遇上一个能力强过自己的下属，怎么办？
这个问题有两面性，一面考验着领导的管理水平和段位，一面也考验着下属如何向上管理自己的领导。
做好了，上下同欲全军一心。
做不好，人才流失手下无人。
优秀的领导者，永远不会害怕下属强过自己。
以下分享，enjoy~
1.领导的格局， 决定团队发展的水平
在职场，会遇到形形色色的领导：
有的一人独大，其他员工什么话都插不上；
有的骄傲自大，总觉得手下的员工全不如他；
有的求贤如渴，有机会就给员工让他们尝试；
有的什么都不懂，又爱门外汉指挥专业团队；
在这个过程看出，很多领导往往搞错了重点：自己的能力一定要强过下属，不然怎么显出自己的权威？
实际问题往往是，你这么厉害，你还要下属做什么？
这样的领导他们总顾虑能力强的下属会爬到自己的头上，影响自己的既得利益。要知道，领导的想法再厉害再完美，也需要能力强、有执行力的下属。
越是怕能力强过自己的领导，越是没有担当和格局。
3.领导注意力错配， 让下属渐行渐远
简而言之，领导害怕能力过强的员工，就是把精力放在关心不该关心的问题上。
马云曾说过：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”
拥有神一样的队友，团队才能一起干成更多的事情。所以领导一定不要害怕底下的人能力超过自己，只有底下的人都是“有料”的，才能塑造一支精锐的团队，一起创造更优秀的业绩，推动公司进一步发展。
与其关心如何防着下属强过你，不如想想怎么样给他们机会让他们变得更强。比如，人才储备。
“当老师最重要的是选择学生、训练学生和培养学生。”马云在阿里花时间最多的，就是发现人才、培养人才、训练人才。
身为领导，亦是万殊一辙。
领导的角色是“管理”。所以，切勿将自己局限在技术层面。
懂得给下属向上的空间和动力；
懂得建立完备的人才发展梯队；
懂得凝聚团队和向心力的重要；
懂得立规矩划红线；
这才是一个真正优秀领导者应该注意的地方。
3.领导以权服人， 下属纷纷敬而远之
真正厉害的领导，不会采用形式上的压制去胁迫下属就范，而是选择用更和平的方式去完成向下管理。用权压人得不到众人打心底的佩服，但若是 以能服人、以理服人、以德服人 ，定能收获一帮能扛事、有目标、懂感恩的得力助手。
领导，切勿总想着自己的的一亩三分地，失掉大局观。
故此，当遇上一个能力强过自己的下属，记得伯乐心态。
毕竟，真正优秀的领导者，永远不会害怕下属强过自己。
猎人国际· HUNTER INTERNATIONAL ·
猎人国际于2008年在福建晋江成立，2016年开始谋战全局，走向全国。截至2022年5月1日全国拥有10+分公司，100+名行业人才专家，几十名10年+猎头大咖/人力专家，20+名百万寻猎专家；累积上万个成功案例，每年逾几十个百万/千万岗位成功案例，几十万份中高级人才简历，在人才市场建立了深厚庞大的服务网络。
猎人国际服务中国各大实体品牌企业，深耕耐消、快消、互联网、新零售、大型智能制造等行业，拥有上万+成功案例，为各实体企业、各上市公司寻求年薪百万的高薪、高岗精英，提供快速、专业的人力资源综合服务。
