“如果你偏离了一寸，你就会错过一里。”这是火炮操作中经典的提醒， 所以当你谈开始或发展新业务时，精确方向非常重要，如果不定期、持续地传达公司的使命、愿景、价值观和目标，尤其是在当今新的商业世界中，最终会陷入一个不愉快和意想不到的境地。
从上一篇一人公司的后续中，我总结了对一些初创公司的看法。
1 适者生存
"survival of the fittest"（适者生存）达尔文从未说过这句话，尽管“适者生存”已成为最广泛、最方便的表达他的结论的方式。“适者生存”并不意味着它是最强大的，甚至不是最聪明的生物或企业。而是适应能力最强的，最有能力在世界不断变化的条件和挑战中快速做出反应并调整其行为和产品，所以不妨把公司做小。
2. 答题者死了
如果说 ChatGPT 革命有一个一致的信息，那就是世界上所有书面和捕获的知识现在都可以以相对较低的成本和惊人的速度获取。答案都在那里。但前提是知道如何向机器提出正确的问题。着眼于未来的老板不会雇佣那些自以为拥有所有答案的聪明人；他们将寻找（来自各种不同的技术和非技术背景）具有好奇心、丰富的创造力、对模糊性和无目标计划的开放态度，以及反复和耐心的坚持。这项新工作已经有了一个名字：“提示工程师”，他们能够设计和构建缩小和迭代查询流，以最好地询问新的 GPT 系统，在未来的许多年里，这种需求量将会很大。如果你是一人创业，请掌握好此技能，效率会比以前的一个团队还高。
3. 单线程不是最佳解决方式
几十年来，我们一直被教导要集中精力，把所有的木头放在一个箭头后面，并将我们所有的精力和注意力，全力以赴引向单一方向。伟大的企业家不鼓励两面下注，他们宣扬“要么做大，要么回家”。当然，这些都是事后诸葛亮，胜利者的谈论，而不是如履薄冰的人。现在，选择性是最明智策略的核心——始终考虑多种替代方案会带来明显更好的结果。在操作过程中尽可能晚地保持灵活性并避免对固定路径作出不可撤销的承诺是确保最佳结果的方法。选择越多，越快乐。在明天的理想世界中，无论已经在道路上前进了多远，回头或改变路线永远不会太晚或代价太高。教导你的员工不断检查并欢迎必要的路线修正，而不是选择忽视或避免它们将是至关重要的。
4.一刀切的做法不适用
每个聪明的初创公司最明显的目标之一就是规模。变得更大几乎总是变得更好的途径：更好的经营业绩、更容易的融资、提高的客户信心以及招募和聘用更好、更贵的人才的能力。规模化的根本关键是简化的可复制性：无论正在制造、销售、构建或以其他方式向你的客户和客户提供任何内容，都可以完美、高效、一遍又一遍地进行。这个等式中第二个最重要的元素是标准化。标准化是年轻创业者听到的最糟糕的词。标准化关键是一种尺寸、一种产品、一种可交付成果，适合任何人。这就是所有早期福特汽车都只有黑色的主要原因，而随着时代的改变，如今每个产品都需要适合人们的不同愿望和要求。随着时间的推移，我们似乎进入大规模个性化定制时代。虽然对于数字产品和软件服务来说，这比对于实体产品来说问题要小得多，但由于复杂性、产品组合和支持成本的增加，它仍然代表着财务风险，所以我的建议不如做细分领域，在一个小的领域中把产品做全、做细、做专业。
葡萄酒创业帮是中喜酒业2023年发展的新项目，致力于帮助创业者提高认知，实现创业梦想。我们不定期提供高价值的资讯，包括最新的行业趋势、商业机会以及创业的经验等，帮助创业者开阔视野，期待你的加入。
洪汉意： 葡萄酒创业帮秘书长，深圳市中喜酒业董事 招商部总经理，ISG国际侍酒师讲师，ISG国际侍酒师高级，呼儿将出换美酒,与尔同销万古愁，一个专业搬酒的葡萄酒讲师
欢迎添加我微信一起探寻葡萄酒的世界。
