职场上遇到上级不教做事 (职场师傅不教徒弟咋办)

职场就是名利场,人与人之间存在各种竞争关系。初入职场,或者跳槽换了工作环境,老员工不教,领导不告的情况在职场中最正常不过,平级之间有竞争,上级没时间、精力去教你,能做就留下,不能做就离开,有才华的人很多,并不缺谁。

职场师傅不肯教你的现象,职场上遇到上级不教做事

小李就遇到了这样的情况,在原来的公司被指派的师傅不教,领导也从不指点,以至于自己工作两年了还是打杂的,结果跳槽到了另一家公司,情况还是这样,根本接触不到实际工作。

满腔热情的小李心情很低落,从小到大一直很优秀他,初入职场根本不知道该如何去做事,只是做一些打杂的工作,看不到希望,总觉得职场中的人都充满了虚伪敌意。一次在同学聚会上说起了自己困惑,结果大多数人也都多少遇到这样的情况。

他们曾经老师,现在某国企的高管说道:“现在知道老师的好了吧,老师是在把自己知识传授给你们,而到了职场这种情况就发生很大的变化,没人再教你们,而是靠你们偷学,尤其在国企中尤为严重。再给你们上一堂课,至于能理解多少,做到多少就看你们自己了。”

“老师,你快说说,刚毕业时觉得自己能力很强,但毕业之几年发现自己都快成了打杂的了,完全体现不出自己的价值。”小李急切的说道。

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认清自己的不足

初入职场发现自己的不足,知识的不足,经验的匮乏。明白自己在哪方面欠缺,需要提高哪方面的技能,可能会感觉其实并没有不足,只是领导没有把事情交给你做而已,有这样的想法趁早打消,因为你们现在的能力确实不足。

看问题的角度不足:对待一些问题,只能找到解决办法,但结果却不一定是领导满意的。

做事情的方法不足:一些事情并不是表面看起来完成就好了,而是完成之后产生的价值与投入的成本之间的差别。

利益、关系的平衡不足:一件事做成简单,但是利益获得与关系之间平衡,往往会被新人搅乱,与其这样领导不会给自己找麻烦,让新人去处理。

至于工作技能,大多数情况下,是熟练、经验等方面构成,只有把三点不足弥补了,自然有做有创性工作机会,做得多了,自然各项都能提高了。

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从简单事情做起

从简单的事情做起,任何人都是从简单的事情做起,要有这个自觉性,因为越简单的事情,才是基础,就像两个高手比武,往往决定的成败的是最简单的招式。

简单的事情中做好,自然会有相应的延伸,初入职场,复杂的事情也很少交给你们那做,简单的事情做好,做的比别人更好,才有机会接触到实质的工作,重要的工作,领导不会把自己业绩交给连简单事情都做不好的人身上。

简单的事情做到不简单,那么差不多也该接触到实际的工作内容了,简单的事情要有自己的记录,自己的想法,接下来就可以用到了。

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从争吵中获得

大多数人觉得与人为善,与老员工保持尊重,就能获得好感,其实并不是这样,而是你的价值决定了别人对你好感。争吵也只是对事不对人,获得到自己所需要的了解的信息。

简单事情做到不简单,一定有自己的想法,以及一些心得,需要详细记录,反复推敲。当无法再获得时,要利用人性的弱点来获得自己所需。

这些弱点有:

①我是对的。每个人都认为自己现在的行为是对的,是有道理的;

②避免尴尬。没有人愿意一个新人来指出自己的不足,总要进行“反击”;

③控制局面。老员工、领导都希望局面有自己掌控,不太容易接受到反对的声音。

利用这些弱点,当提出自己建议时,据理力争时,对方就会用自己的理论,自己的观点,以及自己经验来说服你,这时千万别被情绪控制,听好、听仔细、听全面并且记牢。

当这些信息获得后马上记录,反复推敲,这时就会形成自己的技能、经验体系。但一定不能被情绪控制,就事论事,把自己的想法从不同的角度提出。

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从闭嘴中学习

当形成自己的技能、经验体系后,就要从闭嘴中学习。这时形成的体系并不牢靠,需要更多的知识填充,也需要对各种关系的观察、分析、判断。

这时的闭嘴是为了更好的让自己已形成的体系更加稳固牢靠,不需要再从“争吵”中获得,而是需要夯实自己刚刚形成的职场认知体系。这个阶段往往是时间最长的时候,这段时间用来沉淀自己,让自己走的更稳,更扎实。

通过学习、反思、思考,将自己的体系完善扎实时,回头再看自己,其实已经成为了骨干了,不需要刻意的追求,已经把你们所需技能都“偷学”到手了。

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总之,职场和学校截然不同,学校老师倾囊相授,而职场中的师傅总是有所保留,因为你们之间存在各种竞争关系。职场更像是一个金字塔,越向上走,竞争越激烈,不要再抱有幻想职场中的人能像家人、老师一样把你所需技能全部教授与你,一切全靠“偷学”而来。