大家好，如果你在这个公司中遇到了不公正的对待，那么和上级反应有用吗？我这里要说的是大多数情况下是没有用的。什么情况下有用？就是如果你发生矛盾的人跟你是同级别的，比如说都是同事之间，你们都有共同的上司，那么如果你和他之间有一定的矛盾，那你向你的领导反映，领导是可以在他的能力范围内帮你去协调解决，因为毕竟你们俩是同级。
但是大多数情况下，其实同事之间的矛盾也占一部分，但是更多的时候我们可能会和上面的领导是不是存在矛盾，那么这个时候你向更上级领导反应，其实这个收效就微乎其微。因为一旦你们的层次不在一起了，就是你跟你更上级的领导，你跟他之间发生了矛盾，那么你再向你原部门领导去反映有用吗？其实根本就没有用，根本没有用，因为他们不会站在你的利益角度。
所以我给大家建议就是什么？如果真的你跟上级的领导发生一些矛盾，或者你是受到了不公正待遇，一定要留下证据，这些可以是聊天截图，也可以是视频录像这些等等。然后收集完证据之后，把你的不公正的受到了这些待遇，一定要详细的写清楚，你可以写很长的东西给他写出来。
针对这个领导，你要把他的种种的对你不公正对待，给写好写好写详细。然后你们一定有工作群，是不是或者比较大的一些部门群，你就把你整理好的东西，直接发到群里面去。但前提是，你写的这些东西要基于事实，不能刻意去言语*辱侮**人家，这是肯定不行的。只要你这些东西基于事实，你适当的可以。
比如说，你想说你们这个领导容易喜欢甩锅，记忆力不太行，你不要直接说他，他是这个傻叉对不对？你可以委婉的讲，比如说你领导，最近他的记忆力有衰退的现象，以这样的言语去表达。
我知道当时大家如果正在写肯定情绪非常激动，但是要控制一下，用一种更加委婉的方式去表达一下，把你这些所有东西给发到群里面去，因为你要扩大影响，你不扩大影响永远不可能有人给你出来主持公道的。因为群很大，最后你会惊动真正的上层。
上层那么接下来上层看到了一个消息，一定会联合你的部门领导和你有矛盾的一些领导，我们坐下来开始圆桌会议了。圆桌会议一般到这个阶段你的事情一定会有人去认真的对待，但是能不能得到妥善的处理也不太可能。
为什么？因为他们上层领导想的是什么？就是他们要维护团队的稳定，就是你得到的最多的一句话可能是什么？我相信大家有听过，就说你遇到了不公正待遇，他会说你在职场不公正待遇很正常，你要去适应，不可能让所有人去适应你，你要去适应别人。
但是请问我为什么要为别人的责任买单？尤其是当别人把锅甩给你的时候，你为什么要去别人给别人承担？那就是因为你是新人，你的级别比他低，所以我一定要为他买单吗？是不是这种行为本身就是错误的，我们一定要反对这种行为。
一旦你觉得圆桌会议仍然得不到你想得到的结果，还是我觉得录音录像搜集尽可能多的证据，一定要这件事情就是你受到不公正的待遇，这件事确实是存在，而且这个领导确实行为很大方面出现问题。
如果你们公司高层仍然解决不了这个问题，那你可以去借助媒体，但是借助第三方介入。这有一个问题就是你可能跟公司就稍微站在对立面了，因为在这一刻开始你就对公司就没有信任感了。这很多人都是觉得这样，因为公司的领导，他不会站在我们的角度去想问题，他想的是我要保住自己位置，这件事情不能闹大，闹大之后我上更上层，领导会认为我有没有能力去管控这个团队，对每个人进行管控。
所以职场中受到不公正待遇这件事情，就是让很多打工人可能都忍气吞声，但是有些时候就是你一味的忍耐，也不会换来一个很好的结果，你还是觉得你工作的很难受，所以还是要大胆的去斗争。
我一直讲的，只要打工人"揭竿而起"，真的去与他们的领导争斗争的时候，他们就会害怕，一定要让他们感觉到你的硬气和底气。因为现在我们独生子女家庭居多，家里条件都还可以，我们都是打工人，我们没有必要忍气吞声，我们更多要求的是自我的表达。
如果因为一个团队中，因为你说了真话，因为你做了正确的事情，然后领导会认为你的行为让整个团队不和谐，那么你觉得这个团队还应该待下去吗？你更应该用媒体这个平台，或者用各种方式，让知道这家公司里面存在这样的行为，这个领导本身有问题，但是他不愿意让你指出来。
今天这个先到这里，反正总结结论是没用，如果你想得到关注，你就要扩大影响。今天就到这里，呐喊吧打工人！