全球连续几年的低油价，犹如一面放大镜，中国石油高油价时期被掩盖的资产创效能力较低、增量投资创效能力不高、抗风险能力不强等问题一一暴露。反思这些问题的形成，石油人也清醒地意识到，高投入未必带来高回报。在低油价投入受限的情况下，如何有的放矢，将有限的投资用在刀刃上？这对中国石油所有企业都是一次大考。
在低油价情况下，我们首先是要找准主要矛盾，突破重点领域，牵住“牛鼻子”，精准出击。上游是中国石油发展的根基，而资源是上游业务的基础。低油价下，上游业务紧紧围绕“效益”二字，大打勘探进攻仗，固资源之本，强发展之基。大庆油田在效益好的中浅层常规油发现了一批高产优质的效益储量，探井成功率提高20％。4年来，累计新增石油探明储量1．95亿吨，天然气探明储量616．68亿立方米。长庆油田聚焦低成本战略，力争“不打一米无效进尺、不下一米无效套管”，把有限的勘探投资用足用好，为其他兄弟油气田企业高效勘探树立新样板。
工程技术服务，是石油上*行游**业的一大板块，对于工程技术服务企业来说，提速是最有效的创效方式，也是最大的节约。川庆钻探持续实施全业务链、全过程、全要素大提速工程，每年均保持提速5％以上，特别是4000米以深深井、水平井平均钻井周期较2014年分别下降35％、4.5％，在降低单井成本、提高装备利用率、加快增储上产等方面取得显著综合效益。
对于上*行游**业来说，面对低油价，思路决定出路。低油价冲击波下，石油行业效益的“盘子”变小，市场竞争愈发激烈，怎么办？
面对近年来火爆的天然气市场，天然气与管道企业将资源优势转化为效益优势。昆仑能源统一天然气利用业务主体，以“煤改气”为重点，2017年新用户数量比上年增长38％，销量和利润均比上年增长26％。管道公司挖掘管网联合运营潜力，通过管线转供和利用富裕管容代输等，增收12亿元。工程建设公司紧盯“一带一路”沿线国家和地区的市场机遇，通过市场开发“一把手”工程，2014年至2017年共新签合同额1139亿元。中技开抓订单、拓市场，2017年签约额比上年增长60％。中油国际中东公司紧抓伊拉克战后重建、阿联酋“向东看”战略平衡等重大机遇，进一步拓展业务规模，深耕市场，为提质增效增添新动力。
因此，在全球油价整体还处于低位的情况下，石油上*行游**业要找准关键问题，找准核心优势，石油人在市场严冬中踏出了拓展效益空间的新路。（中国石油）