深圳2023福田重大项目详细清单 (福田医疗最新消息)

昨天上午,福田区人民政府区长王强和广州中医药大学校长王省良正式签署合作协议,双方以福田中医院为基础,合作共建广州中医药大学深圳医院。据悉,与广州中医药大学合作办医只是福田区深化医疗卫生“三名工程”的成果之一。

记者获悉,双方此次合作的最大亮点是公立医院法人治理结构。新的医院大胆探索管办分离,福田区政府作为医院“出资人”,按照公立医院财政投入政策,继续对医院实行稳定的财政投入,确保医院的公益属性。广州中医药大学主导医院的运营,全面整合大学和附属医院的人才、学科和名医资源,强化医院的绩效管理,提高运行效益。

医院的管理权由福田区政府转至广州中医药大学,双方共同组建理事会,理事长由广州中医药大学校长出任,医院院长由理事会聘任,医院实行理事会领导下的院长负责制。

大力引进机构和人才

据悉,与广州中医药大学合作办医只是福田区深化医疗卫生“三名工程”的成果之一。此前,福田区与中国人寿签署合作协议,在路灯大厦共建深圳名医诊疗中心,该中心将积极搭建集诊断治疗、检验检查、药事服务于一体,聚集多个诊所或门诊部的医疗机构,为市民群众提供具有专科特色和高端医疗服务的诊疗平台。

此外,福田区政府与中山大学就合作共建区人民医院已取得突破性共识。

在推进植入式合作办医方面,福田区人民医院与中山大学附属第一医院心血管外科团队,区中医院与广州中医药大学、省中医院骨科以及针灸推拿科团队,区妇幼保健院与广东省妇幼保健院新生儿护理抢救团队、中山大学附属第二医院妇科及乳腺专科团队,区二院与中山大学附属第六医院肾内科团队展开深入植入式合作,通过大力引进或借力著名医疗团队力量,提升福田辖区医疗卫生水平。

强化高层次人才引进,目前已引进高层次人才14名。以柔性引才方式,积极引进国内外知名专家到福田工作或讲学,目前已初步与香港护理卫生管理学院、美国尤里卡圣约瑟夫医院心脏病和心导管实验室、欧洲医学教育联盟国际发展部等单位及专家联络,确定其中4名专家为第一批国际雇员进行引进。

卫生强区建设成绩斐然

一方面是大力引进,另一方面还要“强身健体”。

去年,福田区各医疗机构累计申报各级科研项目137项,获得省部级立项7项,市级46项,区级84项。发表SCI文章21篇,同比增长110%;影响因子合计67.718,同比增长265%;发表统计源期刊325篇。

推进区属医院单位学科建设,提升专科学科能力。开展第三轮福田区医学重点学科评审,确定重点专科13个、重点专科建设单位12个。

近日,福田区人民医院胸痛中心获得国家级认证,疼痛中心挂牌国家级培训基地;心脏外科去年完成38台心外手术,成功率100%,多例手术填补我市空白。

在加快推进基础设施建设方面,目前区人民医院后期建设工程已完成基坑支护建设和初验,今年9月份开始对主体工程进行施工,医用工程及配套项目也将同步实施;区中医院后期建设工程完成基坑支护建设和主体工程施工方公开招标工作;区第二人民医院莲花山园林综合楼完成购置工作;区妇儿医院建设项目前期准备工作正在推进。

去年,福田区在深圳市医疗服务质量整体评估中再拔头筹,区属4家参评医院均获评*级A**,福田也成为唯一连续两年所有参评单位均获*级A**的行政区。

在推进社会医疗机构建设方面,福田已取消医疗机构与同类机构之间不低于500米距离限制,更改申请设置医疗机构的条件,原需提供房产证明,现有房屋租赁管理部门认可的租赁凭证也可以申请。去年,福田区卫计局受理社会医疗机构设置申请80件,受理社会医疗机构变更83件,受理医务室申请13件,受理注销10件。社会医疗机构执业登记注册51个,组织专家现场验收156人次。通过鼓励和扶持社会力量办医,进一步推动了公立与民营医疗机构共同发展,为群众提供多元化的医疗卫生服务。

多项医疗卫生重点领域改革创新

硬件要“硬”,软件要“软”。近年来,福田区全力深化医疗卫生体制机制改革,在多个重点领域取得突破。

在区妇幼保健院进行试点改革,通过组建理事会,建立统一、高效、权责统一的管理体制,提升医院运营效率。去年,医院医疗增加值39.4%,同比增加4个百分点。

探索“一大一小”*轨双**改革新模式,提升社康中心运营能力。选取上梅林社康中心为试点,运行一个月基本诊疗量环比增加5.7%,医疗业务收入环比增加9%。选取八卦岭等4家试点区域社康中心组团发展,建立以“1家社康中心+N家社康站”为基本单元的新型社区卫生服务体系,在基本诊疗量方面,八卦岭、益田、龙尾、海滨社康中心分别增长27.72%、23.41%、6.13%和17.44%。

充分调动医院积极性,形成以服务数量、服务质量、患者满意度为基础,以医疗增加值为核心的绩效评估办法,在不增加患者负担的前提下,通过内部挖潜力,进一步提高绩效管理水平,2014年医疗增加值32.5%,同比增加3.5个百分点。

建立全成本核算、低成本运营管理模式,以问诊式、拉网式开展“跑冒滴漏”问题排查,推行预算精细化管理,强化成本意识和经营理念。区属医院去年每百元医疗收入的其他成本为27.93元,同比下降8.28%。

在全市率先组建医联体,推动双向转诊体系建设。以区人民医院为核心医院,首批建立起由区属公立医院及其社康中心组成的医疗联合体,建成无缝对接医疗服务网络,实现区属医疗资源的整体共享,极大地方便了居民群众看病就诊。