果下降，从而门店的毛利率一直在下降。
大家都是同行，都是做药房生意的。现在大家聚在一起，都在感叹现在生意不好，尤其是中小型连锁药店和单体药店。一方面，受到各方向大型连锁药店的挤压；另一方面缺乏生产企业的直接供给，单位成本也在增加，自我生存的空间越来越窄。
药店真的很难做吗？另一方面，想想看。如果做起来不容易，为什么还有很多人去这个摊位？
我觉得是有困难和危机的，不然很多药店不会倒闭或者转让，都是自己一步一步经营，没有人愿意这样做。
但是，药店还是有出路的。毕竟药品经营是利国利民的朝阳产业。这个行业大有可为。这是我们作为药剂师的运气。我们不会说颠覆了就颠覆了。
药店该怎么办？别的不说了，让我们扛下眼前的困难，挺过去。生存是硬道理，没有生存，所有的规划都是一张废纸，所有的努力都是打水漂。所以，我们要咬紧牙关，继续开我们辛辛苦苦打造的药店。这是我们药店人的使命，没有出路，只能硬扛。
如果你能过上好日子，你就得过艰苦的生活。原因就这么简单，会过去的。
另外，要静下心来，分析店铺生存的利弊，摸着石头过河的老路走一趟新的路，找到新的出路。为什么呢？我觉得有几点可以供同行参考:
首先从我店的实际情况出发，梳理当前客流、销量、品种结构、供货渠道、薪酬激励、厂商支持等客观数据，追根溯源。然后调整未来的经营思路，生存最基本的条件就是维持日销量，而日销量必须有一定的客流保证，这需要完整的品种结构和合理的价格来支撑。
二是从品种源头入手，尽量减少中间环节，直接与生产企业建立分销合作渠道，从而降低供应价格，获得市场竞争的主动权。与制造企业合作，首先要保证厂家产品的销量，即如何控制厂家品种的价格，以相对较低的价格换取销量，这是药店管理的底线。
第三，在获得一定的销量后，我们要建立一个厂家的品种线，借助产品权益与厂家共同管理品种，形成自己的品种线，从而获得区别于其他药店的管理主动权，已经在品种上胜出。
有了产品线，就要有一定的运营规模，可以吸引更多的厂商合作。扩大经营规模最快最好的办法，就是以股权或合伙、或连锁、或整合的形式，联合全国各地众多药店，让人们高焰拾柴。厂商联合起来，业务联营，把品种和效益绑在一起，然后共同建立一个连接所有合作伙伴的信息系统，利用互联网打通上下游环节的渠道，让大家统一价格，实现先上网价再下网价，降低整个产业链的运营成本，从而获得更有竞争力的市场话语权。
对于单体药店和连锁药店来说，经营者应该把每一个店员的利益绑在一起，而不是简单的上下级关系，应该是有利益的合作伙伴，这样才能让门店的品种分布好，获得厂家更多品种政策的支持。
总结
药店的生存是基础，但生存只解决吃饭问题。药店要发展，不仅要有自己的品种，还要有一套有特色、有创新的经营理念和经营模式。