酒厂的十大盈利模式 (酒厂生意不好做怎么办)

有一家酒厂A,生产一桶啤酒需要 1000元 ,生产一桶白酒需要 10000元

当地有另外一家酒厂B,他们可以把啤酒的成本控制在 200元 ,白酒 5000元

两个酒厂生产的品质是一样的,售价也是一样的。如果你是酒厂A,你该怎么办?由于成本上高太多,无法通过价格战与酒厂B竞争。

难道只能坐以待毙吗?

能不能集中资源生产一种酒?

你的啤酒成本是B厂的 5倍 ,白酒是B厂的 2倍 ,从这个角度分析,如果只生产白酒,那么和B厂的差距就会缩小。

可是2倍的成本差距怎么看都是很大的。

如果把B厂的数据分析一下呢?B厂白酒的成本是啤酒的 25倍 ,而A厂白酒的成本只有啤酒的 10倍 。这样看来A厂生产白酒的优势比B厂明显,知道了这个优势能怎么办呢?

现在通过计算可以知道,A生产白酒比较划算,B生产啤酒比较划算,能不能让A说服B只生产啤酒呢?

这里需要跳出常规的思维,找到一条新的出路。

既然B厂一桶白酒的成本是啤酒的 25倍 ,那A直接拿 1 桶白酒换B厂的 25 桶啤酒呢?这样相当于A厂的 25桶 啤酒花了自己 1桶 白酒的钱,也就是10000元,相当于每桶啤酒 400 元,与最开始每桶 1000元 的成本相比少了不少!

如果A提出这种要求,B肯定也会算一笔账,单单就成本而言,B厂的啤酒和白酒都没有变,完全没有必要换,如果A的1桶白酒不是换25桶啤酒呢?我做了个表格放到了下面:

酒厂生意不好做怎么办,酒厂转型最佳方法

A厂白酒交换B厂啤酒的数量,对两家成本的影响

A厂换得越少,B的成本越低,当数量大于10,小于25时,两家的成本都会下降,我们单独看一下这个范围内,两家酒厂的成本变化:

酒厂生意不好做怎么办,酒厂转型最佳方法

两家酒厂成本同时下降的情况

那么B肯定会与A谈判,A厂的 1桶 白酒换B厂的 10桶 啤酒,而不是 25桶

这种谈判的态度是:你让我B厂成本没有任何变化的方案,变成你A厂成本没有变化的方案。

也就是你不让我占便宜,我就不让你占便宜。这样谈是没有诚意的,怎样才能让双方同时收益,而且是一样多的呢?

这样就引入成本下降比例原来的成本减去现在的成本就得到下降的成本,再用下降的成本除以原来的成本,就是成本下降比例。这个值代表成本下降的程度,越大越好。最后的计算结果见下图:

酒厂生意不好做怎么办,酒厂转型最佳方法

成本下降比例

可以看到相交点在16附近,也就是说A厂用 1 桶白酒换B厂 16 桶啤酒,两家成本下降程度差不多,谁都不吃亏。

很多数据不能只看差值,如果从比例、倍数的关系来分析,就会得到新的结论。

这个案例中就是通过两种酒成本的比值,找到了A厂的优势所在。同时也用成本下降比例来计算酒厂的获益,确定了两家交换酒的数量,各自生产自己的强项。

(完)