被供应商和广大顾客逐步放弃的商超，拿什么来拯救你啊！
深圳坂田又1家超市倒闭了。
几个月前才跟门店店长谈进场，幸亏合作条款没谈拢，避免了货款损失，谢天谢地！
今年不到半年时间，我有业务合作的超市已经关门4家，2家货款打了水漂。旺季将到，超市系统这个板块自己都没有信心继续开发了，真成了鸡肋，嚼之无味，弃之可惜！
前几天看到一则消息，沃尔玛1996年在深圳开的第一家超市洪湖店也关门了，真是令人扼腕叹息，商超曾经多风光无比呀。
我是2002年12月份在辽宁鞍山运作酒水时开始和商超打交道，从此职业生涯的主战场都是全国各地的商超，全国性连锁商超几乎都运作过，区域性的连锁超市也合作过不少，眼睁睁看着好又多被沃尔玛收购；深圳本土连锁超市新一佳自己玩没了；曾一度是行业龙头老大——大润发既然被阿里并购了；央企背景的华润万家不断升级折腾却没有多少水花……还有靠生鲜快速崛起的永辉，前年财报亮眼，刚沾沾自喜，去年和今年也进入了关店大潮。
我们要拿什么来拯救你呀，商超卖场！
商超不仅被众多顾客抛弃，传统供应商这几年也逐渐转型，放弃深耕多年的商超。就拿我来说吧，商超有一些人脉资源，对于超市运作也轻车熟路，我个人决定创业按理应该做熟不做生，我权衡利弊后，决定放弃商超，选择不熟悉的农贸市场和粮油批发网点为业务切入点，从头开始拓展业务。
其实，不是我不想和商超卖场合作，而是太清楚里面的门道，对于资金薄弱的初创者，进入是凶多吉少，成活率很低。
我总结一下，商超存在的共性问题是：1、结款难，财务系统较混乱，存在严重的逾期付款和货款拖欠 ；
2、合同后台扣点高，逐年增加，还不按合同收费，有合同外乱扣费；
3、存在不合理结算条款，规定销售量达到存货的N倍才结款；
4、节庆费多还大，收了活动费并未完成相应的营销推广活动；
5、随意退货，损耗过大等。
总之，商超落寞是不争的现实，打败商超的除了电商、社区团购的蚕食，还有消费者的消费观念的改变，我个人认为，还有传统商超自身的原因。
我至今还未去学开车，但知道车祸大多是进入快车道后发生的，一些商超卖场是自己发生“车祸”而*退倒**的，甚至是关闭的。
前路漫漫障碍多，继续前进的商超实体店，浮夸要不得啊，祝好！
关于商超，欢迎各位条友路过留下自己的观点，畅所欲言！谢谢
