在盘点库存中，发现少了价值近万元的货品，查不出原因来，你是负责人，你将怎么处理？
我在丝印耗材深圳分公司后，就遇到了一次库存少货的情况。我用了非常规方法，在三个多的时间里，解决了这个问题。我是怎么解决的呢？
公司经营的是高品质的丝印耗材，都是从国外进口的，一般从下订单到货品到达，最快要3个月，大多在4-5个月到。因此，采购人员向国外下达采购订单时，要提前预估未来3-5个月的销售量。
公司早就使用了用友财务软件，各分公司的库存、销售、应收账款、呆死账都是清清楚楚的。因此，只要看财务数据，采购员基本都能做出相应的判断。
为了了解库存情况，总部各个分公司每个月都会对仓库做一次盘点。深圳分公司是除了两个总部外，规模最大的分公司，专门租了一间200平方米的仓库。
仓库在一座大楼的十几层，分为几个房间，有2个房间，做了保温处理，常年开着空调、严格避光，保证仓库的恒温，防止制版材料感光变质，减少油墨、粘合剂的老化和变质。
每个月的28号，分公司会由经理、财务、仓管员一起，到仓库进行库存盘点。盘点数据经过3个人签字后，每月1号正式上传到财务系统。每个季度，总部会派人过来监督盘点一次。
我是在接手公司半年左右，在一次盘点中，发现少了一卷瑞士进口的丝网。
财务数据显示，应当有一卷60米左右的丝网，仓库里没有实物，出现了账货不对的情况。
管理仓库的是一个老人，六十多岁了，是老板的家乡人。小小一个仓库的货值就有几百万了。老板不放心外人，用了自己的老乡管仓库，还在仓库安装了安防报警系统。老人管理仓库已经有3年了，一直都勤勤恳恳，任劳任怨。
盘点是我和财务、老人三人一起进行的，第二天财务汇总数据，准备找我签字确认后，就录入财务系统。但她发现，库存实物里少了一卷网布。财务数据显示，这卷网布为60米，入库单价为115元/米，整卷网布的价值是6900元。市场销售价格则过万元了。
我一听，头大了。
谁都知道，货不怕破损、过期，只要货还在，都好说。最怕的就是丢失。究竟是失职丢失，还是内外勾结、监守自盗？总容易让大家互相猜疑，追查起来会人人自危。
事关重大，我马上和财务一起赶到仓库，同老人碰面，询问网布事宜。老人这时也才知道少了一卷网布，他的脸刷得白了。
他知道，丢失这样一卷价值不菲的网布，意味着什么。
连忙打开仓库门，带我们一起寻找，两小时过去了，确认仓库里没有该卷网布。老人瘫坐在椅子上，惊恐地问我，经理怎么办？
我想了想，问他，这段时间有没有外人进过仓库，仓库钥匙有没有离身？他想了好久，说都没有。仓库的安防报警系统也没有报过警。
我同财务商量了一下，决定，先不上报，也不对其他任何人讲起。让老人再找找。
那几天，老人以串门为由，和我一起去每个员工的宿舍逐个看了一遍。看是不是有同事带到宿舍了。
很遗憾，一切努力后，还没有找到这卷网布。一晃，时间已经过去半个月了，可以确定，网布是丢失了。怎么处理呢？
我到财务室，单独和财务就此事做了交流。财务在公司干了有2年多了，经历过公司处理库存丢失这方面的事宜，有经验。
她告诉我，如果确定丢失了，老板一定会追究仓管员的责任，你也会负相应的责任。最终，这卷网布会以入库价，从仓管员和你的工资中慢慢抵扣的。这样你们会很冤的，尤其是你。
那有没有办法合理地解决这个问题？我问。财务说有，只要你和仓管员配合，就可以逐步解决掉。
方法就是，我以经理的权利，同意以给相应客户试用（当然是免费送出的）网布的形式，每次送给不同客户半米、1米的，逐步将这卷网布在做账的时候，慢慢就对冲掉了。
财务继续说，之所以要你们配合，如果没有你经理的同意，我是做不了这个帐的。仓管员要是自己向上面汇报了仓库丢失网布这件事，我们分公司账目里没有体现出来，你、我就都会有麻烦。
所以，要减少你俩的麻烦，必须我们一起配合，我愿意配合你。
仓管员是老板的老乡，据说还是老板的远房长辈，他是直接责任人，会向老板直接汇报自己丢失网布的事情吗？
财务说，可能性不大，他家并不富裕，所以这么大年纪了，还从浙江跑到深圳来打工赚钱。丢失网布，他负主要责任，肯定赔大头，要他几个月工资来赔，他不会主动去向老板说这件事的。
我想想，她分析地对。我需要同仓管老人交流确认一下他的想法。
第二天，我打电话专门让老人来办公室，告诉他过来一起探讨一下网布丢失的事宜。老人来后，很无助的看着我，似乎等待着命运的判决。
仓库丢失货物，他不仅仅面临失职、赔偿责任，可能还会因此而丢掉工作。
我告诉他，这件事目前还没有上报，也没有其他人知道。问他，可能会出现什么结果？
他悲观的说，是自己失职，造成货品丢失，老板一定会让我们赔的，“老板是我们村的，她的行事风格，我是知道的，之前出现过这样的情况，她都是让有关责任人赔偿的。”
“老板会因为这件事，辞退你吗？”我问他，“有可能，价值这么多钱的东西在我手上不见了，我怎么说得清？大家乡里乡亲的，这么大的损失，我怎么好意思继续干，我只能走人了。”
看来，他不对老板抱希望。我告诉老人，我作为经理，也负有不可推卸的责任。他无奈的说，让你受牵连了。
我说，有一个办法，可以让这件事无声无息的处理掉，我们都不用担负责任，但需要你我都守口如瓶，你愿意配合吗？
他眼前一亮，说道，经理，我相信你，你也要相信我。大家出来都是求财的，你我都没想到害人，有什么需要配合的，你只管吩咐。
我把财务的办法说了，他一听，喜出望外，连说我配合，我一定配合。你们等于是用自己的权利一起配合来帮我呢。我怎么会傻到自己去告诉老板呢？
这件事其实很简单，就是我对谁也不要说就可以了。
我说，对了。否则，我和财务将里外不是人。
老人如释重负的离开出办公室后，我告诉财务，就慢慢按照她提出的方式，将不见的网布逐步在做账中对冲掉。
随后，我向总部申请把仓库的安防报警系统更换成新的，防止出现被盗事件。
随后快过3个月了，财务告诉，这卷网布的最后一米，今天对冲完毕了，我打电话告诉了老人这个好消息，大家都松了一口气。
那个月月底，我们一起去唱卡啦OK，老人和我们一起去了，他唱的特别欢，玩的特别疯。