臧总是一家小公司的老板，手下有个得力干将小明，臧总刚派小明出去参加培训，结果却听到这样的风言风语，说小明最近好像有离职的迹象，于是臧总想要跟小明签署一个培训协议：如果离职，要补偿公司的培训费用！

这样的培训协议，你怎么看？

一、捕风捉影要不得

听到风言风语，就觉得员工要离职，然后猜来猜去，这样的老板，都是很奇怪的人。

我之前还看过一个更离谱的案例，老板觉得财务的负责人贪污，理由就是看到他跟供应商一起在吃饭。

听起来匪夷所思，这种情况在职场当中却非常常见，很多的管理者，是分不清事实和判断的，只要看到一些表面现象，就会轻易下判断，而不会去发掘现象背后的事实究竟是什么。

有风言风语说小明要离职，臧总要做的不应该是猜忌，应该去了解一下这个风言风语出自哪里，讲话的人，有什么目的性？是否跟小明在工作上存在竞争关系。

如果不存在竞争关系，要管住是否有事实依据，而不是听风就是雨。

二、培训协议有啥用？

现在这个时代，跟过去不同了，什么是忠诚？不是在一家公司干一辈子，而是在一家公司任职，就认认真真做好手头的工作，贡献自己的价值。

员工拿到劳动报酬是一方面，另外一方面，也需要企业提供相应的培训，提升职场竞争力。

这一点臧总做得还是很好的，他愿意把小明送出去学习，说明是想重点培养小明的。

作为管理者，一定会有一个疑问：万一把人送出去学习，人家能力提升了，不想在公司干了，岂不是赔了夫人又折兵？还不如不让他出去学习！

当然了，不排除这种可能，也可以选择不让员工出去学习，不过员工的能力提不上去，对公司来讲也是一种损失。

其实作为管理者，可以考虑跟员工签一个培训协议。

大致的内容就是：我送你出去学习，所花费的金钱是多少，你要为公司服务一定的时长周期，如果低于这个约定的周期，员工需要赔偿公司支付的培训费用。

通过签署培训协议，公司和员工之间，达成了一种微妙的共赢关系，一方面，公司提升员工的能力，另外一方面，员工更好地为公司创造价值。

三、事后补个行不行？

可是培训协议要在什么时间签署呢？

其实最好的签署时机，应该是在员工去参加培训之前。

讲到这里，就会说到很多管理者会忽略的一件事情：在参加培训之前，员工的直属上司，要与员工进行面谈。

培训这个事情，不是抓个人就去上课，是要以绩效达成为目标的，选择正确的人参加正确的课才行，而且还要带着目的去。

为啥很多的培训无效，就是因为漏了筛选和面谈的步骤。

参训学员在出发前，管理者要讲清楚为什么送对方出去学习，所花费的成本是多少，回来之后要如何转化……

也就是说，一定要让员工带着问题去学习，带着解决方案回来，不然就是浪费时间和生命。

面谈的最后，才是签署培训协议，讲清楚双方的权利和义务是什么。

现在培训已经结束了，再找员工来签署这样的协议，就有点“马后炮”的嫌疑，本来人家没想走，逼着人家签这么个协议，估计人家也想走了。

签署培训协议需要注意什么事情呢？除了要在培训之前签，还需要关注两个方面：

1.关于违约金的设定。

企业为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，数额不能超过用人单位提供的培训费用。

也就是说，人家出去参加个1万块的培训，不能约定2万块的违约金，1万就是上限了，超过这个金额，法律也不会支持。

2.设定具体的服务周期。

比如一年或两年，当然了，这要根据双方的意愿来设定，设定太久了也没有意义，现在的劳动者，太过分的条款是不会接受的。

有了这个协议，公司可以放心给员工提供赋能培训，员工也可以借助这个机会更好地提升自己的能力了。

尾声

做管理者，不能捕风捉影，要关注事实，而不是恶意推理。

培训很贵，没有经过培训的员工更贵；如果担心花了钱，员工最后离开，可以签署培训协议。

培训协议的违约金，不超过培训本身的花费，还要做个限定期。

欢迎你留言聊一聊：你是如何看待培训协议？

往期回顾：

拿到录用通知书，离职后企业反悔了！

董明珠：不加班就可以离开了！你怎么看？

入职前一天放鸽子，HR怒晒朋友圈

如何被400万粉丝的男人选中，给个黄金广告位，还免费！

我是明少，好讲师大赛冠军导师，周一到周五分享职场洞见，周六日分享生活点滴，欢迎你关注我，职场打怪找明少~