一个伟大的企业总会有低潮期什么的——全职爸爸第三十三周工作报告

照理来说，老板应该是鸡血且热情的，不停教导员工：“我们要做一个伟大的团队。”

但现在我越来越觉得，在教小孩这件事情上，伟大似乎是不可能的。别太鸡血了，咱们慢慢来，父子关系要紧啊。

朋友抱着看热闹不嫌事大的心态，给我推荐了一本书，说你一定要买，肯定会对你很有帮助。这本书叫《奈飞文化手册》，我买回来拆封后，发现上面印着几个大字：“硅谷最重要的文件”。翻开一看，里面有一条说：发现员工跟岗位不匹配时果断裁人，哪怕该员工非常优秀。

这就是正常企业和家族企业的不同了。

正常企业裁人必不可少，一个开公司的女朋友告诉我，有时候你招十个人，磨合一下，也就一个人管用。家族企业没办法裁人，一旦决定请老公当全职爸爸，总不能下个月突然宣布：“你别干了，我想换个人。”

事情没有那么简单嘛。很多未婚女孩，很看重男人的道德规范，一会儿觉得已婚男人跟女的出门用同一根吸管有伤风化，一会儿觉得已婚男人跟女的在酒吧搂搂抱抱大逆不道，在她们看来，这大概就是结婚后碰到的最大问题了：他都结婚了，竟然还跟别的女人勾勾搭搭？

我们搞家族企业的人，从来不害怕这种问题，我想小陈如果出门勾勾搭搭，我也不至于这么烦恼，可以正儿八经发发火：“小样，你竟然敢对不起我？”女人只要抓住男人的把柄，她就可以安安心心挥鞭子了，而且是一副“你欠我五百万你为我干什么都活该”的面孔。

小陈在家干活干得很开心，每天忙里忙外鞠躬尽瘁，全职爸爸，很辛苦的，第一家务永远做不完，第二小孩永远管不够。这些我都能理解，我就是不能理解，他某些方面的固执。

他为什么老想爬到我头上来呢？

一星期前，小陈拿了一瓶花椒油给我看，说：“你知道吗？现在很多调料都不用自己弄了，你可以买含大蒜的油，也可以买含葱的葱油，还有这种花椒油呢！”

我说：“哦。”活了三十三年，还第一次有人跟我介绍花椒油呢，我可能应该表现得热情一点，但是花椒这个东西，对一个土生土长的长江下游流域居民来说，跟鱼腥草其实差不多，一种口感上带来麻烦的物种。

第一天，我在炒菠菜里吃到了花椒油，一股麻麻的口感。我说：“你放了花椒油？”

小陈喜出望外：“你吃出来了？”

这时我忽然生出一种少女张爱玲从鸡汤里吃出万金油的得意，我轻轻地说了一声：“嗯。”

第二天，我在酱烧小黄鱼里吃到了花椒油，又是那股熟悉的麻味，我问小陈：“这个你也放花椒油？”他说：“对啊，去腥的。”

好吧，也有道理，因为我想，我对小黄鱼本来就是一辈子不吃都行的。

第三天，我在炒花蛤里，又吃到了特别熟悉的、每天都见面的花椒油。怎么回事啊？为什么花蛤也要配花椒油？小陈理所当然地说：“因为我爱吃花椒啊。”

关于这瓶花椒油，我还有一点不明白：“喂，你不是买了五十瓶调味料吗？为什么每天都用这瓶花椒油，别的你不用吗？”

当老板的人都看不过铺张浪费，小陈的五十瓶调味料，一直是我内心过不去的一个槛，虽然内心无数次校正自己，这是他热爱生活的一个方式，但不知道为什么老是有一个魔鬼的声音在说：“胡扯，这就是写不出作业的小孩买了一百块橡皮在玩。”

《奈飞文化手册》里有最重要的一条：我们只招成年人。

我的问题是，主业带小孩的小陈，作派未免也太成年人了。

小朋友不是应该“坑蒙拐骗”来教的吗？我理想中的全职爸爸，是超级温柔讲道理，如春风化雨般把小孩管得服服帖帖的。以前小陈还稍微有点那种意思，他回来得少，假期和小孩玩得很开心。正式上岗后，摇身变成后爸了。有天早上，我听到小陈又把小孩骂哭了。

一个月前他们在日本的时候，小孩买了一块表，从此天天戴着手表，非常开心。可惜的是，他还不会认时间，他拥有手表的方式，就像那些买了劳力士金表的成年人，有次我看朋友的劳力士，我说：“天呐，太闪了，根本看不清是几点。”朋友很开心地告诉我：“谁买劳力士是为了看时间啊？”

我儿子对着那块上面画了七八只猫的手表，也是这样，谁买手表是为了看时间啊？他只是想让别人看到，他有一块小猫手表。星期三他从校车上下来，告诉我：“你知道吗？我的手表慢了一分钟。”

“那现在几点？”

“反正就是慢了一分钟。”

“你又不会看表，你怎么知道慢了一分钟。”

“Coco老师告诉我的。”

他对慢了一分钟这个事情很介意，虽然他根本不会看表。我把这个当成笑话说给小陈听，小陈跑过去大概第十遍教小孩应该怎么认表。第二天早上，小陈开始咆哮了：“昨天教你这么久，你不是会认了吗？你说不出几点，今天就不要上学了！”

小孩哇一声大哭起来，他真的不知道是几点，他脑袋里琢磨的是，分针指向“4”，那为什么不是40分？这件事到底有什么值得咆哮的？

育儿书上说了，小孩本来就有自主学习能力。可惜现在的事实是，所有家长都在理所当然地想：我教了这么久，小孩凭什么不会？

我站在小孩的角度，琢磨出来答案很简单，谁在被咆哮得头昏脑涨的情况下，脑子里都会缺根弦。于是我试图跟小陈讲道理：“你这种教育方法根本要不得，太残暴了，这是利用大人的权威在惩罚小孩。”

小陈又开始对我咆哮了：“我对他有耐心的时候你没看见，你就光看见我对他不耐烦的时候！”

你看，做一个家族企业老板，真的太委屈了。

身为老板，我竟然连咆哮的权利都没有，还要好脾气地开导员工：“原来是这样，可他是小朋友嘛，还是要用小朋友接受的方式去教育他呀，那本《好妈妈胜过好老师》你看了吗？”

小陈朝我翻了个白眼，走了。

在中国当个家长，真的太难了，既要继往开来，又要革故鼎新。周日这天我跟着小陈一起出来，陪小孩补课。在电梯上，听到一个妈妈对小孩说：“你听不听我的话，不听就滚。”

在教室外面，看到另一个帮小孩补课的妈妈，全程老母亲般含辛茹苦，追着大声吵闹的女儿耐心交流：“三个小白兔走了，还有几个小白兔？”

这么比较一下，小陈也还算不赖。

照理来说，老板应该是鸡血且热情的，不停教导员工：“我们要做一个伟大的团队。”

但现在我越来越觉得，在教小孩这件事情上，伟大似乎是不可能的。别太鸡血了，咱们慢慢来，父子关系要紧啊。

小陈不听我的，他脖子一扭，一定要往伟大的方向走。

这到底是谁领导谁呢？

艾文爸爸说：不带娃的人，有什么资格说我鸡血育儿

夫人说我现在俨然已成为一个只会刷题、时刻催促着艾文、逼着他学习的鸡血爸爸，她一边抹泪懊悔把艾文推向这条路，一边痛斥我把艾文逼出了厌学心理，不开心、不自信。

我能感觉出她那时的恐慌，因为接连好几天，她每天都要找我理论上几句，中心意思无非是这些：

“你那刷题的办法根本行不通。”

“你一切都用逼他的态度，怎么能对五岁多的小朋友如此残忍呢？”

“你以后能不能不要骂他，他现在都一点自信没有了。”

并且，顺便也把我给艾文报的这几个班全给批判了一通：“这些全靠刷题的补课，根本没有意义。”

总之。我做的一切都是错的？！

以前我俩吵一场架不超过十二小时，来气了我就顶两句，也不在乎输赢，气过了立即认怂和解。

这一次，许多天过去了夫人仍没拿下这一场论战，因为，这个锅我不背。

每周的补习班一般只有我陪着艾文去。因为补习班在商场，夫人心情达到峰值时也会一起去。到达商场分头行动，仍然是我陪艾文上课去，夫人则找个舒适的角落，喝杯咖啡，在她的全职爸爸工作报告中使劲地吐槽我。

夫人说的补习班教室外的那一幕，几个月前我在休息室里也看到同样的场景。当天我就跟夫人讨论这一家人：妈妈把教会孩子解题当作至高无上的目标，完全忽略了小朋友的行为习惯，包括在桌子上爬，在休息长椅上跳，大声喊叫，以后我们要避免同样的错误。

夫人在上周末终于亲眼见到了我之前跟她讨论的这个“现场”，她据此推断这个机构的教育方法有大问题，不适合艾文。

那位小朋友的情况只能代表他们家的教育理念，怎么能代表一个班甚至是一个机构呢？聚集在这里的不同实力段位的小朋友们，经常互相交流着与学习有关或无关的东西，那种关系类似同学，又不像同学那样亲密，在社交和学习上，都能给小朋友们带来进步。

每次上完课，老师会邀请家长留十分钟听听一节课的概要，以便平时在家以更好的方式辅导小朋友。上课内容覆盖也广，有数学逻辑、语言表达等，小朋友们学起来并不吃力。偶尔遇到有些偏难的知识，我并不要求艾文必须学会。

如果一定要评价这个补习班，矮文有话说：

“我喜欢的呀！”