奏响人才强企“三步曲”
人才是企业做强的领路人，人才是企业宝贵的财富。宏泰公司深谙人才队伍建设对于企业发展的重要支撑作用，在人才队伍建设中突出培养使用大学生，全面奏响“三步曲”培育工程，不仅调动了大学毕业生的工作积极性，还为企业发展提供了高素质专业化的人才队伍支撑。
岗前培训考核，奏响培育合格员工“第一曲”。针对大学生理论基础扎实、实践锻炼欠缺的实际，宏泰公司规定凡是新招聘的大学毕业生必须进行岗前理论培训和井下实训，“双训”考核合格后方能正式上岗。理论培训为期2周，实行军事化管理，统一吃住行，培训内容主要是集团公司和宏泰公司的企业文化、规章制度、作业流程等，使大学生尽快褪去“学生气”、富含“员工气”。井下实训为期3个月，全部安排进入项目部一线工人操作岗位，每月下井天数不得少于19天，早、中、夜班各占1/3，每超1天给予50元奖励。下井前项目部必须给每位新大学生配备一名责任心强、工作经验丰富的老员工担任师傅并签订师徒协议，全权负责大学生在井下现场的安全互保及操作技能的传授，而且规定师徒必须同上同下同劳动，每月给师傅发放500元补贴。理论培训和井下实训结束后，公司组织队组、项目部、人力资源部、培训部、生产技术部对每名实训的大学生从出勤、安全知识掌握、岗位操作技能、规章制度执行等多方面进行综合考核，考核合格后方能以一名“合格矿工”的身份正式进入一线岗位。考核不合格的清退或解除劳动合同。
艰苦岗位磨炼，奏响培育优秀员工“第二曲”。宏泰公司规定大学生必须在一线工人岗位锻炼三年，从事井下掘进行业最艰苦的支护工、打眼工、清煤工、皮带工、风筒工等工种，使每名大学生都能从“零”开始认识煤矿、体验煤矿、感知煤矿、熟悉煤矿，特别是掌握了很多书本上学不到的井下知识、劳动技巧和人际沟通交流方法，感受到了普通煤矿工人的工作习惯和生活习性，更了解煤矿工人的所思所想所盼，为他们将来走上管理岗位制定实施更可操作、更受员工欢迎认可的管理方法奠定了扎实基础。与此同时，宏泰公司不忘促进大学生全面发展，虽然在工人岗位，但技术职称评定不遗漏每个人，而且每年都要在技术比武上为大学生开辟专项比武项目，如CAD制图、计算机综合能力比武、规程措施编制比武等项目。同时，还积极组织他们参加集团公司举办的技术比武，刘子铭等8名大学生获得了集团公司技术比武前三名，刘腾飞等17名大学生获得了前六名。与此同时，在政治上充分关心大学生，引导他们向*党**组织靠拢，组织他们参加一些*党**课教育、*党**小组会议等*党**内生活，组织他们参加十九大知识竞赛、不忘初心牢记使命网上答题等*党**内活动，激发他们积极申请入*党**的主动性，帮助他们在政治上建立信仰，促进他们全面成熟发展。
管理岗位淬火，奏响综合能力提升“第三曲”。宏泰公司积极发现培养优秀大学生进入干部队伍，在公司中层干部岗位上大胆起用大学生。公司成立至今招聘的98名大学生当中，有22名大学生走上了中层干部岗位培养锻炼，占到全部大学生的22.4%。其中，担任项目部技术主管或在技术主管岗位上培养的大学生共11人，占到公司全部项目部技术主管岗位的近一半；在项目部经理及书记岗位或副经理岗位上培养的大学生共7人，在机关职能部门管理岗位上培养的大学生有4人。通过在管理岗上的培养锻炼，全面增强大学生处理日常工作的综合能力，打造工作“多面手”，为公司发展培养储备了优秀的后备年轻干部。同时，公司重金鼓励大学生积极考取建造师资质，考取一级、二级建造师分别一次性奖励10000元、5000元，考试期间公司还统一安排了吃住行。截止目前，共有8名大学生考取了一级建造师，4名大学生考取了二级建造师。2018年，全集团公司共考取了7名一级建造师，宏泰公司独占5名。（刘志亮）
