四、面试题目分享
一）、无领导小组题目
1、董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？
1）、薛宝钗 2）、贾母 3）、王熙凤 4）、林黛玉
2、如何选助理
假如你是新上任的人资部门经理，让你在唐僧师徒四人中选择一个人做助理，你会选择谁，为什么？
3、如何扳道
一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在使用期中，另一条B道废弃停用。Ａ道上面有９个孩子在玩耍，这时候一列火车行驶过来了，作为扳道工的你，你会怎么做呢？是让火车按源轨道行驶，还是让火车改道而行呢？
4、私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一
人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
角色分配：
1）. 孕妇：怀胎八月
2.） 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3）. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4）. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5）. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6）. 流浪汉 。
会选择谁进行逃生，为什么？
5、你作为面试官，面试一名人资经理（群面中轮流作为面试官）；
6、你被调到某旅游饭店当总经理
上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的*党**委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项?请陈述你的理由。
7、选拔总经理
飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。
1）.赵强
赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。赵强认为对下属采取严厉的态度，让下属觉得自己不易亲近是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律，因此他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。
2）.王亚虎
王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强的管理方式过于严厉，赵强的下属也许并不那么满意，只不过在忍耐而已。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而更加努力地工作。
3）.刘国强
刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议，因为他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。
要求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。
8、设计人力资源管理模式
1）、某房地产集团公司经营总监王总凭借自己的聪明才智和拼搏精神由集团公司业务员做到子公司的副总经理，公司30个办事处经理与王总均存在血缘、亲缘、业缘、地缘、学缘关系，在形成良好合作团队的同时，任人唯亲、讨价还价、人情面子办事的情况时有发生。
2）、市场部张经理是王总弟弟的大学同学，工作能力强，但野心勃勃，最近听说王总可能会调回集团公司总部而到处游说，准备搞*变政**。
3）、人力资源部赵经理是前身某制造业（工厂）的人事经理，业绩一般，已过退休年龄，人缘关系较差，但与政府相关部门关系不错。
4）、工程部邹经理与公司共进退十余载，为公司 “工程回款/死帐/呆帐” 的收取立下了赫赫战功，但经常犯点小错误，比如情绪问题、部门管理问题、各项目管理问题等。
随着市场经济、金融风暴及国家相关法规的出台，原来的暴利不复存在，以后的路怎么走，大家有点茫然。
问题：请问公司人力资源管理存在哪些问题？
请为该公司设计一套合适的人力资源管理模式？（准备笔字）
9、如何进行奖金分配
你们是某集团公司下属的6-9个公司的人力资源部经理，你们同时也是集团公司薪酬委员会的代表，现在集团公司决定将一笔特殊的奖金授予6-9个分公司中的3名工作出色的员工。你们6-9个分公司各自推荐了一名候选人，你代表的是其中一个分公司。这笔奖金的总数是5万元人民币。虽然你希望所有的候选人都能得到这笔奖金，因为他们都很优秀，但是公司的利润不允许你这样做，这笔奖金名优能授予一等奖1人（3万元），二等奖2人（1万元/人），并且分公司总经理同意你为候选人争取到这笔奖金。在委员会的讨论中你的任务是代表你的候选人去争取更多的奖金，同时帮助薪酬委员会作出最合理的奖金分配决定。
委员会中的其他人也同样代表他们所在的分公司，会努力为他们所在的分公司的候选人争取尽可能多的奖金。在讨论开始之前，有10分钟了解案例和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，在讨论结束时必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法得奖金。最后结果由一个人向考官汇报，并陈述理由，其他人可以补充。如果到规定时间，你们还没有得到一致的建议，那么你们每个人的成绩都会扣除一定分数。
10、大海逃生
一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？
问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。
11、海上救援（世界500强LGD面试题）
现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：
1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；
3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；
4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；
5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；
7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；
8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）
12、能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：
请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
13、调节关系
小张和小李是某机关同一科室的公务员，小张业务能力强，对本职工作和领导交办的事情，都高效高质的完成，成为了单位的业务骨干，深得领导赏识，但是小张性格上却很孤僻，不是很合群。小李工作上勤勤恳恳，十分敬业，但是能力一般，在业绩上并不突出。小张和小李关系很紧张，小张经常瞧不起小李，小李对小张也经常抱怨。
问题与要求
1）．阅读材料阶段。请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。
2）．个人陈述阶段。考生直接进入自由讨论阶段，对小张和小李之间在人际关系方面存在的问题进行讨论分析，并为化解他俩之间的矛盾提出一些建议。请大家踊跃发言，并注意发言质量。时间30分钟。
3）．总结陈词阶段。小组选派一名代表，在讨论结束后向考官报告讨论的情况和结果。时间5分钟。
