雷军以敏锐的目光，看到了未来的一个巨大的风口，以极具性价比的产品，成为市场的搅局者。小米公司自成立以来，产品都是以性价著称，“为发烧而生”并以此时时刻刻抓住了用户的心理需求，再到布局小米智能产品，增加用户的黏性，整个过程十分平滑，每个新产品没有超出同行业的最佳水准，但是总能以产品的性价比以及对产品痛点进行改善来达到吸引用户的目的。每个小米新产品都会引来大量的媒体关注，不知不觉就渗透到了社会的各个角落，专注线上产品的小米能够吸引来无数线下的消费者，并成为小米的粉丝。纵观小米的发展史，MIUI为中心，以手机为钥匙，打开进入小米智能硬件的生态圈，有序的扩张新的产品线，产品就这样进入生活。手机产品为其他产品吸引购买者，其他产品也为用户购买手机产品提供-了一定的可能，两者相辅相成，互相提升。
我们再来看ZUK，联想后知后觉，错过了五年的手机产品发展期，在风口快结束之前向外推出了ZUK的独立子品牌，zukz1产品发布之前，做了大量的调查，得到的数据为产品的研发提供了很大的帮助，虽然品控不够好,但是均衡的产品好评度远超其他联想手机的z1，产品小众，却让用户和开发人员能很好地交流，口碑有了很大的提升，因为种种原因zuk回归了联想，z2推出来了，性价比极高，甚至超出了小米的机型，占领了安兔兔性价比的榜首，可是愿意为这款产品付钱的用户却远少于小米的产品，除了不成熟的zui，最大的问题出在一味地追求性价比，不得不放弃了很多的用户体验，官方社区，贴吧等各个地方，也不再有很多官方的人员来参与用户的话题，少了一份交流，用户的问题没办法直观的让开发者了解，产生了一定的隔阂，互相不理解。联想接手了zuk之后，营销能力也直线下降，各种奇怪的营销方式让人大跌眼镜，没有了当初的活力。常程在微博的互动难以带来更多的号召力，zuk的产品仿佛走在一条没有目标的路上，或许离目的地已经很近了，但是没有路标动力已经消耗殆尽。
对比小米和zuk，两者虽然都是以性价比作为噱头，小米却拥有一个稳定的目标，并为之而努力，营销能力也是一流，总能制造出各种话题来保持热度。而现在的zuk却缺少这些互联网品牌该有的品质，迷失了方向。但愿zuk能走出困局，继续最初的目标。
LR.team，又名杯子互联，由国内开发者组建，致力于开发维护联想、乐视、小米等热门机型的第三方ROM开发制作，为广大刷机爱好者提供一站式服务。
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