中午时分，一同学L打来电话，开玩笑说给她介绍个工作。
我说，你生意做得大，还找啥工作。
她说，前期投资失败，在天府新区开的酒吧，已于今年3月份关门。
原来去年四五月，他们三人合伙，每人投资10多万，找了个月租金2.3万元的铺子，热热闹闹开起了酒吧。可惜，酒吧只经营了9个月，也没转出去，就直接关门了。
我问，有何感受？她说，“亏了，想哭！”
难道没有找一找亏的原因？她说，他们三个股东没有人直接参与管理，请了一个店长……
我知道原因肯定不是这么简单的。比如，还有大环境问题，项目投资方向问题，等等。据她说，前期在温江、南江投资的项目也亏，三个项目共亏损40多万。
合伙做生意不容易。但一个人可能效率更低，更做不了什么大事。你看不少光棒儿、五保户多半贫困，衣食难保，重要原因是缺少合作，效率更低。
“斯密定律”告诉我们：分工的规模越大，环节越精细，在相等时间能创造的财富值便越大。
分工合作是必要的。18世纪的英国，一人独立工作每天做不出20根针，如果分为18道工序，一人每天平均可以做4800根针。
人的才能各有差异，掌握的资源多少不一，人脉关系千丝万缕，只有合作起来，才能成功。有句话说得好，我们每个人都是只有一个翅膀的天使，唯有互相拥抱才能飞翔。
但关键要解决好“三个和尚没水吃”的问题，必须建立一个机制，比如一个和尚挑一天的水；或者一个和尚挑水、一个和尚做饭、一个和尚扫地……
只有将人的特长、资源、资本、信息（知识）等要素，有效利用起来，各展其长，相得益彰，才能提高劳动生产效率，才能增加物质财富，真正做大“蛋糕”。
合伙做生意，亏了不可怕。关键要找到亏的原因，以便东山再起时，不至于重蹈覆辙，再亏下去。
