中国李宁走上时装周、李佳琦薇娅直播大火、Forever 21宣布破产、优衣库联名KAWS系列三秒抢空、拉夏贝尔关闭2400家门店、富贵鸟破产……这些事件无疑不提醒着我们，品牌必须要改变了，要么重生要么消失。当下95后、00后消费能力快速增长，已经成为消费的主力军和引领者。品牌应准确把握Z世代的消费喜好和需求，打造基于互动场景的、具有品牌特征的社交式消费模式。
那些固步自封的服装人们的危机又该如何化解？
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保证现金流通畅
想要现金流通畅的话，那就是不能压货，降低你的库存。
在早期的服装行业，供小于需，顾客购买途径想对单一，服装生意非常容易，无论怎样的货品都可以被销售掉，所以凭感觉去买货是大多数店铺管理者的主要思路。但今时不同往日了，如果现在依然是拍脑袋订货，如果店铺超过3家，那么小编敢打赌，现在的你库存如山。
这种凭感觉来买货的，个人主观意识太强，或者说经验的成分太大，往往会造成很大的风险。事实上，成熟的品牌，都会有一个库存管理机制，并不是库存越低越好，而是要根据销售情况，将库存控制在一个合理的范围内，确保销售有足够的货品。
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精准订货
我们在在订货前要懂得如何平衡成本和预算，在预定时间内完成采购数量及款式，前期还需要对自己品牌的选址、客群、消费等外部环境进行市场调研，对内则需要紧跟品牌定位，精准匹配与品牌风格相符合的货品。在订货时还要注意上货波段是分一批上还是分多批上？是配合节假日上还是配合季节、气候上?
而每个品牌对于上货波段的安排也是有一套自己的方法的，这就需要根据产品生命周期、品牌定位、顾客对货品更新频率的需求来看了。另外上货波段还需要看你店铺的销售流量，旺季的时候货走的快，就需要上的勤一些；淡季的时候货走的慢，就少上几次。订货后最重要的是把货品销售出去，实现利益最大化。要对销售货品数量、反馈进行市场导向分析，为下一次订货做数据准备。
3
品牌化
随着近些年来，国内设计师品牌的迅速崛起，能够反映出服装市场的变化，对于时尚的消费，不再仅仅受限于价格，而更追求设计、面料、品质，这些，也都是品牌商才会用心去考虑的。如果想让你的店铺走的更长远，那机会就在“品牌化”了，而不是还在做“搬运工”。
①明确的品牌定位、客群画像
②独特的产品设计（品牌色、代表性元素、搭配风格）
③完整的品牌形象（VI、实体店设计、网店页面、打造IP）
④根据客群选择更适合的渠道来进行宣传（广告牌、小视频平台、微信微博等等）
⑤顾客服务体系（店铺接待流程、售后）
做完这些，至少可以让你的品牌在顾客心中有一点印象了。
