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生活中，我们每天都要面对大大小小的「问题」。
比如：
最近又胖了，怎么办？
和老婆吵架了，她要回娘家，怎么办？
策划方案被甲方驳回了，怎么办？
公司业绩不好，可能要面临裁员，甚至有可能倒闭，我能做点什么？
我到底该不该跳槽？
……
如果是你，在面对这些选择的时候，该如何做出决策呢？
我非常认同一个观点：想要改变自己，一定要先从自己的思维方式改起，而不是直接「照抄」他人的方法。
无论是读书还是学习，有时候读到什么结论，并不重要，重要的是，学习作者的思考方式。
就像读哲学，纵观整个哲学发展史，其中囊括了众多派系，每一个派系单独拎出来，都是一本世界级巨著，每一位哲学家，他们看待世界的视角，所研究的课题、方向也都不尽相同，世界，在他们眼中，千姿百态。
那么，我们要记住所有哲学家的观点吗？不现实，也完全没有必要，你要了解的，是不同派系的哲学家，他们是如何思考这个世界的？他们的思维方式是怎样的？
如果是你，你会如何思考？你跟他们，在思想上又有怎样的差异？你应当如何改进、提升自己的认知方式？等等……这些就够了。
因此，为什么首先要改变思维方式？因为，只有看透了事物本质，拔高了自己看待问题的视角，当你在面临新的问题与情境时，才能通过自身思考，更好地去解决它，而不是想着，我先去看看某位大佬是怎样的观点。
这才是最重要的。
我为什么要谈这些？我想表达什么呢？
我想说的是，方法固然重要，但如果你不掌握方法背后的原理，你永远无法拥有独立解决问题的能力。
就像面对一个问题，如何更好地作出决策？很多人，从根本上，就想错了。
许多问题，并不在于某个事物本身，而是因为，整体的不良运转所造成的。
但很多人的误区是什么呢？试图通过单一手段、过往经验，去解决某一个问题，从而让整体恢复正常运转，但从来不去考虑，为什么会出现这样的问题？
举个例子：
比如，前文提到的，关于减肥的问题，很多人的思路是这样的：为什么我又胖了？可能是因为我最近吃的多了，运动的少了，怎么办？节食➕运动。
这种思路对吗？也许，在短时间内是有效的，但它无法让你永久保持健康的身材。
为什么？因为，你没能把这种健康的生活方式，内化成你的习惯，你只是在做「头疼医头，脚疼医脚」的事情，一旦「病」好了，体重降下来了，你又会回归之前那种生活，这有什么用呢？
久而久之，你的身体反而会在「饥一顿、饱一顿」，健康与非健康之间游走，直至最后「垮掉」。
所以，更好的方式是什么呢？
是从自己的生活方式出发，以结果为导向，慢慢地调整饮食结构、作息时间等，并将健身这个项目，引入到自己的日常生活中，找到适合自己的节奏，让它们内化成自己的习惯。
看出什么了吗，二者决策上的区别在哪里呢？
本质上，就是看待问题的视角不同，前者是片面的，而后者则是站在系统的角度，站在一个更加广阔的视角，看待它，最后做出更加科学的决策，从根本上解决问题。
这就是思维方式的重要性。它是你一切学习行为的前提。
接下来，再来看方法。
近年来，我发现一个蛮有意思的现象，大部分学科、知识之间，它们背后的原理，都是相通的，它们研究的，都是人与世界的关系。
简单来说，如何做出理性、科学地判断与决策？如何让自己保持成长？如何客观的看待这个世界？等等这些问题的本质，其实都是对人性地「宣战」。
人，是个蛮复杂的生物，亚里士多德曾说：“什么是人？人是理性的动物”。
也就是说，人与动物的区别在哪里呢？在于拥有动物属性的同时，又多了一份「理性」。
这个理论后来被卡尼曼证实，人脑由「双系统」构成，感性回路与理性回路。
这两套回路是如何工作的？
感性回路能够快速启动，凭借经验、情绪等等这些下意识的直觉，对事物做出处理；
而理性回路往往后知后觉，当感性「无能为力」，或者说带来不良后果的时候，理性才会出现，它负责控制感性。
这就是人性，我们并非都是理性的，人类做出任何决策的时候，都会夹杂一些情绪、启发式等等这样的「本性」在里面，才会导致结果出现偏差。
就像文章开头提出的那些问题，我们在做决策的时候，多多少少都会有漏洞。
比如，该不该跳槽？很多问题，并不是非黑即白，仅有两种选择。你以为自己是因为金钱才选择跳槽？也许，你只是过分放大了金钱在你心目中的占比，当你真正跳槽之后，没过几天，当工作失去了「新鲜感」，你照样每天过得浑浑噩噩。
比如，跟老婆吵架，她回娘家了，许多人会选择「冷战」，认为过几天消气了就好了，但这种侥幸心理，往往就是婚姻破灭的导火索。每段婚姻，其实都需要夫妻双方努力来保持不脱轨，将伴侣聚在一起，和将他们分开的两种力量之间，永远存在一种张力。
……
这些情况，非常常见。
那么，如何才能避免这些漏洞，实现更加理性、更加正确的决策呢？
《决断力》中，提出了一套方法，叫做WRAP模型，分享给大家。
1，拓宽你的选择（widen your options）
行为经济学中提出过一个「框架效应」。
什么是框架效应？
举个例子：
我们都知道，商户接入信用卡支付方式，银行是要收取一定手续费的，那这笔手续费从哪出？作为商人，这笔钱肯定不愿意由自己出，于是，商户们想了一个办法，他们采用两种策略：
一种是，抬高商品价格，对于那些使用现金支付的客户，采用「打折」策略，而信用卡用户则按「现价」支付。
比如，商品初始售价为1元钱，现在则按1.3元售卖，如果客户使用现金支付，就告诉他，你可以享受「打折」，只需支付1元钱就可以拿走它，如果客户使用信用卡支付，就按现价1.3元收取。
第二种是，商品售价不变，使用现金支付的客户，依旧可以按原价购买，而使用信用卡支付的客户，则需要收取「附加值」。
比如，商品初始售价为1元钱，如果客户使用现金支付，只需要1元钱就可以购买走，如果客户使用信用卡支付，则需要收取0.3元的「附加值」。
其实，站在理性的角度分析，这两种策略是完全一样的，但事实是，第一种「打折」策略，效果更好。
这就是框架效应。
当我们聚焦于问题本身时，实际上就是把自己放进了一个「框架」中。
但实际上，很多事情并非「选择题」，只要达到目的，任何决策都是合理的。
就好像，你要携一颗钉子，非得找一把锤子吗？当然不是，只要它被携进去了，无论你使用什么工具，都可以。
由此，我们再看回前文的问题？
当你问自己「该不该跳槽」，「该考研还是工作」这样的问题的时候，其实你就已经把自己局限在了「跳槽」、「不跳槽」、「考研」、「找工作」这两个选择中。
但事实上，是不是只有这两条路可以走呢？还有没有别的「中性」的选择？
任何一个选择肯定都是有理由的，比如，为什么跳槽？可能是因为工资太低，工作不开心，发展空间小等原因。
但这些问题只能通过「跳槽」这种方式来解决吗？
工资太低，可不可以试着与老板沟通待遇问题？
干的不开心，是否是自己对工作的定义有偏差，或者说，由于自我效能低下，没能被安排在更重要、更有价值的岗位？
发展空间小，可不可以跟部门经理沟通，调整工作岗位，把自己安排放在一个，能让自身价值最大化的部门里，大展拳脚？
再比如，为什么考研？可能是因为想继续深造，拥有更高的学识，学历，找到更好的工作，这些也只有考研一条路可走吗？
能不能边实习、工作，之后在工作中发现问题，再有针对性的继续深造，或者说自学某一领域，考取职业证书，让自己成为这个领域中的佼佼者，这样或许能让自己更快速成长？
诸如此类。
所以，在你面临选择的时候，不妨先进行思考：我真的只有这些选项吗？真的非此即彼吗？
很多时候，当你尝试着这么一想，你会发现，问题也许根本就不存在。
2，检验你的假设（Reality-test your assumptions）
人性最大的「缺陷」之一，就是合理化。
我们总是倾向于相信，跟我们原有观念相一致的信息，作为证据，而对于那些反对声，却视而不见，并执着于寻求证据，证明自己是对的。
心理学家乔纳森·海特在《正义之心》中提到过：我们往往是任由感性来主导我们的立场，再用理性来为我们辩护，而不是经过客观的深思熟虑再作决定。
同样，大多数人在作决策的时候，依然会犯这个毛病。
一个有效的做法是什么呢，就是在做任何事情之前，试着去寻找反面言论。
你的信念越坚定，越深信不疑，就应该去寻找越多的相反论调，去看看那些反对的人怎么说。
当然，这个过程是痛苦的，他会让你陷入「认知失调」，但只有经历这样的过程，自己去进行对比和分析，才能剥去信念的光环，看清楚它的真实面貌。
3，做出决策之前，预留一段时间（Attain Distance）
我们经常听人说，在你将要发脾气的时候，先默数30秒，也许之后，你就会冷静下来。
什么原理？情绪会导致我们做出不理性的行为。
虽然话这么说，但相信每个人肯定都有过这样的经历：在情绪激动的时候，说出一些话，作出一些举动，产生了难以弥补的后果，一直处于后悔之中。
所以，要永远把这句话放在脑子里：等一等，冷静一下，先别过早作出决定。
要知道，绝大多数时候，真的因为一时的冲动而错过了好机会，带来不可挽回的后果。
4，做好出错的准备（Prepare to be wrong）
人无完人，没有人能够不出错，所以，要在决策一开始的时候，就考虑好后果。
等到世太进展结果万一超出我们到预期，好及时止损，将不可控因素拉回来，变为可控。
所以，WRAP的第四条原则，就是在一开始作出决策的时候，考虑好后果：
如果事态进展超出预料，该怎么做？
怎样才能尽可能地降低损失，让一切回到我们的可控范围之内？
可以试着这样做：
①，列出每项决策最后可能会出现的风险；
②，在每个风险后面写上应急方案；
③，至少选定一个因素，作为风险指标，对决策进行监测，如果没有达到预期，就实施应急方案。
做过基金定投的朋友应该都了解，什么样的策略最有效？简单来说，就是低价买入，高价卖出，但这个高、低价，是以什么作为评判标准的呢？
正是「指数红绿灯」这一功能，它就是我们在做理财的时候，重要的风险监测指标。
一级市场的走向我们没办法控制，但是，我们可以通过设置一些指标，来调整我们出价以及买卖策略。
即使我们无法按照原计划进行，至少可以避免造成损失，重新调整，重新进行决策。