都说创业很难！
在这个大众创新、万众创业的年代，越来越多的年轻人加入了创业大潮。然而多家创业公司失败的背后，埋葬的是无数创业者的热血与梦想。
每个创业者，都特别不容易。创业者熬不住了要如何学习，如何帮助企业发展，才能更好地向前？更具体来说，是这几个建议。分享给你。
一、创业者自身的成长
每个公司，都会有发展的问题。而创业者，创始人，是解决公司问题的首要责任人。所以，提升创业者自身的成长，是根本。
一个重要的方法，就像前面说的，和更多志同道合的人，交流讨论。永远要走出去，不能封闭。特别建议，每个创业者，每个人都应该有属于自己的“私董会”。私董会，可以由10-20人组成。然后，遵循这三条原则：1、来自非竞争行业，并签署保密协议。2、大家的发展阶段和规模，比较接近。3、成员都是一把手，是能自我负责，做决策的人。
公司的成长，首先是创业者自身的成长。企业的进化，首先也是企业家个人的进化。每个人都应该在一个可以充分讨论，放心交流，互相切磋的环境里，成长进化。
二、提升自己的信息密度，和决策水平
但是，要在什么方面成长？什么方面进化？
答案是：提升自己的信息密度，和决策水平。
因为创业的过程，要做无数的判断，无数的选择。判断和选择的质量，影响企业发展的质量。
信息密度，就是你能接触到多少信息。
同一件事情，有人能看到1分，有人能看到10分，有人能看到80分。有人能看到1个维度，有人能看到3个维度，有人能看到8个维度。
知道的越多，了解的越充分，越能知道事情的全貌。很多时候，不是我们的能力不行，而是我们知道的信息太少。
决策水平，就是你依据什么来做决定。
你拍脑袋，决策水平就越低。你有思考和方法，决策水平就更高。而这些思考和方法，也是我们常说的：模型。
普通的创业者，凭借一腔热血，不经大脑就做出决定。优秀的创业者，会看看自己掌握的模型，思考分析。然后，再做决定。而提升信息密度和决策水平，除了自己的努力，也要向他人学习。
信息密度的差距，带来了结果的差距。决策水平的差距，带来了终局的不同。
三、提升认知、打破协调
我们都知道，认知有四重境界：
1、不知道自己不知道。
2、知道自己不知道。
3、知道自己知道。
4、不知道自己知道。
创业者，基本已经过了1，大部分在2和3。但是，如何继续打开自己的盲区，并且真正把一些知识和技能内化为功力，是很多人不具备的。
而只有到了第四重境界，才能说我真的“会”了。因为已经流淌在血液里，刻在了骨子里。甚至都不知道自己知道，变成了一种惯性和常识。
而想要到这个境界，就要和人不停地交流。因为在交流中，不知道你有没有这样的感觉，自己的思路梳理得越来越清晰，条理越来越清楚。能讲明白，表达清楚，自己才是真的想通了。
因此，我们的认知才会有突飞猛进的发展。
然后，因为认知提升了，而且大家彼此信任，也就更有机会打破自我的认知协调。认知协调，是一块布。一块遮羞布。勇敢地，掀开那块布。
四、 心中藏得下星辰大海，但也熬着万丈孤独
我知道，很多创业者，都有伟大的志向。但这一路上，也很艰辛。心中藏得下星辰大海，但也熬着万丈孤独。
这种孤独感，一般人是很难体会的。
一家企业，不仅有自己，还有员工们的生计。每个员工的背后，都是一个具体的家庭。他们盼望着和企业一起进步，期待着和公司一路向前。
但是，创业者自己，又应该怎么释放呢？还有，当要做决定时，应该找谁商量呢？
老板就是公司最大的人，很难听到反对意见，大家都在等着你给答案。甚至，还会来迎合你的意图。
所以我才说，创业者应该有自己的朋友，自己的幕僚。需要有一个空间，能释放自己的情绪，能一起商量事儿。
可是，如果可以，希望能有更多人，和你一起畅想星辰大海，一起面对万丈孤独。
五、 想都是问题；做才是答案
我们讨论问题，并不是只想知道“为什么”，更要知道“怎么办”。不是只知道“原来是因为这样”，更要明白“原来我还可以这样”。然后，去做。因为，想，都是问题。做，才是答案。
在讨论结束之后，都要制定最小化的行动。这个行动，足够微小，足够具体，但也足够有效。今天回去，我就要和员工进行1对1对谈。明天开始，我每个月就要研读4份报告，验证判断我的想法和方向。这些行动，量变产生质变，积少成多，积小成大，聚沙成塔。对很多人而言，宏大的讨论，太多太多。但具体的行动，太少太少。
改变认知，只是起点。改变行为，才是关键。
六、创业艰难，一路向前
创业，确实很不容易。
但是，冷的时候，更是打基本功的时候。冬天，就是来清除体弱者，让更好的人，享受整个春天。
我希望你在前进的路上，能有朋友，能有伙伴。能有人和你一起商量事儿，能有人明白你的焦虑和孤独。能有人陪伴你的成长，能有人祝贺你的成功。然后，我们可以如野草疯长，如剑笋挺拔。
但创业维艰，我们也*情纵**向前。