因为运费,200多个高柜出不了,工厂该怎么办?

因为运费,200多个高柜出不了,工厂该怎么办?

文| Tess 公众号:Tess外贸Club(Tess_2006)

你好Tess,

我有一个比较大的法国客户,去年下了218万美金的订单(户外家具),100多个高柜的货。

客户是要求分4批出货的,按照计划,2020年12月出1次,剩余的在2121年3月底之前出完。

但是,从去年12月开始,集装箱运费暴涨,缺箱情况严重,工厂积压了库存,导致生产出货延迟。

我们是FOB价格,当客户知道运费高涨以后,就一直想等价格回落再出货。却没想到,越等越贵。

欧洲户外家具的销售旺季一般是5月份到9月初,一次性下单备足一个旺季的销售量。

去年12份,客户认为,发货后到目的港也就1一个月,晚点发货,等运费便宜了再出货也没事。

第一批货没出掉,直接导致了后面的货工厂没法安排。

就这样,直到2021年5月份,我还有将近10个高柜的货没出掉,甚至现在,还有7个高柜库存着。

客户找了三个货代在订舱,据我了解,舱位是有的,就是海运费无法接受。

02

2022季度的订单六七月份的时候也已经下了,总量是去年的2倍。

最近得知法国连续50天都在下雨,销售情况不佳,导致客户仓库也有一些库存。

上个月客户想要更新数量,减少一些款式增加一些款式。

虽然增加的量比减少的多,但是材料都已经定了,很难更改。

目前最关键的问题是,新季节的单子有将近20个柜快做出来了,客户那边一直不给我们舱位,说运费太贵。

不知道他们为什么要这样。

五月份的时候海运费13500不走,六月变成14000usd,到现在有近15000了。

我试图去问客户不走的原因,因为不走会导致后面的订单很难按时交货。

如果又像去年一样,那不是越来越难了?

客户说,他们老板给的运费目标价是7000美金(我觉得根本无法达到),他们每天都在和货代沟通合理的运费,但是一直没有结果。

已经和客户说了很多利害关系,但是迟迟没有回复。这将近200个柜子的货中已有好多做好了,工厂每天都在疯狂催出货,我很焦虑,到底该怎么办呐?

希望Tess能给我指明方向。

K

TESS 答复(仅供参考)

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我归纳了一下,K的问题有以下3个,

  1. 因为运费高,客户决定延期出货,导致工厂有了一定的库存压力。
  2. 客户更改了部分款式,但工厂已经订好原材料。
  3. 对国际海运费的误判。

1.关于客户延期出货,让工厂有库存压力变大这点 ,可以直接向客户陈明事实。

告诉他如果不出货,接下来的订单就无法做,整体的出货计划就会受到影响。

如果他接受这个后果,那就放在仓库里等着,如果他不接受,自然会想办法尽快出掉库存的。

反正,提前告诉客户不出货的后果,让他心里有一个预期。

2.关于客户更改了部分款式的问题 ,工厂也可以直接告诉客户实情: 原材料已经订购了,如果现在改款式,不但会导致之前采购的原材料作废,还要采购一批新的原材料。由于新增费用是由客户更改决定引起的,所以必须由客户承担。

如果客户同意那就换,如果不同意,直接拒绝就行了。

3,关于对海运费的误判, 客户是一直想找运费降下来,但事实证明,运费一直呈上涨趋势。

客户的误判源于对国际政治经济局势的不了解,最起码的一点,美国一直在印美元,企图薅世界的羊毛,让全世界去养活美国民众。

其他国家又不是傻叉,自然要采取各种措施去对抗美元超发。

解决办法也很简单, 你印美金,我涨价。

运费涨只是其中的一环,如果仔细观察,很多环节都涨价了。而且这种涨价在短期内是无法缓解的。

我以前给客户发了一封涨价通知,很多客户收到通知后,都纷纷追加了订单,K可以参考一下。(不提价格的“涨价通知”,逼单效果立竿见影,适合任何客户

02

这封求助信其实是有问题的,我发现K的描述和有些事实自相矛盾。

1.关于运费和出货。

K说,客户对海运费的目标价是7000美金,且一直在等价格回落。

众所周知,从2020年底到现在,去欧洲港口的大柜的价格均在7000美金以上。

因为按照k的描述,目前仓库还只有7个高柜的库存,这说明客户2020年下的100多个高柜绝大部分都已经出货。

如果客户不接受高于7000美金的运费,他怎么出货?

另外,我可以很负责任地告诉K,目前到欧洲的大柜没有到14000美金。

至少,Tess外贸Club的海运联盟群里的货代的报价要低于K提到的价格。

这两个月我的客户拿到的价格一直在12400-13500之间,他每次1-2个高柜的量。

K的出货量大,完全可以拿到更好的价格。

2.销售不佳

业务员说法国连续下了50天雨,导致客户的销量不佳。

又说客户今年的订单量是去年的两倍。

我的疑问是: 如果销量不佳,运费又暴涨,为什么客户的订单还会翻倍?

所以,事实应该是:

客户那边的销量很好,要不然也不会把订单翻倍。

而且,他们对运费也没有那么执着,知道什么时候出货,工厂根本不必担心。

发这封求助邮件业务员看问题有点肤浅。

希望大家看问题不要看表象,要透过现象看本质。

就像看一个人,不要听他说了什么,而是要看他做了什么。

最后,说点题外话:

有人问如何做到豁达,不为外物所影响。

我给他举了个例子:

小时候丢了一个玩具、或者少吃了一口好吃的,你会哭闹,因为这些对你很重要。

长大后,你肯定不会因为丢了玩具去哭,因为知道那些只是微不足道的东西,不值钱。

当你长大后,会发现另外一些很有价值的东西,财产、名声、称赞,批评、关注、忽略。。。。。。

其实,这些也是玩具。

人的很多烦恼都是自找的。当你的眼界和认知达到一定的境界之后,就会把没有价值的东西扔掉,从而做到不为外界所扰。

和大家共勉!