新形势下，房地产行业困难几何？

近日，政府公布了今年前三季度的经济“成绩单”。初步核算，前三季度国内生产总值722786亿元，按可比价格计算，同比增长0.7%。如果分季度看，在一季度同比下降6.8%、二季度同比增长3.2%的基础上，三季度增速加快至4.9%，呈现稳定恢复增长态势。

目前，国内已经确立了“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。对于房地产企业来说，在面对市场以及政策变化时，如果还走传统的老路子，执拗于传统业态和形式，是无法适应现在和未来的市场要求的。只有积极进行转型升级，多元开花，寻求长久稳固具有发展潜力的方向，才是未来生存之道。

房地产行业，未来的出路在哪里？

那具体的方向到底是什么呢？其实很多业内人士已经给出了答案。房地产行业的“土地红利”“金融红利”已经消失，现在进入了“管理红利”时代。说白了，未来谁掌握了行业的战略导向，谁在管理层面更加精细化，谁的服务意识和能力更强，谁就能掌握发展的主动权，成为行业的赢家。

房地产企业来不仅要做城市建设商，更要做“城市运营商”或“城市配套服务商”，为构建一个产业与城市相互融合的运行生态，贡献房地产行业的智慧和力量，才能让房地产行业自身实现转型和涅槃。

不过，虽然现在行业里做产城融合的企业不在少数，但出彩的却并不多见，做出成绩的更是寥寥无几。因为产城融合的门槛，要比“造房子”高得多，两者完全不在一个水平线上。

“产城融合”正确打开方式，到底是什么？

相比于“住宅开发”，“产城融合”则更像是一个技术活，需要更精细化的运营。那不禁有人要问，当下时代，“产城融合”正确打开方式，到底是什么？宝能城发在产城融合方面的积极探索，就是典型的现实案例。

整体来说，宝能城发的产城融合，更加有底气，更加全面综合，更加精准走心。具体看，宝能城发通过精心选址、产业导入和可持续发展等措施，将产业地产与城市发展相结合。把城市自然资源和文化资源凝聚起来，让产业和城市化相辅相成。

比如太原宝能城、贵阳宝能国际会展城、哈尔滨宝能国际经贸科技城、济南宝能城和西安汽车小镇等项目，都是宝能城发产城融合的代表。这些项目，光从城市看，就能看出“精心选址”。具体以济南宝能城为例，近年来，济南东进的趋势越发迅猛，宝能城发就在济南东部落地济南宝能城，多重业态，让产业、城市、人之间的活力、持续向上发展。

当然，产城融合非常关键的一环在于产业的资源导入和精细化运营。宝能城发打造的贵阳宝能国际会展城，借鉴上海国家会展中心和深圳国际会展中心发展方式，打造260万方国际会展CBD，规划约30万方省级国际会展会议中心，建成后将举办贵州极具有影响力的酒博会、数博会、文化艺术展览等。

产城融合所真正追求的还是可持续发展，产业与城市、生产与生活的和谐发展。进一步说，公共配套的完善程度直接关系到产融对人才的吸纳力，是产融中城市建设的重要环节。在这方面，太原宝能城的表现让人眼前一亮。

太原宝能城以会展经济为依托，是一个以国际会展中心为核心的城市功能性综合类项目，与所依托“汾东创新城”的景观绿化、生态价值、文化教育、卫生健康等城市配套相互配合，融为一体，为城市公共配套添砖加瓦。太原宝能城出彩的关键，还是能充分依托合理的城市规划、产业带动、生态资源优势，将这里打造成继太原"长风商务区"之后的升级版城市名片。

宝能城发产城融合的秘诀就是，构建产业链，完美嫁接资源，构成一个产业生态圈，不同产业之间相互作用、相互影响，从链式产业集群向网络状产业集群发展，持续优化产业生态系统。希望宝能城发的经验，能带给其他企业借鉴和思考。