也许现在很多人都有这样的感受，由于现在很多工作都已经规范化、程序化、深入法律化，自己已经很给力很卖力很投入了，可是总感觉工作不能按时完成，就算是无偿的加班加点的干，还是干不完。而对于不能及时完成的工作，应该怎么去处理呢，通过小编自己的感受，小编倒是觉得只要自己按标准、按规定去努力投入后，扔不能及时完成工作，那并不是一件什么可耻的事情，更不是一种错误。但也并不意味着我们能继续埋头苦干，此时勤于及时跟领导汇报显得尤为重要。
分行
著名哲学家德拉蒙德曾经说过：不愿说理是固执，不会说理是傻瓜，不敢说理是奴隶。山姆沃尔顿也曾言：沟通是管理的浓缩。足见沟通的重要，从自身去感受也是如此。
所以对于不能及时完成的工作，应该做到以下两方面：
一、勤于向领导汇报
有交际方面统计学曾经这样给过这样的数据，即每一个人身后至少有266个人可以联系，并且存在可能帮助自己的人士。无论这样的统计学的真理是否坚得起推敲，身为领导自有他自己的独到
见解，也许自己百思不解的问题，放在领导那就不是事情了，也许领导一个电话一条短信事情就轻松解决了，毕竟每个人都有自己的资源，都有自己的智慧。所以对于不能及时完成的工作，要及时且勤于向领导汇报，这样一来，领导知道工作的进展情况，不会打电话来询问，我们底下人的压力就没那么大，同时领导觉得自己受到了重视，更加积极给建议和给予协调，这样自己的工作就好干多了，就算最后被骂，那被骂的程度也会小很多，被骂也是因为领导更多的关心。
留有净化空间
二、将工作的重要和紧迫部分筛选出来
从哲学的角度来讲，矛盾有普遍的一面，也存在特殊的一面，这就意味着一份完整的工作，有着重要的一面，也存在着花里胡哨的环节，尤其是现在科技软件发达和普遍后，完整的工作里面包含着很多环节，有些是重要的，有些是紧迫的，有些是领导关心的，而有些是多余的，有些是明知多余却又不能不做的。那怎么在有限的人员有限的经费有限的时间里面把工作处理好呢，那就将工作的重要、紧迫、领导关心的环节筛选出来，按照优先节点来把控，花里胡哨的环节简单完成。
稻田货
仁者见仁，智者见智，面对不能及时完成的工作，大家有什么智囊吗？