回想几年前刚入行时候，很是积极，给自己定的目标总能坚持，看不少文章、参与不少讨论、听不少故事，可是作为一名行业新人、职场新人，无论怎么向老前辈们学习，总会在做项目过程中遇到不少的坑，每次都很新鲜。回想起来，市面上教大家做好项目、做好产品、做好运营的文章、视频实在不在少数，决定逆道而行，写一写如何搞砸一个项目，而不是教大家如何做好一个项目，因为发现不管怎么教你做好一个项目，你总会遇到不一样的坑。
为了成功搞砸一个项目，建议严格执行以下方*论法**，遇坑必跳：
1.项目背景：领导们、大佬们就是爱罗里吧嗦讲背景、讲故事，刷存在感而已，别太在意，为了成功搞砸项目，你只需要听听即可，所谓的背景也不过如此。
2.项目目标：目标？还真有人在听吗？讲到最后不都是整体增加多少新用户，日活多少W、月活多少W，平台活跃度整体提升百分之八十以上，最后利润方面先挣他一个亿，记住，最低目标一个亿，人有多大胆，地有多大产，行不行，口号先喊起来。
3.项目计划：啥事计划？就是人算不如天算、计划赶不上变化、意外总是无法避免的，所谓的计划不就是任务拆解，责任到人，具体就是谁谁谁负责哪个部分，计划啥时候完成嘛！然后项目执行过程中就是每天站会或者每天跟进下进度，谁跟不上进度了，那谁谁谁，今晚自觉留下来开OT哈。临近项目交付的时候，各种加班忙成狗。不过，记住一点，项目经理有项目经理的计划，你有你的计划，按照你的节奏走就行，项目经理的计划那是他的事。
4.项目执行：慢慢来，跟着感觉走，项目出问题了有项目经理在扛着，有事没事找项目经理聊聊天，套套近乎就行。当然如果你是项目经理的话，那也无所谓，有问题了，找个组员背锅，项目出问题了，相互甩锅就行。
5.资源协调：协调啥？领导不都是给10万，要求做出100W的效果嘛！还有，千万别争取，一向领导争取，那就是给自己加任务、一提资源协调，那就是等排期。
6.向上反馈：天天扯项目细节，计划、执行……？别，轻松点，项目嘛！哪个不出点问题的，放心，项目才刚开始，还有时间慢慢来，有空就跟领导提一提就行，领导也不会天天追着你问这事。
7.项目小结：啥，项目经理还要求写日报、周报、月报？项目执行期间不都是干哪些活吗？把任务拆成几项，每天轮流这些不就可以交差了嘛！小结？不存在的，那都是领导看的东西。
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各位小伙伴，你们还有啥搞砸项目的小妙招，进行说出来吧！