文/爱啃骨头的猫咪

如何成为一个让别人追随你的领导？一个优秀的领导应该具备哪些特质？下面就给大家介绍一本讲述让人们追随你的秘诀的书。

小时候看《三国演义》，不明白为什么爱哭的刘皇叔能成为赢家。战略决策不如曹操，军事才能不如孙权，自己也是又穷又寒酸既无天时也无地利。但为什么最后他却能够在群雄争霸中拥有自己的势力，占据三国鼎立的一角呢？

等到长大后才知道，是刘备的领导力在起作用。

尽管刘备天时地利都不怎么样，但因为他精通用人之道，手下有像赵云、关羽这样忠心耿耿的军中豪杰，也有三顾茅庐请来的智慧担当诸葛亮，再加上其他人的帮助，最后终于成就了一方霸业。

很多企业的领导都希望自己能成为刘皇叔那样的领导者，不仅有厉害的下属，而且下属对自己忠心耿耿。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书的扉页上就写到：追随这些法则，人们就会追随你。这本书列举了21个法则，这些法则相互独立又相辅相成。但并不是说你要完全做到这21条才能成为一个领导者，事实上这也是不可能的。因此，我们会将这21条法则进行了归纳和提炼。在学习之前，你还需要了解一件事情，就是领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。所以，不要再怀疑自己能不能成为优秀的领导者了，往下继续看就对了。

下面，我们将从四个方面解读《领导力21法则》这本书。

第一个方面，作为领导者，需要有感召他人的影响力。你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，那你就不是领导。

第二个方面，要有选贤任能的组织力。一个企业最重要的财富就是人，一个好领导，必定要懂得识人、用人和培养人。而培养出得力优秀的下属，也是提升自己领导力的重要方面。

第三个方面，是解决问题的执行力。在带领属下实现目标的过程中，领导者要面对各种随时可能出现的危机和挑战，因此，作为领导者，一定要能够果断决策、控制局面，带领大家走向胜利。

最后一个方面，领导者要有*瞻高**远瞩的决策力。做任何事情都要有目标，而领导者就是要站在更高的地方，找到通往目的地的路线。

第一：感召他人的影响力。

我们先来看看什么是领导力？管理学上说，所谓领导力，就是推动他人产生你所期望的行动的能力。那么如何推动他人？其实最根本的就是你感召他人的影响力。作者约翰・马克斯韦尔也说，衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

就像特蕾莎修女，在天主教会的其它修道会日渐衰落的时候，她建立的“仁爱传教修女会”却发展迅速，并且在她有生之年就拥有了4000多名会员，还不包括志愿者。在她的影响下，她的追随者服务的区域遍及五大洲的25个国家。来自世界各地的人们都对她心怀敬意，特蕾莎修女的以每次演讲，虽然也有人强烈反对她的观点，但是每次人们都会认真聆听她说完。为什么呢？因为特蕾莎修女是一名真正的领导者，她的影响力让人们尊重她，爱戴她。

很多人对领导力是有误解的，事实上，领导不一定就有领导力。比如很多人都认为，领导力是建立在职位基础上的，这个人的职位越高，他的领导力也就越强。但事实上，不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。再比如，也有人认为，谁走在队伍前面，谁就是领导者，这也是不对的。要想成为领导者，不仅是走在前面那么简单，还需要有人愿意跟着他走，愿意服从他，并且愿意采取行动实现他描绘的愿景。就像特蕾莎修女一样，有那么多人愿意追随她，并且在她的倡导下服务弱势群体，这才是真正的领导力。真正的领导力是从逐渐积累的影响力发展来的。你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，那你就不是领导。这就是书中说的“影响力法则”。

我们知道衡量领导力的真正尺度是影响力，那人们会被什么样的领导者影响，并愿意追随他呢？

本书的作者约翰・马克斯韦尔说，人们通常愿意追随比自己强的领导者。你足够强，有影响力，并且常常做出明智的决定，愿意坦诚自己的错误，又能把跟随者及组织的利益放在自己的利益之上，这些行为都会让人们对你产生敬意。而只有当人们发自内心的敬佩你时，才会愿意追随你。这就是21法则中的“尊重法则”。

除了让别人尊重你，你的亲和力也会让别人愿意靠近你，支持你，和你并肩作战。从行动和语言上感动对方，加强彼此之间的关系亲和感，从品格上建立自己的信任，才能让他们心甘情愿的帮助你。领导不是高高在上的存在，这样只会让下属反感和抗拒，那些接地气儿的领导，更容易得到下属们的拥护和追随。这就是“亲和力法则”。

最后，我们说说“磁力法则”。俗话说，物以类聚，人以群分。通常你是什么样的人，你就会吸引什么样的人来到你身边。一个优秀的领导者，会非常清楚自己的团队需要什么样的人加入，但是在实际招人过程中，你会惊奇的发现，你招的人未必就是你想要的人，但一定会是跟你很合拍的人。也就是说，你所吸引来的人就是与你自己的特质非常相似的人。如果你希望你身边的人能拥有更强的能力和专业的精神，那么你首先要成为这样的人才行。

好了，做一下总结吧。作为一个领导者，你要能用自身的魅力把别人吸引到你身边，运用自己的亲和力让他们愿意靠近你，建立信任感，做对的事情，并且展示出自己强大的影响力，让别人由衷敬佩你，这样他们才会死心塌地的追随你，跟你一起实现你那宏伟的愿景。

第二：选贤任能的组织力。

人力资源是一个企业最宝贵的财富，一个好领导，必定要懂得识人、用人和育人。

我们先来说说识人。一个好汉三个帮，一个好的领袖必须要有同样优秀的人帮助他才能成功。世界上没有独行侠式的领袖，领导专家沃伦·本尼斯说：领袖在群体中能够慧眼识英雄，并且帮助成员发现自己也可以成就大事。不信，你可以观察那些优秀的领导者们，他们身边就有很强的核心群体，帮他出谋划策，帮他上阵杀敌。正如特蕾莎修女所说的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”这就是“核心圈法则”。

那么，领导者应该将谁划入核心圈呢？作者约翰・马克斯韦尔给出了一些好的建议，你可以试着问自己下面这几个问题：第一，他们对其他人是否有很大的影响？第二，他们能否给团队带来互补性的才能。第三，他们在团队里是否担任要职。第四，他们能否增加我和团队的价值。第五，他们能否给核心圈的其他成员带来积极的影响。如果对于这些问题，你都是肯定回答的话，那么他们就是你的核心圈的绝佳人选。

接下来，我们看看如何用人。很多领导，通常都会犯的一个错误就是，独断专权。他们不去发掘人才培育新人，不给他们资源、权利及责任，不肯放手让他们去发挥。出现这种情况的原因是他缺乏安全感，他的手下越是优秀，他就越会焦虑，甚至出手拉下属的后腿。同时，他抗拒改变。从本质上说授权会带来改变，它会鼓励人们不停地成长、革新，而很多领导者是害怕改变的。

罗斯福说：“最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而又能克制自己在过程中不横加干涉。”要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力，要“人尽其用”，这意味着你要与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。伟大的领导者都是通过把权力交托出去而获得权威的。这就是“授权法则”。

最后，我们聊聊育人。我们先看一个小故事。全美第四大零售商总裁辛内加尔，他的成功与其他商家相比，最不同的地方就是对待员工的态度上。他总是给员工提供优厚的工资待遇和良好的福利，迄今为止，Costco的员工流动率在零售行业是最低的。当然，除了物质上的保障，辛内加尔更是对公司的员工关怀备至。每年，他都会去Costco店铺拜访一次，跟他的员工聊天，表达自己的感谢，询问他们的困难，并帮助他们解决。辛内加尔说，光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。比起为自己谋利益或者拿高薪，领导者不妨多从服务于自己的员工思考，如何帮助他们提升价值。

麦克维尔认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。领导者要服务他人，提升他人的价值。只有这样的领导，才能得到人们的追随。这就是“增值法则”。

好了，这就是我们今天讲的第二个内容，选贤任能的组织力。下面我们总结一下，一个好的领导者，是拥有选贤任能的组织力的。他能够慧眼识英雄，让合适的人在合适的岗位上，发挥自己的才能，他愿意授权给下属，并鼓励他们不断地创新和变革，创造属于自己的价值。

第三，解决问题的执行力。

我们都知道，在带领属下实现目标的过程中，领导者肯定要面对各种随时可能出现的危机和挑战。因此，作为领导者，一定要能够果断决策、控制局面，带领大家迈向胜利。所以，你要能在琐碎繁杂的事物中，快速理出头绪，把事情按照优先次序进行区分，集中精力，专注于那些最重要最紧急的事情上面，你要懂得取舍，相信成功并且知道取得成功的方法。

想想看，每天你一到办公室，就有一大堆的工作扑面而来，如何让自己的工作有条不紊的展开？如何让自己高效率工作？这个时候，你就需要知道“20/80法则”。什么是“20/80法则”呢？它是因为意大利著名的经济学家帕累托，对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察所得出的。这个法则在社会生活中的各个领域都得到了认可。

举个例子，就说在我们的工作中吧，我们每天上班，不能8个小时都精力充沛的埋头工作，而工作中也不是所有的事情都是紧急重要的。因此，我们必须要找到我们大脑最活跃的那段时间，集中精力专注最重要的那20%的事情，你就能获得80%的回报。所以，作为领导者，做任何事情之前，都要提前制定好计划，花时间评估你面前需要处理的事情，评出优先等级。这就是“优先次序法则”。

普通人对于领导力都有一种共同的错误观念，他们认为领导者就是高高在上、昂首傲慢、手握组织权力的那些人。但实际上，牺牲才是领导力的精髓。领导者必须懂得先“舍”后“得”。古语说“要想取之,必先予之 。” 想得到什么，你就必须先要付出一些代价来换取。但你要相信，你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而成功的领导者都懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，就像马丁路德金为了他人的自由而牺牲了自己的个人自由；美国国务卿康多莉扎・赖斯为了获得全球的影响力而放弃了在斯坦福大学的威望一样。所以一个成功的领导者，他必然懂得在做事的过程中懂得取舍，这就是“舍得法则”。

成功的领导者都具有一个特质，就是他们不接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。最杰出的领袖必须要迎接挑战，承担责任，竭尽所能地为人们赢得胜利。不管是在运动场上，还是在职场中，真正优秀的领导者总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。这就是“制胜法则”。他所有的行动，都是为了取得胜利。而想要整个团队拥有克敌制胜的决心，领导者必须具备三个要素，才能取得最后的胜利。这三个要素是，统一的目标，多样化的技能和一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

好了，总结一下第三部分的内容。领导者需要有解决问题的执行力，因此，他需要遵循下面三个法则，优先次序法则、舍得法则和制胜法则。优秀的领导者必须要能够在有限的时间和精力下，按照轻重缓急排列事情懂得优先次序，面对选择，要学会取舍，集中所有的资源拼尽全力，只为了获得最后的胜利。

第四：*瞻高**远瞩的决策力。

中国古语有云：将之道，谋为首。什么意思呢？就是说，领导者的首要任务是谋略，用今天的话来说，就是领导者的主要职责是在于决策。但是，这个决策也不是随意想想下个决定就可以了。你要知道，做任何事情都要有一个目标，而作为领导者就是要站在更高的地方，找到通往目的地的路线。

我们先讲一个故事。1911年，两支探险队开始南极之旅。虽然两支队伍采取了不同的战略和路线，但他们的队长都只有一个目的：要成为史上第一个到达南极的人。

一支队伍是由挪威探险家罗德・阿蒙森带领的，队伍出发之前，阿蒙森非常用心地制订了航行计划。他研究了各种探险者的方法，采用狗拉雪橇来运输设备和物资，他挑选那些滑雪能手和能训练狗的人作为队员。他制定了细致的队伍前进路程和休息时间。阿蒙森深谋远虑，他所规划的预定路线沿路都设立了补给站，这样，他们就不必一路把所有物资都带在身边了。他还给每个队员都配上了最好的装备。最后，他比另一只队伍早了一个月抵达南极。

而由罗伯特・法尔康・斯科特带领的队伍，虽然最终也抵达了南极，但是路上却遭遇了很多麻烦。他选择的带发动机的雪橇在第五天的时候，停止了运转。他带的矮种马无法适应天寒地冻的天气，最终队员们不得不自己拉着200磅的雪橇前行。斯科特对于队伍的其他装备也没有考虑周全，他们的服装设计得很不合理，以至于所有人都被冻伤了。由于斯科特准备的护目镜不合适，大家都得了雪盲症。最糟糕的问题是，斯科特设立的补给站物资不足，彼此距离太远，而且没有明显的标志，导致考察队没有足够的食物和水。虽然经过长达10周的艰苦跋涉他们最终抵达了南极，但是却比另一支队伍迟迟晚了一个月。

《你本该成为领导者》的作者雷洛伊・艾姆斯说过：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。”

作为领导，他们能看到目的地，知道想要到达目的地需要做些什么，他们也清楚要获得成功，需要什么样的人加入团队，而且他们在困难浮出水面之前就能预见困难的存在。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这就是“导航法则”。

每个人都在自己擅长的领域富有直觉。在信息不充分的条件下，仅仅依靠理性有时很难做出判断，没有判断，自然就做不出决策。要让决策及时做出，在信息不完全时，就必须要用直觉来链接。一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的灵感。灵感不是什么神秘的东西，而是人心对现实世界多种认识的折射。通常，领导者会考察当前的情况，也会考察几个月后，几年后甚至几十年后的发展，总之领导者不仅能察觉到当前的微妙的细节，也能预见未来发生的事情。这就是“直觉法则”。

比如下面这个小故事，当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。

1976年，乔布斯创建了苹果公司，之后公司上市，公司内部几乎所有的人一夜之间成了百万富翁。但是，乔布斯在1985年与CEO的一场斗争中被排挤出局，随后苹果公司更换了好几次主帅，没有一个人能够重振评估公司的辉煌。终于，苹果迎回了它的创始人乔布斯，而乔布斯也没让人失望，他凭着直觉评估了公司的现状，接着立即采取行动，变更了现任的领导班子，大刀阔斧的进行了改革。终于，苹果重新回归了。

好了，第四部分关于*瞻高**远瞩的决策力部分我们也讲完了。下面，我们回顾一下。这部分我们主要讲了两个法则，导航法则和直觉法则。之所以把这两个放到一起，是因为，领导者，是要带领团队的成员，一起追寻成功的，而在追寻的路上，走哪条路线，准备什么物资，需要什么技能，都是需要领导者做出决策的。凡是，前进的路上并不总是一帆风顺的，领导者也会遇到两难的选择，此时领导者依靠自己敏锐的观察力，和丰富的经验判断，大胆的做出决策，最终带领团队成员走向胜利。

讲到这里，这本《领导力21法则》就解读完了。最后，我们再简单回顾一下。

作者约翰·C·马克斯维尔通过描述21条成为领导者应具备的法则，并用一些遵循相应法则的人或者违背相应法则的人来做案例进行分析，告诉你如何成为一个优秀的领导者，如何让别人跟随你。因为篇幅的原因，我们不可能把21条法则通通讲一遍，所以我们选取了一些相关连的法则进行归纳，概括了要想成为领导者需要具备的四种能力，即感召他人的影响力，选贤任能的组织力，解决问题的执行力和*瞻高**远瞩的决策力。这四部分分别涉及了书中的12条法则，并部分附上了小的案例，来帮助大家理解这本书。

成为领导者，具备的第一个能力是感召他人的影响力。就是看你有没有亲和力，能不能影响别人，让别人从内心尊重你，敬佩你，并且能够吸引你想要的人才来到你身边。

第二个能力是选贤任能的组织里。领导者要能慧眼识人，找到对自己有帮助的人才，建立核心圈子，对属下委以重任，并帮助属下发掘自己的长处，提高自己的价值。

第三个能力是解决问题的执行力。作为领导，在带领下属实现目标的过程中必然会遇到各种困难，如何能够快速排出优先次序，如何选择最适合自己的道路，如何带领团队向着胜利前进，都是领导者要考虑的问题。

第四个能力是*瞻高**远瞩的决策力。作为领导者就是要站在更高的地方，不管你是提前做准备也好，还是凭借自己的经验和直觉也罢，只要能带领下属通往目的地，就可以。