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我不服管是因为对方能力我不认可，年纪又比我小，甚至态度还不好，说话总是指指点点，总考虑自己利益不考虑我的利益，甚至在自己利益完全可以满足的情况下还来抢我的个人利益。分利益、人好或者做事儿别太无语这三点起码得沾一点吧。

下属不服从你的管理一定是有原因的，需要自己先找到原因，比如你的管理方法不当，比如你自身不能以身作则，比如你的能力不到位不能服众，比如对老人不够尊重，比如调查不够充分，比如官僚主义严重等等，找到原因才能解决问题。年轻人建议多学习，多一份谦卑！

最简单的办法就是推心置腹，言明不管什么岗位都是为了赚钱，其次资源倾斜给一两个与自己亲近的和有能力的，跟你开诚布公了你还不服哪只能边缘化，取代！

要是有魄力，直接提拔一两个自己人，和一些老员工，一朝天子一朝臣哪有那么多时间让不服的人转变。

其实也就是下属人轻言微。先给你讲清楚，再让你去协调，不如自己当领导，直接说话管用，协调更有效率。这个回答里描述的角色，应该是一个运营秘书，而不是领导，应该收入比这个技术能力强的下属低才合理。

OKR目标管理方法中，作为上级不应该告诉下属该怎么去做，而是告诉下属我们需要什么，具体如何去做是下属自己去思考然后呈现给上级结果。

你可以走了，其实现在的人很简单，不服管不信画饼不信忽悠，早都看透了，现在的人生活也好了，谁离了哪个公司都能活，你要是给不了好的待遇和晋升空间，走是必然，不管你怎么管

下属不服从管理，若是行政事业机关，领导只能用人，没有辞退不用的权力，没办法，只能哄着来，实在不行自己干，再找机会把不听话的下属调整出去。若是私营企业，不服从管理，不论是你能力强不愿干，还是没有能力推拖干不了，只要结果是不服从管理，直接走人。

对此

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