定策略
建组织
布人力
置系统
富士康经管12字， 组织要配置人力，需要选拔人才 。
富士康有人标准，曾提炼为“ 人才七选 ”：
一选：“个性及内在特质”
从仪态、举止、言谈判断；
采用人才测评系统测评性向面试者了解成长环境、价值观、习*爱性**好等。
二选：“工作意愿”
应聘者的求职动机及对职位的兴趣度；
应聘者家庭因素、所在地理位置等对工作影响程度的评估。
世纪更迭的时候，郭台铭曾经有一句话： 企业争霸，最终是企业文化的竞争。富士康赢在企业文化。
他认为，富士康的文化，是一种融合的文化，讲求集合、整合、融合。富士康文化是辛勤工作的文化，是负责任的文化，是团结合作与资源共享的文化，是贡献就有所得的文化。
富士康的文化和价值观需要全体同仁的认可和尊重。
因此，找对人，首先要找价值观和工作意愿合拍的人。
三选：“三心”
基层员工看责任心；
中层干部看上进心；
高阶主管看企图心。
据说这是飞利浦公司一位副总裁在退休时对郭台铭说的，原话大概是这样的:
基层干部主要看他有没有 责任心 ，责任心就是把事情办好，做不好就要去找方法;
中层干部则要看他有没有 上进心 ，有上进心就会去求知，也不需要别人来管理;
高层主管则要看他有没有 事业心 ，有事业心的主管不会把工作当做负担，他会把这个团队当做事业来做，你也不用给他更多的资源，他会去寻找方法，他会创新，还能带动一大批创新的人才，这个单位也会蓬勃发展。
2000年，郭台铭在写给新干班学员的信中，要求大家树立责任心。
新干班的学员大多来自名牌大学，所受的教育更好、更全面。
当社会成员向国家纳税，你们分享的比同龄人多得多，你们更应该有社会责任,你为这个社会做了什么?
公司对新干班学员支付超过同等员工水准的薪酬和福利，你们是否比他们做得多?
家庭为你贡献了一切，甚至父母半生的积蓄,特别是农村出来的孩子，可以肯定家庭为你们奉献了所有，你又为家庭做了什么?
一个人寒窗十数载，追求知识，所怀抱的济世救民的理想，难道就会因主管的一次批评，因个人生活上的一点挫折而灰飞烟灭吗?”
四选：“努力程度”
敬业奉献及吃苦耐劳精神；
接受挑战，承受心理压力的程度；
学习及提升的能力。
在富士康，加班是一种文化，学习是一种任务。
富士康经常加班，不加班大家心里就会发毛，会觉得业务清淡，不加班就会生病。很多干部都是这样的状态，甚至郭台铭在早期亲自站到生产线上加工产品。很多外派干部，甚至号称“现代苏武”
在富士康工作确实辛苦，不仅要加班，还要没完没了的学习，管理层和干部还必须要授课。
五选：“工作历练”
社会锻炼、工作经验和本专业相关知识。
六选：“专业技能”
专业深度、广度及专业成果；
应聘职位具备的专业技能。
七选：“教育背景”
学历证书；
知识掌握程度。
同时，富士康教导员工，要以正确的心态学习和工作，融入富士康：
放下身段
张开双臂
伸长脖子
放下身段，要向下扎根，才能向上结果。
张开双臂，与人合作，既能做小事，也能谋大事。
伸长脖子，放开心胸，向前看。