故事背景：

小贾（化名）是个年轻的92年小伙，做事有冲劲，干活认真，学习能力强，在本岗位有2年工作经验，已经比较熟练。他入职的第一任科长是位老资历，经验丰富，平时和上级领导汇报工作的时候会严格按程序走，谨遵制度，员工极少和领导接触。

最近新来了位科长，是刚提拔的，虽然也干过这个工作，但和小贾比起来业务能力差远了，加班少，学习少，不按程序办事，因此小贾也多了向直接领导汇报的机会，能力初步在领导面前显现出来。现任科长很多工作都是叫小贾先做，然后科长简单改改，就给领导汇报。不仅分工不太明确，还存在抢功的问题。

领导甚至曾经说过，“这两个人，有的时候我分不清，谁是科长。”还是当着大家面说的，当时场面一度有些尴尬。

这种情况，如果是你，你会怎么破？在日常工作中需要注意些什么，正常工作怎么开展，怎么做好自我保护，怎么再提升自己？

上司对你的职场发展重要吗？

领导对你的职场发展重要吗？

想必这个答案毋庸置疑，太重要了！

一个好的领导能从专业、管理等各个方面提升你的水平，；

一个好的领导能让你的进步速度以指数发展；

一个好的领导能让你得到全方位的锻炼；

一个好的领导能让你看到先机，看到远见，看到胸怀……

然而这样的领导，可遇不可求。

那，我们没有遇到这样的领导，或者我们面对的是“无能”领导，我们应该怎么办？

梁宏达有言：“跳槽”。他的意思是，如果下属无能，你还能调教，但如果是上司，你是没办法的。所以，离开吧。但我们的案主小贾，他并没有这个离开的底气/魄力/能力，因此，我们只能聚焦于自己当下还能做什么。

怎么应对“无能”领导？

1、尊重职位，尊重权利

我们新入职场的新人，很容易犯的一个错误就是：自恃甚高。从而面对“无能”上司，尤其是业务能力不如自己的上司，就会对他产生鄙夷、乃至排斥的情绪。

然而在职场上，这是最忌讳的。

首先，一个上司能站在这个位置上，是上级领导任命的。他的任命，有制度的原因，有可能有人情原因，更多的情况是能力的原因。他能站在这个位置上，必然是有过人之处的 。

孔子说：“三人行，必有我师焉”。

无论他的业务能力有多么差，他总是有值得你学习的地方的。

作为下属，一定不要给上司贴上“无能”的标签，甚至不要把这两个字变成对任何人的标签。他无能的可能只是某个行为、举动及带来的结果，而不是这样一个人。以管窥豹，是我们在人际交往中最能限制你发展的。

同时，往更深一层讲，对上司的不认可就等同于对公司、位置、权力的不尊重。如果这样的情绪让你的领导发现了，那么他很可能也会对你的职场行为产生评判。

2、自我管理：聚焦于自己的成长

管理分为几种：向上管理，自我管理，向下管理，向外管理，平级管理。

上司固然业务能力无能，但他的不按程序做事，也给了你在领导面前展示的机会。这从另一方面来看，也是好事。

但，仍然需要提醒的是：不要急。

不要急于争功，不要急于表现。做好自我管理。

工作两年，仍然是初出茅庐，在职场上有很多避忌需要注意，然而你是金子，始终会发光，因此不要图一时之快，轮到你的事情，把它做出彩，自然会被领导看到。你完全可以借此培养自己的能力。虽说此时你的业务能力不错，但我们仍然可以在“不可精进”之处精进，把你的业务能力更提上一层，让你自己优秀到无法忽视。

初入职场，要学会低头，学会臣服。臣服具有无限的力量——那不是软弱，而是强大。

3、向上管理：助力领导成长

向上管理是一种能力。管理并非是单向的，你也可以“管理”你的领导，在某种程度上帮助他成长。

当你能做到非你不可，同时你能带动你的上司成长的时候，你离更高一级别的目标，也就不远了。

既然我们目前没有底气离职，说明我们仍然有非常大的上升空间，无论是从业务能力、管理能力、人际交往能力……职场是个大宝库，它帮助我们找到自己最有价值与意义的地方，帮助我们多维度发展，成为灵魂更丰富的自己。而你需要用正确的心态去面对它，去挖掘这个宝藏，当你再回头看，你会发现自己已经比之从前上了一个大台阶。这是洞见的力量。

行有不得，反求诸己。

儒家的智慧早已教给我们，只希望我们能好好体会，在生活中真正践行起来。

让爱流淌，让心发声。我是果果酱。