我有个亲戚，在北京三里屯开了一家快餐店，有一年回家的时候我问她：“生意怎么样？ ”
她说：“还行吧！ 一年就赚二三十万。”
我说：“那不错啊！挺好的！”
她说：“哎呀！累死了！”
我说：“为什么累呀？ ”
她说：“员工很难管啊！”
我说：“怎么难管呢？ ”
她说：“哎呀！厨师只会炒菜，其他都不管。洗碗的只管洗碗，炒菜的只管炒菜，洗菜的只管洗菜，什么事都不会互相帮忙，而且厨师长动不动就说要离职。“
我说：“厨师长要离职的时候你是怎么处理的？”
她说：“我就会把他找过来，私底下给他塞个红包，跟他说，好好干，姐姐不会亏待你的，这样子的结果是，厨师长每一次想要加工资，就会想办法辞职一次。”
所以她开这家店真的是心力交瘁啊！
她说：“不想开了，太累。”
我说：“不开餐饮店的话，你能做什么呢？ ”
好说：“好像也不知道做什么。”
我说：“我是专门教人家如何实现业绩增长，老板身心解放的，如果我能够让你业绩变得更好，你愿意不愿意呢？ ”
她说：“当然愿意啦！但是太难了！“
我说：“我有办法，请问你现在一天的营业额是多少呢？ ”
她说：“现在一天一夜做3000元左右，好的时候有5000 元，差的时候也能够保持到3000元。”
我说：“那不错哦！你看基本上每天3000元左右，都能 够让你一年赚到二三十万元，如果每天能够做5000元营业额的 话，有没有可能多赚二三十万元呢？"
“那太有可能了，可问题是不行啊！员工不给力啊！”
大家觉得员工为什么不给力，因为你给的工资是固定的，员工当然是不给力啊！
于是我就跟她说：“你看现在房租是固定的，水电是固定的，工资也是固定的，你干一年，就赚二三十万，如果有办法能够让你每天的业绩从3000元变成5000元，每天多赚2000元的话，有没有可能一年就多赚一二十万元？ “
她说：“那有可能。”
我说：“如果我能够帮助你一年多赚20万元的话，你愿意分我多少钱呢？”
这时她毫不犹豫地说：“那我愿意分你一半！”
大家听到没有，为什么我这个亲戚这么大方，愿意分我一半呢？因为这个钱是还没有赚到的，是未来的钱，反正又没有赚到，赚到了分一半自己也不亏。
这就是分钱的核心，分未来的钱。很多人一提到要分钱给别人，就以为是要割自己的心头肉给别人，伤心难过得不得了。
其实我亲戚这么大方是因为：这个多赚的20万是未来的钱，不是过去的钱。如果要拿出自己过去已经赚到的钱来分，大家都是舍不得的。但是把未来还没有赚到的钱拿出来分，大家都是乐意的。
老板要懂得分未来的钱，因为过去的钱是有限的，未来的钱是无限的！如果老板能够懂得跟员工共享利益，让员工觉得跟着你可以分到更多未来的钱，那么大家的积极性就会被调动起来，就会愿意跟你一起努力奋斗，这样你才有可能轻松快乐地赚到更多的钱。
我就跟她说：“我根本不需要你的10万元，但是你的员工很需要，你回去跟你的员工说每天业绩在3000元以内，大家就拿原来固定的工资，原来的工资是多少就拿多少。如果每天的业绩超过3000元以上，就拿超出3000元以上的部分的50%来分给员工。”
什么意思呢？如果今天做4000元营业额，那就超出了1000 元，就把1000元的50%就是500元分给员工。
如果今天做了5000元营业额，那就超出了2000元，就把2000元的50%就是1000元分给员工。
还有考虑到如果三个员工平均分的话，他们也会有意见，毕竟每个人的工作重要性是不一样的。怎么分好呢？要按劳分配， 厨师长贡献比较大，多分一点，分50%,另外两个人各分25%。
口说无凭，立字为证，我们需要白纸黑字签字画押，让员工清楚地知道干好了对他有什么好处，他可以分到多少钱。
结果这个制度执行之后，老板变得非常轻松，厨师长也愿意帮忙洗碗，洗菜的人也愿意洗碗，洗碗的人也愿意帮忙洗菜。而且他们三个员工变得非常有团队精神，每天汇聚在一起，算一下今天做了多少营业额。如果发现今天的业绩不怎么好，他们就会到门口去宣传推广拉一些客人进来吃饭。当有人点菜的时候， 他们会努力介绍特色菜。结果，大家猜猜看结果如何？
过去厨师长动不动要离职，现在厨师长每天都能分到钱，开心得不得了。还跟老板说：“姐姐，这家店你可以不用来了，交给我们就可以了。另外，我弟弟刚刚从厨师学校毕业，你要不要再开一家餐饮店，到时候可以让我弟弟来担任厨师长。”
你发现没有，现在可以开连锁店了，她只是做了一个简单的分配制度改革，结果原来一年最多只能赚到的二三十万，现在半年多就赚到了。
什么原因呢？因为大家的积极性被调动起来了，员工的积极性被调动起来之后，他的创造力和想象力是超乎想象了，因为老板只有一个脑袋，员工们的脑袋比老板更聪明。
所以，聪明的老板，如果你现在有团队，如果你的业绩一直不好，怎样才能够让业绩变得更好呢？最简单的方法就是：跟员工共享利益。 #423头条知识节#
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