越级指的是不按照一般的等级次序，越过直属的一级到更高的一级在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。按照“统一指挥原则”（也称统一与垂直性原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。）如果两个上司同时对同一个下属或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱的局面。
职场中，有的小伙伴会遇到越级的员工，或者自己出现越级的情况，那么遇到这种情况怎么办呢？
本期职场话题：能力强的员工经常顶撞上司和越级汇报，怎么办？
（本截图内容为真实，但屏蔽了提问者的姓名和职业）
如果没有特殊情况而越级汇报，是职场上的大忌。当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向，再反映给上一级。如果发生了越级汇报，就会有高层直接过问一些自己尚不清楚的情况，这时候就会很被动。说白了，明摆着你眼里没有他这个领导嘛，谁心里会不多个疙瘩？ 不过从职场的规则来说，越级汇报确实也是个打破管理秩序的手段，会造成管理上的混乱。越级汇报的情况多了，还会造成主管领导不愿意管事的情况发生——反正你们直接跳过我，还要我来干啥？
如何解决这个问题呢？听听职场吾哥的回答~~~
#职场吾哥解答#如果在特殊情况下，比如直属领导不在、紧急情况时越级可以理解。经常越级的员工如果提醒无效，则不是他不懂规矩，而是他性格使然。这种性格的员工如果能力较强，但性格跋扈，则很容易对整个团队造成不好的影响。因此，直属领导可以评估这位员工在团队中业绩的占比，如果这位员工在团队中业绩占比较大，则一段时间内团队还是对他有需要的，可以尽快让其他员工吸取他的经验并快速成长为业绩能力强的员工，这样大领导能够看到在直属领导的带领下团队稳步前进。其他员工成长后，如果越级员工能够有所收敛，并逐渐遵守团队规矩则可以继续任用，如果此员工还是提醒无效并经常越级，则直属领导可以找大领导商谈，将此员工调离岗位或开除，因为团队需要规矩，无规矩不成方圆，不能因为个别员工乱了整个团队的氛围。
小伙伴们在和上级领导沟通的时候，一定要多注意沟通的方式和渠道，经常越级沟通，肯定是不可以的，团队规矩也要懂得遵守哦！