不管在任何时候，一个团队里的成员，就像你的一个手掌伸出来是高低不齐，为此，面对团队中那些不听话的下属的时候，就要采用一定的方法，一定的诀窍，把这种下属收拾的服服帖帖。
【1】切断下属的供给一一中断资源。
做一名团队的负责人，自己带领团队全力以赴，工作的过程中一旦发现有下属，对你的工作阳奉阴违或者不服管理，那么这个时候你就要学会快速的做到快刀斩乱麻，切断下属的一切资源，让下属在工作的时候无从下手，甚至让下属无事可做。到那个时候要么他向你服软，要么他潇洒的离开。
【2】收集下属的错处一一收集小辫子。
一个人在工作中无论表现的有多么的完美，无论他的能力有多么的高超，在日常的工作的时候难免会发生一些大大小小的失误和错误，那么这个时候面对那些不怎么服管的下属，作为上司就要学会搜集他们的小辫子，等把他们的小辫子积累到一定的火候，在找借口，想千方设百计去收拾去算账，这招也叫猪养肥了再杀，到那时，那些不听话的下属，在你的面前就会老老实实服服帖帖。
【3】帮助下属“刮骨疗伤”一一惩前毖后。
对于那些在工作中不服从你管理，不听从你安排的下属，一定要敢下狠手，否则你一心软你就会发现它的这种现象就会蔓延到整个团队，你会在带领和管理团队的过程中，就会发现自己管理起来非常的吃力，因此面对这种不听话的下属，就一定要学会刮骨疗伤，用惩前毖后的手段，把这种下属收拾的服服帖帖。
【4】帮助下属扬名立万一一给下属提供平台。
在日常带领团队的过程中还有一种现象，那就是那些有能力的人比较难驾驭的人，作为上司就一定要学会跟这种人提供平台，提供发展空间，从而让下属感知到你对他的关心关注和关照，这样操作下来，那些有能力比较难驾驭，不怎么听话的下属，反而会对你忠心耿耿服服帖帖。所以面对这种不听话的下属，我们一定要帮助下属扬名立万，为他们提供发展空间和发展平台。
