要知道，我们被周围的人孤立，就说明我们优秀。

在社交上，孤立的原因是我们更想找一个比我们弱的伙伴，这样遇到利益时，我们就容易获取。在潜意识里，当这个伙伴比我们强大，我们就会担心失去可能得到的利益。当然了，不仅是利益，我们要竞争的还有“官位”。

一旦出现比我们优秀的伙伴，我们就会想办法阻止他持续的进步。我们最容易的办法就是对伙伴孤立，以后所有的事情，对他不支持、不帮助、不响应、不配合，在团队的环境里，让他“孤立无援”，然后退步，最后被迫退出。

“伙伴”是个代指，被孤立的人也可以是同事。在职场上，如果你优秀了，这样的事情也可能就会针对你。

当你真正被周围的人孤立，别去合群，低头，降低姿态，去融合，反而使自己失去了原则，也不再有“竞争”的资格。

所以，别去强合群，要保持这几种心态。

1.自己强大是最好的解决办法。

小赵是公司技术部的后起之秀。

他能力突出，不但受到领导的表扬，还多拿了奖金。

可是他的优秀，被技术部经理和同事妒忌，经理担心自己的位置，同事眼红他的收入，也担心将来经理“高升”这位置自己坐不上。

他们开始集体孤立小赵。

经理不安排项目给他，换其他同事；同事和他一起搭班工作，本来是两个人的工作，他却假装有事情让小赵单独完成，等看着小赵出丑。

​各种孤立的事情很多，小赵一到公司，面对的都是冷冰冰的面孔。

小赵没有退缩，先做好已经给他的工作，然后加强学习，啃书本。他强大到技术能力已经超越技术部所有人员的认知范围。

在技术部面对客户机器出现问题解决不了的时候，小赵出面解决，他被领导认可，直接提拔为技术部经理。

小赵再面对同事，同事孤立他的情况没了，都是恭维他的笑脸。

所以，我们面对孤立，也不要慌张，提升自己才是最好的方法。自己强大到他们孤立你也解决不了就会向你“示弱”。

2.找到孤立你的同事的弱点

小李被孤立，他很冷静，只能找出同事的弱点，击破，才是解决的办法。

他找的同事可不是普通的同事，不具有领导性，他找的“突破口”是公司的老人。

有的工作时间长的人容易有惰性，这个同事就容易偷懒，工作拖延。一次他去一个地方工作，小李去其他地方项目申请路过到他在的项目上给他最新的产品资料。

他到了后，果然如他所料这个同事不在项目上。客户说他回公司拿东西了，他对公司说还在工作上。

他给这同事电话，同事赶紧跑来。他哪也没去，在网吧玩游戏。

小李什么也没说，只是说别耽误工作，他协助他抓紧时间完成。

虽然小李什么也没说，但这同事回去却主动和他走近。公司的老人都对他不孤立了，其他同事也不再对他针对。

想让同事不再孤立你，就要找到突破口。突破口找到，不但能突破孤立你的防线，你还能找到支持你的伙伴。

3.冷静下来，找找自己被孤立的地方

虽然我们被孤立是因为优秀，但有的人可能是性格，比如性格直，说话不会考虑周全让人不舒服。

小王在技术部是个很优秀，很有能力的一个人。

但他有个毛病，说话直来直去，话还难听，不会站在他人的方面想。

比如，他是个技术，协助销售人员谈单子。有的销售着重话语，不看重技术。他和一个销售出去，他发现这个销售对公司的产品一问三不知，这样的问题都让他去讲。

当着客户面，他火了，指责这个销售，你什么都不懂就来和客户讲解，你怎么去做的销售？你也别干了……

​这个销售自然对他没有好感。

他的这种地方很多，逐渐让公司的同事都对他反感，最后都对他进行了孤立。

后来他认真反思，毛病在自己身上。

​首先拿他和那个销售发生的事去说，在客户面前应该给销售面子，自己本身是个技术，当时讲解让客户满意就行了。离开客户的地方，也是为了这个销售去想，再去向他建议、沟通，让他多了解自己公司的产品，容易让客户信任。

这样，这个销售不但不会对他孤立，还会对他有好感、尊重。

类似这样的事，学会“圆滑”“弹性”就好，“一根筋”就会伤他人的心。

小王改变自己后，发现同事孤立他的现象没有了。