王副局长气冲冲地推开办公室的门，一屁股瘫倒在沙发上。赵局长又直接指挥自己的分管部门主管干活，还把自己这个副职放在眼里吗？

一把手赵局长到单位还不到一年，经常越过自己直接交待部门主管工作，明摆着就是看自己不顺眼，排挤自己。

“看来自己也不能坐以待毙，还是要采取行动反击才好，不然丢脸丢到家了，迟早这个单位会没有我的一席之地。”王副局长恨恨地拍着沙发。

在职场中，副职经常会遇到看自己不顺眼的正职，不仅将自己视为敌人，而且正职还会经常越过自己直接找部门主管，出事了就将责任推给副职。

遇到这种正职，副职一定要放松心态，千万不要将正职视为敌人。正职要仇视自己，那是正职的人品问题。如果自己也这样，最终受苦吃亏的仍然是自己。

最重要的是职位决定了对错。现实中，不管正职对副职做了多么让人气愤的事情，如果副职反抗了，错的就是副职。这就是官大一级压死人。

还有，如果副职也将正职视为敌人，整天想着反击正职，让自己的工作和生活会变得很累，身体也会负荷不起，最终会让自己抗不住倒下了。

实在是没有必要让自己的心情因为工作而变得不快乐，让自己的身体因为正职而垮了。

所以，副职一定要放松心态，千万别将正职当做敌人，要好好想想如何走出 正职带给自己的愤怒 。

1. 要保护好自己，该澄清的一定要澄清。

当然，副职也不能太善良，善良到没有一点防人之心。平时，一定要注意保护好自己，免得到时候出了事，正职将责任推到自己身上。

一个体制内单位，就曾经发生过一件到现在都让人们津津乐道的事情。

这个单位的正职和A副职之间的关系非常不和谐，正职经常直接指挥A副职分管的部门主管工作。

A副职毕竟是老领导了，一点都不吭声，每天仍旧喝茶聊天，该干嘛还是干嘛。

终于有一天，正职被举报了，涉及到在一个工程里面拿回扣。当纪委工作人员在调查时，正职说他都是交待A副职负责，他一点都不知情。

A副职一点都不紧张，慢条斯理地拿出了笔记本，一页一页的翻给纪委工作人员看：“领导，一把手交待我做的工作我都记录在上面了，有时间、地点和方式。这个工程是一把手直接负责的，看，我这里的记录都写着清清楚楚，在班子会时一把手也讲了。”

后来，纪委工作人员虽然在班子会议记录上没有找到相关内容，但是在其他副职的会议记录本上找到了一把手自己负责这个工程的记录，结果可想而知了。

防人之心不可无。在职场，如果没有确凿的证据，即使是正职一手造成的后果，还是会由副职等干活的人去承担责任的。

要记得，任何时候，受处分的大部分都是副职以下的人。正职很少是受处分的。

所以，副职一定要保护自己，该记录的一定要记录，该澄清的一定要澄清，别傻乎乎地背黑锅。

2. 注重扩展人脉，借势增强自己的底气。

美国著名人际关系学大师戴尔·*耐基卡**说：成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识。

在职场，要想让一把手忌惮自己，自己就必须要有后台。

有后台的人，领导就是想说几句重话，都要掂量掂量。职场就是这么残酷的。

如果你什么人脉都没有，一把手不会忌惮你，下属不会尊重你。如果出了什么事情就更惨，谁都会对你踩上一脚。

想想当年刚进去体制内工作时，有没有人告诉你，单位里哪个副职领导是没有后台的，谁都不怕他？

肯定是有的。这就是职场！

所以，没有家世背景的副职平时一定要多扩展人脉，比如加强与提拔自己的领导的沟通，加强与上级领导的沟通。

这些人沟通得好，就是你的后台。而只有你的后台强，正职才不会排挤你，即使要排挤你，也不会做得太出格。

3. 驾驭好部门主管，增加自己的资本。

作为一名副职，一定要能够驾驭得了自己分管的部门主管。如果部门主管都不听自己的话，那这个副职就真的很危险了。

像我分管的几个部门的主管，都是我一手提拔上来的。对于我的安排，他们都非常的服从，从不会有二话。

即使有时候会遇到正职越过我直接找他们，但他们都会立即向我汇报，听我的安排后再看怎样应对正职。

久而久之，正职也不会再越过自己找部门主管。因为他已经知道了，不管他交待部门主管做什么工作，部门主管都会向我汇报请示的。

所以，副职一定要想方设法能驾驭自己分管的部门主管。只有驾驭好了部门主管，才能掌控整个部门，副职才能在分管部门的员工里树立威信。

能否掌控自己的分管部门，那也是让一把手想排挤自己时要掂量的因素。

如果副职掌控了分管部门，即使正职再敌视你，他基本上都不会有很大的动作，顶多是小打小闹。

反之，如果副职管不了分管部门，正职就会看不起你，肯定是加大力度排挤你。

挪威剧作家亨利克·约翰·易卜生说：社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。

一个副职，不管遇到什么情况，无论怎样的正职，都要认真工作，管好自己的分管部门，才能掌好鸵，才不会偏离方向。

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