为提升管理者决策的绩效，降低决策的风险，管理者应该掌握一个完备和规范的决策流程和方法。《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。
10月17日，《巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升培训班》，与你一起体验式学习，重现企业经营历史逻辑，演练团队决策，在犯错误中认识错误，构建管理者战略纵深思维！
No.1 培训对象
机关、企事业单位基层、中层、高层团队管理人员，各部门核心人员。
No.2 培训收益
1、 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；
2、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
3、 提高学员团队协作、群体决策能力；
4、 提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
5、 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
6、 团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
7、 在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力。
No.3 课程大纲
第一章节：开篇导入
第二章节：沙盘体验
（一）：公司组建
（二）：角色分工
（三）：理解规则
（四）：团队讨论、演练沙盘
1、全局思维：公司决策
2、全局思维-人员决策
3、全局思维-销售决策
4、全局思维-经营战略决策
5、全局思维-财务筹划
6、全局思维-团队建设
（五）：检验结果
（六）：分享收获
第三章节：管理者的决策能力提升
（一）高效的决策流程
（二）管理者的决策工具：PrOACT
（三）明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍
No.4 讲师资历
李元滨， 团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师；美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师；清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师。李老师有多年IT企业管理经验，10年咨询与培训从业经历，曾在某集团担任管理职位，基于在领导及领导管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对管理培训、国际引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的领导力学习体系。
No.5 培训须知
时间：2019年10月17日（周四）
地点：杭州市江干区东宁路501号杭州市职工文化中心维权楼
费用：1280元/人（含培训、资料、午餐等），5人以上85折优惠
热线：（0571）85464880、85772696陈老师
查询网站：培训考试网（www.ttt.gov.cn）
转自杭干培