作者：朱葭
法务职业相对于行政、人事等职业而言，有着更高的专业技术性要求，需要通过专业和业务上的不断精进才能谋求可持续的发展，这也意味着职业转换的试错成本相对较高。
那么法务该如何最大限度地降低试错成本，找到适合的平台并快速适应呢？这里就存在两个待解决的问题：一是什么样的公司是适合法务发展的平台？二是，如何快速适应一家公司？
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什么样的公司是适合法务发展的平台？
公司多以提供产品或服务为存在目的，因此法务岗位在公司组织架构中通常处于后台支持的角色，价值在于确保公司业务合法合规，同时利用法律法规的规定确保公司利益。有别于直接创造利润的业务岗位或人力、行政、财务类职能岗位，法律服务似乎是企业在满足基本生存之外的一项“奢侈”需求，这也注定了法务在公司各岗位职能分布中略为“边缘”的属性。因此传统观念中，法务应当去有稳定发展前景的大型公司就职，这样的公司往往对法律服务有较高层次的需求，对法务岗位也更为重视。
公司的规模固然是选择工作时考量因素之一，但人有千面，公司亦如是。找工作和找对象一样，都要考虑彼此的契合度。从法务角度来说，衡量一个平台是否适合自己的关键要素在于“获得感”，具体包括如下层面：
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有助于搭建并提升自身“能力池”
法务“能力池”包括专业能力及通用能力。其中专业能力对应合同审核、投资并购、公司治理、诉讼仲裁、公司法治建设等方面的技能；通用能力则主要侧重于沟通和表达两个方面。
由于公司所处行业的限制，法务岗位未必能涉及前述专业技能的所有方面。比如公司若属于生产销售型企业，法务的日常工作侧重于合同审核及诉讼仲裁，未必有机会接触投资并购、公司治理等业务。此时作为该行业的法务，若想要转换平台，则需要考虑需要进入何种行业才能提升专业技能，拓展能力边界，而非仅以薪酬高低、职位高低作为唯一的衡量标尺。新的岗位若不能接触到既有经验以外的法律实务工作，而是在已有能力基础上开展简单重复劳动，那也仅是徒增了工作年限，会很快消磨职场竞争力。
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稳定可预期的发展前景
此处所言“稳定可预期”并非指公司一定要处于行业发展的上升期，发展趋势稳健，更多是站在员工视角关注公司发展的内生力量，从而获得自身可预期的成长。主要有如下两点：
一是公司是否有明确的业务发展思路。有无根据市场实际制定切实的业务发展规划，有无根据规划在公司内部各业务条线、各部门之间形成具体明确的分工。除了专门提供法律服务的公司或律师事务所外，公司都不是以法律工作为主营业务范围的，因此法务是依附于业务而存在的，是实践法律的岗位。若公司对于业务发展的思路不明确，则法务无法在工作中习得经验，自然不能有效发挥价值。
二是公司管理层的业务素质及职业道德。公司是人的集合体，管理层的领导力决定着公司的发展方向。若管理层没有对行业的深入理解和准确预判，仅受制于下级员工的汇报，则很难做出精准决策。当然，仅仅业务素质过硬还是不够的，管理层的职业道德对公司发展导向更为关键。管理者拥有权力，但如何使用权力，并非仅依赖于《公司法》等法律来规范，更依赖于内心道德律的指引。极端地说，若管理层利用手中的权力谋取私利，那么法务在公司中会陷入举步维艰的境地，甚至会招致职业风险。
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积极正向的团队合作文化
在法务团队中，每一个人的工作大多来自于团队领导的分配。因此团队领导的职业态度、经验水平和性格特质对团队文化的形成有至关重要的作用，影响着团队成员的工作效能。积极正向的团队合作文化有如下特征：
一是授权与责任相匹配。团队领导要敢于授权，若事无巨细，把所有工作都抓在自己手中，员工往往会陷入两个极端，要么核心业务没有机会接触，什么都学不到；要么唯唯诺诺，事事都需请示，无法形成自身对工作的认知。工作意味着责任，划定明确的责任边界，也能激发团队工作的动力。若所授权限与所担责任失衡，则会动摇法务的工作信心。
二是竞争与协作相贯通。团队成员由于特长、能力的差异，难免存在竞争，然而比起竞争，协作在工作中更为重要。互相之间取长补短，动态优化自身的能力结构，同时发挥各自优势，集思广益，解决法律实务问题，亦是个人成长之道，反之则会大大降低工作效率。
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良好的外部律师资源
与外部律师沟通、合作，是法务的一项工作职责。良好的外部律师资源，有助于法务增进专业技能，为职业通道拓展提供更多可能性。那么，什么样的外部律师资源能为法务提供助益呢？
一是律所的层次。虽然律所的规模、知名度并不意味着合作律师的专业度，但是层次较高的律所通常会配备较为精干、专业、多样化的执业团队，在公司有业务需求时，能便利地分配律师资源，更好地提供服务。另一方面，律所的工作流程是否严谨也影响所交付成果的质量。通常来说，业界层次较高的律所能有效降低法务与主办律师的沟通成本。
二是律师的专业度。律师专业度的衡量标准主要是工作业绩、专业判断及服务态度。具备与业务需求相同领域的执业经验，将有助于律师形成更为专业的判断，为公司及法务提供有效指导或参考。律师的服务态度并非唯客户是从，而应当以对专业问题必要坚持为基础，这才是双方维持长久信赖的根本。
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思考及自我成长的空间
个人的学习、成长往往遵循这样的路径：专业知识及行业基础知识的学习——专业和职业的底层逻辑的探究——思维方式的研究和转换——以全新的视角指导工作、学习。要想获得成长的良性循环，需要在“忙”和“闲”之间获得平衡。
法务是理论与实践为一体的工作，不仅要对法律法规等有深刻的理解，同时又需要对商业实践有灵活的洞察。若身处岗位仅限于审核合同这样单一的工作，则不免机械化，无法挖掘法务职责的深层价值，长期处于工作的“舒适区”则难以获得提升工作经验的有效“素材”；反之，若工作内容过于庞杂，除了法务本职工作外，还需兼顾人事、行政等工作，或者每天的生活都被工作所挤占，困于流程之中，同样需要警惕。缺少对工作、学习反思的空间，很容易偏离自身职业成长的目标，陷入另一个极端。
想要找到一个完全切合自身期待的平台并非易事，因而，所谓“平衡”更多是一种自我提醒和心境的修炼。无论身处何种平台，都应当对“成长”问题时时设问，以更长远的视角寻得对当下的点滴突破。
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如何快速适应一家公司？
入职一家公司后，法务与公司将面临双方间的磨合和适应。从员工角度来看，做到 “三看”、“二想”和“一做”，将有助于快速适应公司和岗位需求。
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“三看”
看公司企业文化。公司的企业文化并非仅是纸面上的标语，而是体现在制度和流程中、部门间的分工和协同中、以及上下级之间的沟通中。一般而言，制度规范、工作流程清晰的公司，往往岗位职责定位清晰，职能边界明确；在涉及跨部门沟通的事项时，建立良性沟通机制的公司通常能形成有效协同，不至于一盘散沙；上级对下级是命令式还是倾听式，则能体现公司是否具有包容、开放的职场氛围。
看部门职责。了解公司组织架构，各部门的主要职责，分析自身部门在公司组织体系中的职能定位，进而了解自身所处岗位的工作范围。法务虽属职能岗位，但与业务部门关系密切，因此需要了解公司的主营业务内容。了解主营业务下衍生出的具体法律需求，便能清晰界定自身职责范围。比如，在投资型集团公司中，公司主营业务为开展投资、并对所投资项目开展管理，相应的法务岗位职责为公司投资并购等项目提供法律支持，在完善集团公司本部法律事务管理的基础上，开展对下属子公司法律事务的管理。在互联网公司中，公司主营业务若为上下游客户搭建商品采销平台，对应的法务岗位的职责便是协助建立平台入驻及运营规则，制定与上下游客户的标准合同文本，为公司运营模式及平台产品模式提供法律解决方案等。
看领导、同事的工作状态。法务工作需要时时与他人保持联结，领导、同事的工作状态体现了本部门的自我定位，进而影响法务岗位的工作效能。除了为业务发展提供法律支持这一职责外，法务的另一重要职责是对公司法律风险的防范。“踩刹车”与“加油门”对于公司稳健运营而言，均不可或缺。若领导、同事敢于坚持原则，据理力争，则说明法务岗位在公司组织架构中处于不可或缺的关键地位；若一味依附或妥协，则需审视法务在公司中的角色，需要立足自身，准确锚定适宜的方位和立场。
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“二想”
一想自身岗位职责。在了解公司和部门组织架构的基础上，思考自身岗位职责。除了与其他法务岗位一样的职责外，自身岗位有哪些职责是区分于其他同事的？比如有多年工作经验的法务与同岗位的年轻人相比，可能会承担更多系统性工作、管理性工作，这必然对工作能力提出了更高的要求，因此需要有更强的前瞻性思维、全局性思维和协调性思维。
二想自身能力提升点。评估自身已经具备的能力，认识与新岗位的差异点，从而寻求能力提升点。比如过往的工作经验主要集中于合同审核，而新岗位需要了解公司治理相关法律事务，则需要有意识地学习《公司法》等法律法规，收集相关案例，研习公司章程及治理模式，查看管理流程中过往涉及公司治理问题的流程审批要点，有目的地填补能力空缺。
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“一做”
任何实务的心法的价值均归于践行。适合的工作永远不是“被找到”的，二是“被适应”的。因此，法务需要调动个体自主性，不断优化自我工作模式，在工作能力和经验值提升方面多下功夫，最终实现能力跃迁。
没有完美无缺的公司，唯有不断精进的自我。祝愿所有法务都能找到适合自己发展的职业舞台！
作者介绍
朱葭
中国政法大学民商法学硕士，深圳某上市集团法务。十年法务工作经验，曾供职互联网行业、房地产行业。擅长合同审核、投资并购领域法律事务的处理。
