开篇是云钱包的愿景，用我们最熟悉的话说就是分股到户、全民持股，一边建设未来，一边控股未来。也就是一手消费者，一手中国制造，对接起来生个娃叫公共网络，生个孙子叫智能机器，公共网络和智能机器给大家干活、还债、发福利，这就是全民控股的智能社会。
第二部分是上半年的核心数
第三部分主要开展的工作与我们面临的问
一）云钱包、云库房、新社交Youtime、智能教育
二）主要面临的问题，这个我们重点盘一下：
1、社会认知的改变需要时间
理论上逻辑上很简单，1人2股东，自己搞懂并准确传递给新股东，新股东继续传递，再有8轮就可以实现全民持股，完成与中国制造的对接。那么我们个人的、社会的各种难题都会在公共网络的框架下迎刃而解，我们可以共享智能社会的股东福利
2、资本的护城河
这条无形的“护城河”，也消耗了公共网络运维方大量时间和精力，延缓了我们的进度。但是，需要清醒的是，我们大家是公共网络的股东，既是贡献者也是受益者，是现在更是未来真正的主人，这是公共网络优于其他互联网项目的根本所在。我们要用好自己的优势，实现自己的目标和价值，而不是人云亦云唱着别人的歌跟着别人的惯性走。我们的股东对自己的选择要有信心，要有志气，自己看到这一层也要给新股东传递到这一层，不帮资本继续深挖这条护城河，不为三瓜两枣就卖了自己。我们要清楚，只要云钱包越过这条护城河，其他创新项目站在云钱包股东资源之上，自然都会越过这条护城河，资本的垄断会自然瓦解，我们得到的是新世界。反之，三瓜两枣有什么用？能延迟满足，才能走的更远，才可以做自己的主人。
第四部分是下半年工作与展望
一）云库房会借助Facebook联合多家跨国企业发行Libra的东风，拓展公信力企业，对接云钱包和云库房登记合约的消费者，打开局面
二）新社交Youtime一句话，需要时间打磨。
三）智能教育推进中，新公司在法律上和同创源码没有关系。公共网络各创新项目之间合作与信任的纽带是金股、AIC和播种机
四）创新项目集群，每增加200万股东，争取协助大家孵化出一个创新项目，大家是股东，是主人，多学习做好准备发起和承接创新项目。
最后，总结就是云钱包的希望在大家，未来在大家手中
一）只有老股东发自内心认为自己是股东，带入的新股东才是股东；只有新股东发自内心的认为自己是股东，公共网络才能无往而不利。
我们社会最缺乏的是信任，而社会信任只有大家一起来才能构筑。信任打破容易、建设不易，珍惜已经打下的这点底子，我们继续前进。感谢今天的收听