老板，假如有一天，你的员工和合作伙伴“全跑了”，你的企业还能“不倒”吗？

【NLP商道学习】

假如有一天，你的员工和合作伙伴“全跑了”，如果你是老板，你的企业会怎样？我想绝大多数企业都会无法支撑，瞬间倒塌。

我们当然不希望出现这种局面，但是作为老板你却不得不思考，因为如果这个问题你要是能解决，你就不怕任何人的离开，再也不会受制于人。

那么，有没有一个“核按钮”可以掌握在老板手里呢？掌控企业命运的“核按钮”就是：复制销售能力。

也就是说，如果老板具备很强的销售能力，并且还能把这种能力复制给别人的时候，你就不怕任何人的离开。当你能复制销售能力时，好产品、好项目就会找上门来，研发、财务、管理的人才也会自然跟你跑，因为你是娘，他们要吃奶。

每天一日NLP，但是小编相信，无论是在工作或者生活中可以用到哦！

【延展阅读】----老板如何判断：团队中的顶梁柱和寄生虫

导语：“这事我负责！” = 团队领导人

做大事，当领导，就要有担当，就要有魄力，作为整个团队的掌舵人，如果连这点担当都缺失，还能指望团队勇往直前所向披靡么？

“这事我顶着！” = 团队顶梁柱

抗压能力强且有耐性的人；不计较个人得失，顾全大局的人；心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。

“这事我来做！” = 领导左右手

做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。

“这事我不会！”= 最基层员工

领导安排做什么就做什么，不安排就坚决不做，就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列，没有学习能力，不求上进的人。

“这事怪我吗？””= 团队的拖累

遇事逃避推卸责任，还满腹牢骚，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！这样的人只会拖累团队。

……

“这事找谁啊？” = 团队的白痴

“这事不怪我？”=团队垃圾

“这事为什么我来做？”=团队寄生虫

“这个锅我来背！”=临时工

在团队中，你找到自己的位置了吗？

过去都说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼的时代，不团结起来你永远成不了快鱼，这就是团队的力量。

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！