上学的时候，发现学校里面老师大多数都是女的，但校长大多数都是男的。
后来上班了，发现公司里面员工不管男女多少，领导大多数都是男的，就连有些女同事多的部门，比如财务，领导也是男的。
为什么会这样呢？
美国作家 特蕾泽·休斯顿在《理性的抉择：女性如何做决定》中，专门阐述了这种现象，她说，女性在社会上的很多领域都会遭到不平等的对待，比如对女性的刻板印象，觉得女性胆小、情绪化等等，导致女性受到很多限制。
但是，女性也有很多优势，如果想要有一番作为，就得学会好好发挥优势、扬长避短。
如果有两个同事竞选领导岗位，一男一性，你会投票给谁？
在选择领导时，不管男性还是女性，都倾向于选择男性，因为大家普遍认为，女性较难做出正确的决策。
但实验证明，男性和女性在做出决策的能力方面是不相上下的。特别是面对一些需要冒险、挑战才能完成的工作，并不是男性才勇于迎接挑战，女性也一样。
而且，当面临压力的时候，男性倾向于更加大胆冒进，但女性却相反，会变得更加理智审慎，做出正确的选择。
所以，当你难以决断的时候，不要认为女人就是爱纠结，女人就是优柔寡断，可能只是因为你没有掌握方法。
作者介绍了两个用于决策的方法，可以帮助任何人提高决策力：
第一，10：10：10决策法。
当你面对抉择时，往往会困在当下，这个决策方法是要帮助你从当下跳出来，问问自己：
如果我这样做了，10分钟后会发生什么？10个月后呢？10年后呢？
假设你无法决定到底是考研还是去工作，就问问自己，如果决定考研，10分钟后会发生什么？可能是去查询考研安排，*载下**考研资料。10个月后呢？可能是在参加考试，或者在教室里面自习，或者在上考研辅导班。10年后呢？可能是在公司上班，或者自己创业，或者成为了一名研究人员等等。
第二，事前预测法。
这个方法来源于卡尼曼写的《思考快与慢》，就是想象问题发生后回头看，如果出现了问题，是为什么？
大家常用的方法可能是事前预测法，就是做决定之前想想，如果我做了这个决定，会发生什么？类似于上一个10:10:10法。
但是，往往后见之明比先见之明更有效。当你假设这件事已经发生了，就会减少一些宽泛的概括的想法，而更多的想出一些有说服力的、细节的解释。
比如，今年房价又涨了，你很焦虑，纠结要不要买房子。你可以想象，现在是2021年10月，你已经成功上车，房产证都到手了，可那时候突然出了问题，你觉得这些问题可能是什么？
我能想到的是，1.房价跌了。2.工作没了/降工资了，还贷出现了问题；3.找女朋友了，她不喜欢这个房子；4.突然发生了意外事件，急需用钱，你只能把房子卖了；5.房子却卖不出去或者卖出要损失一笔钱；6.手头流动资金没了，但是突然好想去国外旅游；7.借你钱的事突然催你还钱，因为他也要买房.
面对这些问题，你有没有办法承受？哪怕其中一个出现了你无法承受的情况，你就得重新评估自己当前的决策，也就是到底要不要买房。
其实很多时候，我们容易想到未来会发生的好处，比如如果我们买了房，以后不用再搬家了，房价涨了还可以赚一笔。但是风险往往评估不足，或者会很模糊。
事前预测法就能减少这方面带来的决策失误，让你更客观的面对风险。
如果你是一名女性，一定不要妄自菲薄，觉得自己这也不行、那也不行，有时候是方法的问题，男女都一样会面对，有时候是偏见的问题，比如大家都觉得女的不可以，但其实又没有事实证明。
写过《第二性》的波伏娃说：“即使是一个女人，也能突破所有的阻碍，冲破习俗与偏见的限制，按照自己的意愿过一生。”
希望越来越多的女性能祖上管理岗位，发挥自己的优势，发出自己的声音。
共勉。
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