“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”

不知道你有没有经历过这样的时刻，完成一个项目需要和多人协作，市场部，设计部，运营部，中间任何一环出现问题都会导致整个项目出现问题。

为了保证项目顺利进行，作为项目经理的你，每日祈祷各部门都给力不要出差子，但往往事情不如想象的那般美好，市场部宣传不到位，设计部拖稿，搞得你焦头烂额，项目无法按照原定计划进行。

你不爽，你咆哮，你抱怨！

先来看下猪一样的队友有哪些基本特征？

1. 听不懂任务，却装作很懂的样子

2. 无限拖延，每次催的时候都说可以按时完成

3. 说过的话永远记不住

4. 喜欢把简单问题复杂化

5. 分不清轻重缓急

6. 经常找不见踪影

7. 特别能说，特别不能做

8. 总觉着自己什么都会做

9. 吃的是奶，挤的是草

10. 欢迎来补充

遇到猪一样的队友，该怎么办？

1. 给他布置最简单的任务，千万不要动脑子那种

2. 把自己负责的部分处理好，项目因为他的原因出现问题，领导自然知道是谁的原因，等着他被开除

3.一定要留下书面记录，合适的时候甩到他脸上

4. 为了避免一条直线被他绕成一个大圈，一定要把如何通过直线解决问题提前交待好

5. 让他忙死

6. 连环夺命催

7. 给他安排一堆工作，让他没有时间说话

8. 看着他吹牛x

9. 直接给吃草

10. 欢迎来补充

小编今日遇到了一个猪一样的队友，项目因此延期，恼火这种人为什么出来工作祸害他人，老实在家呆着不好么？