认识钱先生很多年了，但最近两年一直没有联系他，今天打我电话邀请我去他们服装工厂参观下。盛情难却就来了。在跟钱先生交谈最多的不是他现在的生意做得怎么样，而是聊起我们都认识的那位朋友。因为钱先生刚开工厂就是跟那位占姓朋友合伙开始的。
钱先生和占先生都是在同一家服装厂工作的同事，因为当初大家都有出来开工厂的想法，当时就一拍即合合伙干了起来。包括租厂房买设备等支出都是五五平摊共同投资的。刚开始确实也都劲往一处使，忙得热火朝天。但五个月下来，矛盾就来了。工活不忙的时候各自忙自己的私事去了，工厂找不到人。工活很忙的时候又会因为做多做少分钱不均而争执。结果占先生提出要退出，又跟钱先生在机器折旧折价方面产生不愉快。搞到最后两个好朋友散伙后变成了仇人。
其实像钱先生这样的合伙模式在国内的小企业很常见，创业之初因为大家各自的条件不够成熟，往往就是考虑在亲朋好友之间找合伙人。但真正能像马云那般把十八罗汉团聚在一起干出一番大事的几乎很少，可能我们见得更多的是那种三个月前兴奋地合伙投钱，三个月后闹矛盾想抽身离去的情况更多。
造成这样原因的有很多因素：合伙之初合伙者们大都会以感情和义气去处理相互的关系，而且国人都把面子看得很重要，一些应该制定的合伙规则往往不愿意拿到台面来说，更不要说制定出什么合伙协议和制度了。这个是合伙人企业埋下的最大隐患。如果只是盲目崇拜社会关系，把所谓的哥们义气和一些酒肉朋友那些社会关系当成解决工厂企业发展的灵丹妙药，忘记了打铁还需自身硬的真理，即使当时企业能做到一定的规模程度，后面也会因为缺乏明晰的利益分配制度，企业合伙人之间也会剑拔弩张内耗不止。一个以情感为纽带的合伙模式，一个靠人控制人，而没有规则和制度去约束人的合伙人企业，很难保证合伙者之间不产生这样那样的矛盾而走向分道扬镳之路。
其实这些说说都很容易，但做起来确实比较难。毕竟我们在社会上接受到很多关系，义气，哥们这些所谓的文化。而对那些制度之类的东西很难放到台面说出口。虽然也都知道合伙创业对大家都有帮助也有必要，但却很难走出那种能长期合伙做下去，甚至能做到好聚好散都很难。尤其对于我们做服装行业的朋友来说，抱团取暖是大趋势，很多都有合伙创业的经历，大家可以说说您在合伙创业中遇到那些烦恼事，一起交流分享下您的解决之道。