河南日报 地产
十五年，不短，也不长。
十五年，一个人，从青涩走到成熟。
十五年，两个人，走过两个七年之痒。
十五年，一个企业，只做了一件事
一边前行，一边思考，
到了十五岁的节点，回顾过去，
这家专注于写字楼领域15年的企业，
有什么要说的呢？
作为一家专注于写字楼领域15年的企业，楷林，已经将自己与“写字楼”画上等号。一边前行，一边思考，到了15岁的节点，回顾过去，如果有什么是必须要说的，那一定是“感恩”：此前的30年与今后的一段时间，是人类历史上千年不遇的一个时期——中国的城市化进程。作为房地产企业，有幸参与其中，楷林人始终心存感恩。唯有此，才能够更好地承担起时代使命。
楷林置业董事长 郑新桥
那么，楷林能为这个社会、这个时代带来些什么呢？
在此，郑新桥和全体楷林人笃定地告诉一直关注、关心楷林的朋友，楷林要做的、能做的，不过是以下三件事。
第一，一栋经典建筑
不断以学习、考察来提升专业素养、开阔眼界，是楷林团队15年来一直在坚持做的事情：到北京、上海、深圳等国内一线城市高端写字楼的调研学习；对美国曼哈顿、法国拉德芳斯、日本新宿和我国香港中环这些国际金融中心的深度考察，令楷林团队拥有了兼容并蓄的心胸与视野，也更加坚定了专注写字楼的信念。尤其是在六本木考察期间，那些几近完美的建筑带给了我极大的震撼，特别是写字楼中的美术中心令我仰望的同时也陷入了沉思——曾经期望用一栋又一栋的写字楼来证明自己的价值，那一刻才蓦然发现：经典的建筑能为城市带来价值，值得时间收藏，若有幸创造经典，一生一栋，足矣。
第二，赋予写字楼持久的生命力
在这个高速发展时期，我国形成了“千城一面”的现象——土地资源日益稀缺，在这珍贵的土地上，却不少雷同的、没有“思想”和生命的、像是随时等待被拆除的建筑……与此同时，中国建筑生命周期也远低于国际标准：英国132年、美国74年、日本60年，而我们中国只有25～30年。
认真研究了世界上许多经典写字楼，尤其是在美国曼哈顿有很多已经使用50多年的写字楼，依然在高效运营，就如同一个五六十岁的人，还像一个20岁的小伙子一样年轻、充满着活力。我对楷林要做的事更加清晰了——楷林要做的，就是使每栋楼寿命更长、拥有更持久的生命力，为城市增添更多的美；就是要让更多的写字楼在50岁的时候依然能够焕发20岁的活力；就是让更多非楷林建造的写字楼，也能享受到楷林的优质服务！
第三，带给人们更多幸福
人们一天中在写字楼里的时间超过8小时，在这8小时中，如果能够呼吸清新的空气、享受高效便捷的办公环境、吃一顿健康营养的午餐等，无疑会提升生活的幸福感。比如，“电梯速度”这件小事——假如一栋写字楼有5000人办公，每天上下电梯能节省５分钟的时间，一个人在这里工作20年，就节省了三个月，对于5000人来说，节省的时间更是一个浩大的数字，这是对生命的珍惜和尊重。所以，这些令办公更高效的细节，不仅能节省时间，还能愉悦心情，提高生活质量、幸福指数，甚至能改善家庭关系。楷林的产品，就是要以用户的需求为出发点和终点，从细节处给人更多关怀。
15年专注写字楼领域，在经济高速发展、人心浮躁的当下，楷林选择了“慢”下来，“慢”的背后，是专注与匠心，把“写字楼”做好，做到极致，为这个时代创造更多价值。
楷林人的匠心专注则体现在如下三个方面：
第一
对产品，将“绿色、科技、人文”的理念融入细节的打造。
比如，楷林汇选用的建筑材料是我们河南生产的耐火砖，一共用了23万块耐火砖（外表经过3遍有机硅防涂），会议室墙面上镶嵌的是加工过的麦秸，置身其间，还可以闻到麦香。也许过了20年、30年，经过风雨的剥蚀，一些建筑会黯然失色，但是我相信，楷林汇不会变色，它会历久弥新，值得传承百年。不仅因为楷林汇用的是特制的建筑材料，更因为她是文化的传承。
楷林IFC项目，是中原首个LEED银级认证写字楼群，在规划伊始，即按照LEED标准进行设计建造，楷林为此多投入了近5000万元；在刚刚结束的中国房地产行业最高奖项“广厦奖”评选中，楷林IFC因设计理念先进、工程建造优质、物业运营水平高而获此殊荣，现在回头来看，这5000万元花得值。
第二
对行业，输出正向价值观与先进管理理念。
楷林分别参与制定了《中国商务写字楼等级评价标准》和《写字楼物业管理指南》，一个企业同时参编两部国家级行业标准，在所有省会企业中是唯一一家，在全国，也只有楷林一家。在并不成熟健全的写字楼市场，楷林，凭借一企之力，对行业的规范与标准的提升，尽到了自己应尽的责任。
第三
对社会资源，优化资源配置，降低社会运营成本，提升社会效率。
15年专注深耕，楷林在专业领域的积淀，让楷林人有能力、有责任、有义务将先进的产品与管理理念输出到更多的商务写字楼中，将有限的社会资源优化配置，提高资源效能，为这个社会、这个时代做更多的事。为此，楷林开启新战略，即对原有单一经营模式的全面升级：从单纯的写字楼开发，到现在的“写字楼开发”“代建代管理”“物业运营”三大板块并行的战略模式；从“写字楼开发商”到“写字楼运营服务商”；从原有的输出产品，到现在的输出管理与品牌。
比如，“代建代管理”这一模块：
如果一个企业自己建设一栋写字楼要花费10亿元，建成后能够达到80分的效果；而交给楷林代建，只需花费9亿元，却能够达到90分的结果。楷林凭借15年深耕写字楼领域的专业积累，与打造14栋高端写字楼过程中对国际一流设计机构、建设单位、管理咨询公司的资源整合能力，不仅仅为客户节省了1亿元，也实现了社会资源的优化配置。
再比如，“物业运营”板块：
楷林让在自己的五个项目中办公的用户朋友，享受到了幸福办公，然而，这个群体非常有限，我们要让更多的人，在非楷林建造的写字楼中，也能享受到办公的幸福。
15年是180个月，15年是5475天，绝对是很长的一段时间。
我们能爱一个人十五年、能喜欢一个城市十五年、能照顾家人十五年、能从事一项工作十五年......这些都是因为热爱！未来，楷林将继续深耕写字楼领域，把这条少有人走的“独木桥”走成“康庄大道”，以敬畏之心，以承担时代责任为基点，以专业态度和匠人之心对待项目和产品，为这个时代创造一个又一个出色的作品；以专注致敬时代，为时代创造价值！
本文引自河南日报地产工作室微信公众号“河南地产”
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