实务中，没有任何律师可以保证百分之百的胜诉率，每当有一方在案件中胜诉时，这就意味着另一方的败诉。
同样，对于企业来说，并不是所有案件都会对我们自己有利，往往我们会遇到案件事实和证据并不十分有利的情况，那么，我们如何利用事前分析，将案件逆转乾坤呢？
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案情概况
2017年12月29日，A公司与B公司签订了承揽合同，合同约定A公司为被告生产冷却设备，合同履行过程中，B公司认为A公司的材料质量不合格要求A公司更换，而A公司则认为自己的材料完全符合标准而拒绝更换，于是B公司强行选择第三方公司介入完成了工程，导致A、B公司间的合同无法履行。A公司拟起诉B公司要求支付剩余货款并赔偿损失。
在这个案例中，A公司提供的原材料确实在某一项指标上存在瑕疵，也就是说，证据对A公司并不有利，但大方通过案件评估，敏锐的把握住了案件的关键，取得了较好的结果。
1、把握案件事实，分析争议焦点
在起初接到A公司的咨询后，大方立即分析了案件的争议焦点。在这个案件中，核心的问题在于合同不能履行的原因和责任在于哪方。
如果责任在A公司，那么A公司的主张显然不会得到支持，如果责任在B公司，那B公司就有责任赔偿A公司的损失。
因此在本案中，证明B公司应承担主要责任，这便成为了破题的关键，我所律师针对这一方向进行了事前的重点分析。
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2、分析潜在风险，进行重点突破
在分析了案件的争议焦点，明确了诉讼目标是要证明B公司违约后，我们对于已有的证据材料进行了总结、分析和归纳，部分要点如下：
a)我方（即A公司）的材料中甲指标确实存在质量瑕疵。
b)对方（即B公司）认为我方材料中的乙指标存在瑕疵，而我方乙指标经检验合格。
c) 对方（即B公司）在无证据证明我方根本违约的情况下就强行让第三方介入。
大方敏锐的把握到关键，认为B公司提出质量异议不当，致使A公司产生错误认识，系合同不能履行的根本原因，以此作为切入点予以展开诉讼策略，出具了出了详细化、多纬度的诉讼评估报告。
3、明确诉讼策略，评估诉讼价值，预判可能结果，规划心理预期
大方明确了此案的诉讼策略在于证明，由于对方的表达瑕疵让我方误认为自身并不存在质量问题，因而拒绝更换材料，而在双方完全可以继续沟通，补正误区继续履行的情况下，B公司的单方召集第三方入场行为导致合同无法履行，因此主要责任在于B公司，胜诉概率较大。
同时大方评估认为，我方在此案中确实存在材料的质量瑕疵，也可能也会承担部分责任。于是我们将胜诉的可能性和存在的风险告诉了客户，客户认为虽然存在风险，但诉讼价值较大，便委托我方进行了诉讼。
因为我方事前准备足够充分，对方律师想当然认为我方存在质量瑕疵，主要责任必定在我方，采取了并不合适的诉讼策略。大方的诉讼策略获得法庭认可帮助A公司取得了胜诉，A公司也拿到了了绝大部分货款。
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由此可见，诉讼案例评估不仅能够让当事人了解诉讼是否有意义、有价值，也可以提前对证据有一个粗略的评估，而也许就能抓住隐藏在证据中的细节，使看似对我们不利的案件反败为胜。
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