很多老板是非常有情怀的，非常希望让跟随自己多年的员工成为合伙股东，让他们更加卖力去为公司服务，但是经过一段时间之后，员工的能力根本达不到老板想要的要求。最后老板非常后悔自己的轻率不理智，其中根本原因就在入口的时候出了问题，既然问题出来了，该如何解决呢？小编有3点建议：
首先，合伙人不达标约定。出现标题的情况是因为该老板没有写合伙协议方面的详细约定，其实需要约定合伙人的绩效考核不达标时，公司要求合伙人的股份要收回公司，该合伙人不再享有相应的分红和权利。这个时候股权毫无疑问可以合法收回来的。
其次，如果没有约定绩效考核不达标，但这个合伙人的股权依然有效，这个时候会对公司的发展带来不好的后果。就是我们常说的老板仅仅靠情怀最后会酿制出不必要的麻烦，不但公司受损，而且会给以后其他有能力的员工再入伙也会留下后遗症。
最后，若出现不能解决的话，该怎么办，小编建议老板可以成立一家新公司把原来的公司注销掉，这样也就可以合法地解除了能力不行的小合伙人不愿退出的情况。可以让新公司能够继续焕发出原来老公司当初的活力。
总而言之，我们在实际的企业运作中，要想让更多的员工成为合伙人/股东，我们要清楚对他们进行盘点，看看是否能够达到成为合伙人的基本标准，若不达标，关系再好，也不能靠情怀或者其他主观性的决定让不能让企业业务增量的人进入合伙人队伍，以免出现这篇小文的标题所示，小编在此也建议合伙是一件非常严肃的问题，不要轻易下决定。
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作者：熊瑞
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