是这样的，阿里巴巴上交的双十一数据不是在美国被查了嘛，其实人家就是查一下他们的会计方式是否违反联邦证券法。
“是否”啊！！只是例行检查下而已又不是违法，股市那一堆狍子们立马坐不住了，于是阿里股票暴跌。
喂喂喂，就是查查而已，你们用不用这么激动啊哈哈哈哈。
小编感觉是美国人对双十一的惊人交易量太吃惊才要查查的，毕竟他们无法理解国内女孩子们买买买停不下来每天都是剁手节的消费理念。
然后京东那边就有人出来说京东股价上升了多少多少，阿里股价下降了多少多少。其实我们每天看你俩撕逼都看出抗体来了，撕撕更开心。
国际惯例，先来对比一下各项指标……（虽然都是做电商但是你俩侧重点真的不一样，每天撕来撕去的挺有意思哈？）
阿里巴巴
刘奇天：首先就是官僚文化，虽然在内网上还有大佬们在提“我们还是创业公司”这一说法（在涉及员工福利时），但是阿里当前这么一家大公司已经有明显的大公司官僚现象产生。跨团队的合作以及团队间竞争中，这种官僚表现的尤为明显。还有就是过多的沟通与会议，我一个小员工要干活的，但是被太多的定期不定期沟通占去过多时间，最夸张的时候，我一周工作五天有三天时间是满满的会议。
其次，运营主导这公司的业务灵魂。运营主导这一思想是个双刃剑，有利的一面是公司的业务变现能力都很强，市场占有、盈利都没问题；不利的一面是没有人能够安心下来做一些长远的工作，因为老大不会给你太长的时间不产出价值。其实移动端这次战斗就能看到一点，因为前期移动端不产生价值，所以就不怎么投入，手机淘宝、支付宝客户端做的跟屎一样；等到微信打到家里来了才火急火燎开始干移动端，早干啥去了。
最后还是总结一下吧：公司发展太快，管理层的能力没跟上，导致战略、组织、文化都出现危机。
赟是男人的名字：在阿里，你可以在专属区域留言提出自己的任何意见，可以张贴海报，可以召开你主导的会议，当然，最好是有建设性的。这样的事情90%的公司都没有。
还有宽松的气氛，你可以在阿里看到有人骑车，也可以看到有人做瑜伽，总之这是一个有着开放心态拥抱千奇百怪的文化的地方，这是一种宽容，也是一种吸纳。员工在这里感觉不到束缚，工作效率很高。
阿里走到今天十几年了，很多人在这结了婚，生了娃，公司不忘功臣，给这些人的家属都设立的休息等待区域，以及儿童区域。员工可以安心工作，更能让家属体验到阿里的气魄，这比很多公司的“家属请在门外等候”好的不是一丁半点！
一叶之秋：公司内部强制361末位淘汰制度（3/10优秀，6/10普通，1/10差），搞得团队内部员工关系紧张。以十人团队为例，必须要找到最后一名，最后一名员工俗称“被1了”，被1的员工没有升职加薪和转岗机会。
首先不争论361制度的利弊。为什么被1的同学没有转岗机会，这个值得探讨。专业的hr应该承认人职匹配是客观存在的，如果是因为人职不匹配导致员工绩效差，理应给予转岗机会。但从阿里的这条人事制度上看不到对员工个性的尊重，强制赋予你“1”之后，逼迫你“重新证明自己”之后再给你转岗的机会，完全不考虑员工与岗位不匹配的可能性（hr对自己的招聘能力太有自信？）。 管中窥豹可见一斑。我只能安慰自己，这家令国人自豪的企业尚处在一定的历史阶段，不得已而为之吧。
京东商城
吴域凡：首先，职责分工不明确。同一件事情，好像不同部门的几个人负责都可以，但是每个人都要掺和一手，导致重复工作极多，效率低下；然后是不明所以的会议。经常是无会议主持，开着开着就跑偏聊各种鸡毛蒜皮的事情了，会议一般都要持续好几个小时，开完会也没有任何结论，更别提什么事情落实到什么人什么时间点完成了。而且试图靠严刑峻法弥补落后的管理。
动不动就听到如下事例：某个员工因为玩手机多被开除、早上上班打卡后再去吃早餐被开除、喝了供应商一瓶水被开除，感觉要让你滚蛋就是分分钟的事情。而实际上工作中的各种不规范和漏洞，我只能说呵呵。现在人员良莠不齐。现阶段公司可以用“饥渴”来形容，天天在招人，招来的人也是什么类型都有，但有个共同点就是都没有电商或者互联网背景，几大来源是快消、零售行业和校招。
来京东，可以帮你戒了朋友圈，相信京东内部的都知道原因。公司要求每天在朋友圈转发公司促销商品信息，导致一打开朋友圈，全TM是广告，连个正常消息都难看到。当然上有政策下有对策，很多人都是建个京东分组，每天定向发广告到这个分组里面给领导看。公司还给每个人分配一个二维码，有通过这个二维码每天被扫描和下单的量的排名，导致每天都要找别人扫描自己的二维码，搞的天天就像是卖安利的一样。
就是叫鲁力：和BAT比，待遇肯定没得比，在电商行业内只能算一般的，KPI考核经常变，尤其是业务体系，而且有些P3甚至不如P2工资高，P3到手一个月10000的也有，P2到手的15000的也有，都是绩效100%的情况下，我不知道这怎么算出来的，不过总的来说大部分P3拿到手的有15000-20000之间，能拿120%绩效的算少数，新人刚进去有一个季度的绩效保护期，可以拿100%，后面全靠自己了。
加班是常态，晚上9点前走都不好意思跟人打招呼，要偷偷摸摸的。如果是P序列的同学，你进来后发现会被日会，周会，月会，季度会，半年会等折磨，白天见客户，晚上开会，半夜写PPT是常态，要想业绩好，就必须手里有资源，否则啥也干不成，部门之间就是利益的博弈，不要以为大家都是一家公司的就怎么怎么样。年终奖有大礼包去分，但是有多少，不同部门不一样，怎么算的鬼才知道。
耕耘：被*脑洗**了，干着领导的活拿着一线的工资，然后领导天天给你画饼，告诉你未来多么美好，但是你得不到任何实质性的提升和奖励。很累，太累了，累得大姨妈紊乱也没时间谈恋爱，我以为我能够很快到达我想要的那一步，但是我太年轻了。后来我才明白，画饼只是画饼，京东很少提升从一线爬起来的员工，领导层一般都是空降兵，越高级越空降。以前空降过一个顺丰高管，不过没干多久走了。我提出离职到办完离职估计用了二十天，不知道人资是怎么搞的，多说一句，京东的条条框框多到爆，一线员工的身份离职有那么难吗？本来离职以后好久都还挺舍不得，现在想想，没有不舍了。太特么累了，八小时内没有一秒钟手是离开键盘鼠标的，每日累计输入一万字，最快打字速度500+（其中包括短语快捷输入）现在觉得我自己也是神一般的存在
表面上看起来很相似这两家公司从此就开启了漫长的撕逼之路
电商现在不外乎两种模式，自营or平台。阿里旗下的淘宝做的是电商平台，像一号店聚美小红书这些都是自营，京东属于自营+平台的模式运营。
后来阿里也出了自营商品，天猫和京东的模式大差不差。
阿里推出了双十一，京东也有了自己的618，甚至将广告打到了阿里的大本营杭州；
双十一前夕，京东以扰乱电商竞争秩序为由将阿里告到工商总局；
淘宝被爆假货泛滥，强哥一脸不屑说这是一个程序猿就可以解决的事情；
京东拟自建物流未来或许实现无人机送货，被阿里无情嘲讽；
这次又是阿里在美国股票下跌，京东幸灾乐祸，哎你看我家的股票涨了诶！
……
这是至死方休的节奏啊,实在看不懂大佬们的套路。
