"九毛九"创办人：回顾过去真是令人胆寒，每天都在损失数十万，差点支付不了工资。无奈之下，只好借鉴海底捞的成功模式，意外地扭转了命运，门店直接破千，年收入达到20亿，涌现出众多亿万富翁！若非张勇透露了海底捞火锅的"方式"，九毛九今天或许也不会如此辉煌！九毛九以这一卓越方法，立刻见效，一年间实现20亿的营业收入。实质上很简单，你也能学到！九毛九推出了一个“721”合伙人机制：1️⃣公司全额资助新店，总部占股70%；2️⃣店长达标考核后，即可拿到门店20%的利润分红，门店生意越好，店长收入越高。通过这一招激发店长的潜力，使他们更加用心地经营门店。3️⃣老店长成功培养出新的店长，作为师父可在新店分得10%的利润。这样每位店长都会为了收益而努力培养员工，确保企业的人才储备，避免因人才短缺而扩张缓慢。仿效海底捞的还有被誉为餐饮界“华为”的喜家德，销售饺子成为全国第一，年入30亿，全国扩张至700多家分店，店长年薪百万，甚至是擀饺子皮的工人年入30万！喜家德的"358"工程：1️⃣3%的持股：店长通过考核位居前50%，无需投资即可获得门店利润3%的持股收益。2️⃣5%的培训股：老店长培养出徒弟，徒弟通过考核后即可开设新店，老店长作为师父可投资新店获得5%的股份。徒弟越多，师父甚至可以轻松赚钱，因此店长更有意愿培养新人。3️⃣8%的人才激励股：老店长培养出5名新店长后，升职为区域经理，从第6名新店长开始，就能在新店投资8%，同时确保新店盈利。喜家德不接受加盟，仅直营，依靠提成、奖金、薪水，700多家店老板也难以照顾过来。而这个合伙人机制的"三板斧"直接激活了员工的积极性，确保了企业的人才储备，并提升了人才裂变的质量：让店长全力经营门店，多培养人才；为员工提供晋升通道，激发积极性更高！海底捞、九毛九、喜家德，甚至华为、百果园都在采用合伙人模式，无论是裂变分店还是分公司、销售团队，这一模式都能同步解决裂变、激励、管理、盈利等问题，帮助企业低成本迅速扩张！如果你也想在自己的企业中应用这一模式，不知从何下手，推荐你阅读我的《116个行业金点子》，其中包含了30多个行业，116个企业盈利增长的方案和方法。除了合伙模式，还有吸引用户的畅销产品模式、让客户持续消费的产品链设计、促使客户自动裂变的社群模式、迅速扩张的轻资产模式等。让你轻松理解，轻松学习，立即行动，点击下方链接，开始学习吧！116个行业金点子
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