我是雷猴，一个真正喜欢数码的人。客观中立，不沸腾，只想说一点想说的。
雷猴上一次接触金立手机还是今年春节的时候，帮一个亲戚调了一下手机。亲戚说他的手机很卡。雷猴拿过来之后，发现全是广告。后来通过询问，是从去年的一次更新系统之后就这样了，就全是广告也变得卡了。雷猴不由得想起另一个品牌，那就是乐视，这个品牌也是"倒闭"之后，更新的系统就全是广告了。而且金立这些广告和小米之类的还不一样，而且这些都是无法关闭的，看视频、玩游戏这些都会出现广告弹窗。前几天中秋节回家，我那个亲戚换了联想的手机，我告诉他，金立又出新机了。我那个亲戚表示，以前用的都是金立手机，但是再也不会用了，现在用的联想手机没有广告。（嗯，联想，你是不是应该给我广告费呀~）
金立S5.5
雷猴上一次对金立这个品牌有比较深的印象还是14年的时候，我一个朋友买了一部金立S5.5，这款手机的机身厚度仅有5.5mm，这部手机是当时全球最薄的手机。当时给我的震撼真的挺大的，在当时的手机还算是比较厚重，不可换电池刚刚流行的时候。当然更早的话就是金立的刘天王的"金品质，立天下"了。
金品质，立天下
在9月18日，金立K3在京东开启线上的预购，但是一周的时间过去了，预订量只有6000多台多一点儿。不由得让雷猴唏嘘这个当年的国产第一的品牌。
实际上这些年，除了金立，业界不止一次出现那些已经倒下或者濒临倒下的品牌，也有尝试品牌易主的操作，然后准备重生的，当然也有无数的品牌倒下了。这些不断的发生的故事可以说是给市场带来了一个个生动的商业案例，比如说刚提到的重生的金立、联想、中兴还有酷派这些，也有已经倒下和易主的比如360、美图这些。当然这些也给很多人思考一件事那就是：一个"消亡"的、没有多少品牌价值的品牌，在当然OVHM这些竞争这么激烈的市场，如何重生？或者怎么回到正常的赛道？可惜目前来看，除了联想和中兴，其他做的都不是很好，当然联想手机和中兴手机能够做的还可以的原因是背后靠着大集团还有就是这些年的技术沉淀。
但是无论成败，这里面的经验和得失都值得我们去思考。
重返红海难寻品牌价值
金立工业园
这次金立的复活重生，之前雷猴我也写过。这个是二股东卢光辉一手推动的。从去年12月公司进入破产，到今年的9月付出，这9个月时间这个老品牌经历了什么，我们不知道。但是卢光辉依旧认为金立这个品牌还有一定的价值，并且以前建立的庞大的线下渠道，也存留着一定的"香火情"。
于是从今年8月开始，卢光辉就不短的和各地的代理商接触，着手操盘金立的复出。
不过目前的市场表现来看，并不和卢光辉想的一样，市场和用户对于这个倒闭又复出的品牌显然没有多大的兴趣。
5G手机
目前全球智能手机市场的出货量一直在下降，但仍然市场存在回弹的可能性，因为后面的5G这些。毕竟市场下滑对于智能手机来说已经不是新鲜事了，这个也不是第一次了。
而金立复出的时机，并不是一个好的时候，现在是一片红海，也就是说选错了战场。目前5G革命的前景，不管是OVHM这些大厂商在做5G，还有联想魅族中兴这些"小"厂商也在准备自己的5G复出；当然现在各大厂商也不拘束于手机市场，现在物联网设备比如电视这些，一加也参与进了这个战场，联想也托借Motorola这个品牌在印度开拓自己的电视战场。
当然这些品牌复出就和当初夏新之类的品牌在面临4G时机的时候，看到4G未来的前景，也前赴后继的杀进这片红海，显然最后留下的还是哪几个品牌。
MOTO Z
这个不是雷猴我信口雌黄，我们可以看到，除了金立还有上面我提到的联想、Moto、中兴还有酷派这些品牌以外，TCL、黑莓、Palm还有诺基亚以及乐视电视这些曾经拥有想到名气的品牌，也在新东家的运作之下，也是纷纷重生。其中最典型的就莫过于手机市场的联想（Moto）、黑莓还有诺基亚，还有电视市场上的新乐视电视。
曾经Moto、黑莓还有诺基亚这三个手机品牌，都曾经是手机领域的霸主或者巨头，但是在转型和品牌衰落之后，也是被新东家看上还有剩余的品牌价值，被重新推上了战场。
其中还有一个比较有意思的就是，那就是包括Moto还有诺基亚这些品牌都有一些共同特点，那就是背后都有一个强大的东家，Nokia先是微软后来是富士康、Moto先后是Google然后是联想，黑莓背后是TCL。这几个当初的霸主，除了Moto在lenovo的运作下算是表现的尚可，其他的都不需要赘言。
黑莓
当初被TCL视为重点对象的黑莓，甚至砍掉了自家的TCL品牌（当然联想也一样），但是却是虎头蛇尾，已经转到竞争还不是那么激烈的国外市场。
再看一下现在流行的一个名词，叫做"生态化反"，乐视是这个词语的诠释者，乐视电视在乐视系资金链出现问题之后，作为当时乐视旗下最右价值的资产，被孙宏斌一年前以拍卖的方式收入囊中。此后在融创旗下改名为"乐融"超级电视，然后今年9月初又重新改名回来。当初的举动可能是为了和乐视彻底划清界限，但是还是那句话，改回来的原因是乐视超级电视这个品牌价值更高。并且还启动了销声匿迹一年的"乐迷节"，也或许是在华为的智慧屏里面增长了智慧吧！
乐视电视
在品牌价值上，卢光辉和孙宏斌都有一样的看法，那就是选择了重启原有品牌，认为原有品牌更有品牌价值。相对于金立，财大气粗的融创对于乐视电视的宣传可以说是不留余力，919乐迷节的大促也是下了血本。
市场不相信情怀与残值
也许在这行能够涅槃重生的例子并不多，能让人记起的只有当年乔布斯与苹果品牌的重生。因为乔布斯的情怀，让苹果电脑、苹果手机一次次的占据人们心中的地位。
有人说这个是因为情怀，是因为这个品牌的价值。我想并不是，当年联想收下Moto、TCL收下黑莓包括如今卢光辉复活金立，孙宏斌重启乐视超级电视，不敢说这些品牌的残余价值多大。但是我们看到的结果，除了超级电视和Motorola，其他的表现并不是很好。
我们不能否认品牌情怀，毕竟小米华为这些都是，但是这种推力是相对的，在目前这种子品牌林立、品牌裂变的市场，金立如何做？更何况还背负着历史包袱，还想靠线下推动。
其实线下用户是最重视体验的，如果你这个品牌的体验并不好，比如说上面提到的一堆广告，当你这么做的时候你的品牌形象已经一落千丈了。供应链和渠道方面的人仍心有余悸，用户因系统更新而放弃，新出的手机也没有太大吸引力。
三洋电视
一个品牌的倒下，其实也是历史遗留问题的爆发，从一些品牌的回归来看，市场不相信残值和情怀，只会用真实说话。
曾经那些被中国收购并购的日本家电品牌，你们还记得多少？曾经中国有一段时间，国内大家电企业收购日系老品牌，后来不仅没有在日本复兴、没有在欧洲复兴，更没有在中国重振旗鼓。
这些品牌当初在国内有没有价值，我想肯定比这些手机要大，但是为什么最后还是不行了？说白了，在国内更有性价比或者更加好的产品夹击之下，已经失去了原有的优势。
情怀这东西，也就是骗骗粉丝吧！对于并购一些消亡品牌的新东家来说，除了获得一些所剩无几的品牌残余价值和专利，还需要花费大量的精力和资金修复在市场中的破形象。这样来看还不如打造一个全新的品牌重新来过，比如联想ZUK，但是最后，有些人还是觉得Moto有残值，然后又去做Moto，然后做着做着还是再重启lenovo手机。
realm
其实也挺有意思的，这半年多OPPO、vivo还有小米这些，推出全新子品牌的目的就是为了打造一个全新的品牌，在市场还有渠道上做切割。原因很多，但是最重要的原因就是，新创造一个品牌，聚焦细分市场厮杀，远比要重启一个老品牌，在这片红海中盲目出击要好得多。
雷军曾经说过一句话：纵观全球所有智能手机品牌，只有小米是出现销量下滑之后又重新恢复增长的企业。实际上，这个恢复是小米虽然下滑但是还是拥有上千万的忠实米粉和雷军亲自把控全局的结果。反观如今所谓的复活或者重启的"老品牌"，终究拥有什么？至少在我看来除了联想和中兴，其他都很难，既没有技术也放不下身段，这些都是这些重新复活的品牌的最大的问题。
小米雷军
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