处理这样的问题，直接考验一个人的认知和智商。从问题表面上来看，谁的错，谁来承担是天经地义的事，本没有错，也无可非议。
人类之所以是高等的动物，就是因为人类的智商高。而一个人的智商高的表现，就是把一般人认为正确的事，从另一个角度判定是不正确的。
题主提的这个问题，和心中产生的疑问，就是这类的问题。下面我来谈谈看法。
我先来分析一下，这个项目出问题的过程。
题主负责的实施项目过程中，跟主管领导多次提建议，不要这样操作，主管领导就是不听，最后导致项目多个问题。领导推到题主头上来，说因为题主给了领导的方案不合理，才出问题，题主立马就回话“你的错为什么要我承担责任？”你们觉得这样合理吗？
看了事情的来龙去脉，可以判定这个项目的执行者是题主。而领导仅仅是作为一个指导者出现的。从管理层级的角度来说，负责执行的项目负责人应该是第一责任人。而这个项目负责人也就是题主，可以基本断定是一个能力欠缺，不自信的人。
如果是一个能力强、自信的人，就不会给领导提出这么多的建议。而是按照自己的工作经验和工作思路，参考领导的建议，吸收合理的部分，摒弃不合理的建议，努力带领团队按照既期的目标完成项目，这才是正确的做法。
这位项目负责人即题主，由于能力欠缺又怕担责任，不加分析地按照领导的建议去实施，出了问题，应该承担责任。领导也仅是承担次要管理责任。
如果，认为按照领导建议去实施，出了问题由领导来承担主要责任，那就是太天真了，也太无知了。用“你的错为什么要我承担责任”的话怼领导，让对你的愚蠢和无知感到无语了，为了维护自己的权威，也只能把责任完全推给你了。
虽然推给你了，但领导责任还是要担的，只是没有说出来而已。
这件事，正确的做法是：出了问题，作为项目负责人，应该主动承担责任，不要推脱，最明智的是不要把领导建议的事说出来，你不说领导也会知道的。他会主动地承担管理责任的。你维护了他的权威，他也会成全你的。也会给你提供提升技能和工作能力机会的。
这位提问者，通过这件事，将失去在这个单位继续发展的机会。要为自己的愚蠢付出代价。这就是结论，虽然你有正确的理由，但这种理由是建立底气不足之上的，本质上也是一种推卸甩锅的行为。
我对提问者有个忠告，在这个世界上由于站的角度和高度不同，对问题的看法不同，对错的判断不同，这就是中国人思维辩证法，世上本没有对错，只是位置我角度不同的认知。
所以，要牢记中国人几千年的智慧，没有金刚钻，不揽瓷器活，职场最基本的规则，就是提升自我交换价值。千万不要滥竽充数自取其辱。
认知的不同，就会有不同的结论，供网友评说。
