疫情下，老板说不出差是态度问题，你会怎么做？

因为病毒许多公司推迟上班。然而，现在疫情的控制一些公司也相继开始上班，毕竟我们还要为生活而挣钱，不少企业在复工的时候都会提前对办公室进行消毒，还有对自己家里的消毒，我朋友的爸爸就到58同城上安排58到家精选推出的全屋消毒服务，将家里消毒的彻彻底底，保障自己也保障去上班同事们的安全。

有网友说：疫情下，“你不出差是态度问题，你到达目的地被劝返是能力问题”针对这个问题大家怎么看？

这让我想起前段时间深圳的某位老朋友来咨询我一件事，那时候他们公司已经开始复工上班，由于行业是第三方审计机构，只要复工就意味着大概率要出差。

他那天电话中问我：“老丁，我们领导说业务要开展，就必须得安排人出差，如果正式员工担心感染疫情，能不能派实习生去？”

听到这样的问题，我实在有些无语，估计领导也是叫不动正式员工，就想着拿实习生当枪使？

我给他的建议是：最好可以暂缓出差，能远程解决的问题远程解决，远程解决不了的也只有正式员工去了，派实习生去不怕被客户嘲笑吗？

下面，回到这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供各位参考。

一、疫情下，生命健康第一位，不应站在道德高度指责不情愿出差的员工

领导安排员工出差，员工该不该出差？

放在平时，我觉得这就是任务，是命令，员工应该服从。

可是如今这个疫情有多严重（至少前段时间一直还非常严重），大家都是有目共睹的，这个时候领导安排员工出差，员工有所顾虑，甚至不情愿去，我认为在情理上也是可以理解。

尤其是前段时间，某些省市的疫情形势还比较严峻，假如到那些地方去出差，就意味着感染的风险很大。

我们常说，企业的管理需要懂人性，需要有弹性，作为管理者，该为员工争取利益的时候要争取利益，该为员工回避风险的时候也要回避风险。

就算这个出差地，目前已经没有太大风险，出差可以成行，员工仍然害怕去，领导也应该做的是如何与员工有效沟通，帮助他化解恐惧的心理。

很多时候，人害怕做一件事，并非一定这件事有多么的恐怖，更多是心里的这关过不去罢了。

所以，我认为站在道德制高点去批判员工是不合适的。

二、对能否出差的评判，更多应以客观事实来说话

我不知道这件事发生在疫情的什么时期，时间点很关键。

因为这场疫情在我们国内爆发以来，政府的控制还是很有成效的。从1月底2月初非常严重的时期，到2月底除了湖北外基本有效控制，也就短短1个月左右。

领导要安排员工出差，2月初和2月中下旬两个时间点显然是有所不同。

员工抗拒出差，当然也是因为对疫情的担忧，这个时候，作为领导，完全没有必要感情用事去批判员工。

如果领导认为出差的条件完全具备的，不妨拿一些客观的数据或者信息告知员工，打消其心中的疑虑。

职场上，我自己的感受是，不少人际关系事件的冲突，都是信息不对称导致的。员工掌握到的信息与领导掌握到的信息，并不一定一致。

举个例子，领导给下属布置出差任务之前，可以查询下出差目的地的疫情状况，交通恢复情况，管制和防疫保障措施等。

有了这些信息的了解，再反馈给员工，我相信会让其安心很多，拒绝的概率就下降了很多。

三、疫情下，安排员工出差，可给予特殊政策激励

疫情期间，最让我们感动的无疑是我们的医护人员，他们就像战士一样冲锋在第一线保护我们。

尽管我相信医护人员如此拼命不是为了赚钱，而是出于职业素养和保护生命的拳拳之心。但无论国家还是地方政府，都出台了给予疫情一线医护工作者几百一天的特殊补贴。

这个道理应用到企业的出差员工身上，我认为也同样适用。

毕竟特殊时期，去人流密集的地方乘*交坐**通工具，又前往异地，这种工作性质就和平时的出差不一样。

我知道，在许多企业，出差外地都会提供一定的住宿和伙食补贴。没有疫情尚且如此，有疫情之下，为什么不可以适当提高一些呢？

这起码也是企业对员工的一种姿态，作为管理者没有人性化的态度，一味指责员工“态度有问题”，我想显然是不太可取的管理方式。